Komodo Monitr 運動管理智慧平臺,協助教練工作數據化、強化選手訓練效能!
Komodo Monitr 運動管理智慧平臺,協助教練工作數據化、強化選手訓練效能!

入選由臺灣教育部體育署與世界規模最大 HYPE 運動創新社群攜手打造的 SPIN Sports Accelerator,來自英格蘭、致力打造 komodo monitr 智能運動管理平臺的創辦人 Chris Bacon 回想,雖然首次創業歷經起伏,但每天仍有難以預料的挑戰或好消息發生,「就因為創業能夠由自己掌握計畫,所以仍有許多人喜歡創業吧。」他說道。

既然投入運動科學,就讓研究徹底實踐!

運動員在生涯早期遭受運動傷害的比例高達60%,這對於往後的運動生涯影響甚鉅,因此適當監督選手投入訓練時間、身體狀態是當務之急,而過去無論各國,都將此重擔寄託於教練身上。

運動教練所扮演的角色多重且複雜,除須指導比賽訓練之外,諸如目標設定、管理統籌、經費籌措、溝通協調、危機處理等也仰賴教練統一管理,工作內容繁複、數據量大、行政作業多。以歐美為例,許多教練一人得監督超過 100 個運動員,且多運用紙本和電子檔案(例如:Excel、Google Form)紀錄運動員身體狀況、訓練量多寡及類型,資料龐雜且難有系統化的管理。

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未來,Komodo Monitr期許朝向「人工智慧應用」、「全球使用標準」和「最佳監測裝置」三大目標邁進。
圖/ Komodo Monitr

對此,曾於攻讀運動科學博士的 Chris 提到:「除了協助選手與教練更妥當的進行身體管理外,確保更多的運動員發揮其真正的潛力,也希望自己的博士研究有商轉的可能。」

科學化的「運動履歷表」,輕鬆掌握身心狀態!

「Komodo Monitr 提供的介面就像是履歷表,比如說運動員想要加入美國的運動隊伍,教練可從履歷表輕鬆掌握運動員的身體狀況和平常做的訓練。」Chris 提到,與團隊共同打造的智能運動管理平臺─Komodo Monitr,目前落點於紐西蘭基督城。他們針對年輕運動員、學生運動員的生理狀態和訓練目標做監測,有別於其他運動科技品牌,如:Kitman Labs、Smartabase、 Kinduct、Athlete Monitoring 等僅提供精英、職業運動的教練,使用上較為困難、進入門檻較高,Komodo Monitr 透過簡單易懂的 UX/UI 讓使用者能直觀使用,協助教練在避免運動傷害的同時,促成訓練成果的最大化、強化單次訓練的效能、提升選手整體表現。

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除透過教練將所有資料彙集於手機App內,Komodo Monitr以API鏈結配戴裝置即可進行數具蒐集。運動員同時運用手戴式裝置(如:IOS Apple Care)在個人化的介面自行匯入例行性資料,包含:睡眠情況、營養攝取、受傷狀況等。
圖/ Komodo Monitr

除了透過教練將所有資料彙集於手機 App 外,鏈結配戴裝置亦可即時蒐集身體數據,系統支援多種不同廠牌裝置,如:iOS 上的「健康」應用程式(透過 Apple Watch),使用者毋須購買特定廠牌的智慧裝置,即可在個人化的介面匯入例行性資料,系統蒐集數據包含:睡眠情況、營養攝取、受傷情形等,AI 透過綜合性分析了解選手的身心狀況,以評斷當日是否有過度訓練、推斷發生傷害的可能性。

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Komodo Monitr智能運動管理平臺介面相當個全面,其自動化執行數據分析,除提播監測報告外,更提供個人化的訓練建議。
圖/ Komodo Monitr

另一方面,Komodo Monitr 自動化執行數據分析,除提播監測報告外,更提供個人化的訓練建議,不僅運動員可更能掌握自身狀態,教練也可隨時調整、擬訂最合適的訓練計劃。針對手動鍵入的功能是否可能導致運動員數據造假,執行長Chris說道:「我們並不擔心運動員隱匿身心狀態,因為數據會說話。」

很顯然,以科學化的技術介入輔助,搭配教練實際研擬的訓練目標,雙管齊下,運動員訓練與管理不再只是土法煉鋼的舊有樣貌。

插旗澳洲與美國,鎖定臺灣為東亞測試市場

Komodo Monitr 智能運動管理平臺目前採用年訂閱制,提供一個月免費使用,一年平均要價1,040美元;目前,產品並不針對個人戶使用,多以運動組織為目標客群,如:國家及學校體育隊伍等,且將視運動組織規模調整價格。

雖然 Komodo Monitr 以澳洲與美國為主要長期市場,卻仍選擇進入臺灣,執行長 Chris 提及─與紐西蘭相比,臺灣運動基礎設施較完善,對團隊發展來說實屬優勢,不過,在新創環境方面其台灣與紐西蘭並無太大落差。

日前,團隊將台灣訂為東南亞測試市場,並在此找到硬體裝置可合作的夥伴以及製造商,研發更合宜的配戴裝置、為品牌技術再優化;此外,也邀集具運動科技專業的夥伴加入合作,期許團隊朝向「人工智慧應用」、「全球使用標準」和「最佳監測裝置」三大目標邁進,近期預計盡快結束募資種子輪 350,000 美元。

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圖左為Komodo Monitr市場開發經理Jack Wood、圖右則為執行長Chris Bacon 。
圖/ Meet創業小聚

創業快問快答:

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

A:

  1. Short-term goals:
  • Close our Seed investment round
  • Expand into the Australian market
  • Develop our own wearable device
  1. Long-term goal:
  • Be the number one choice for athlete development tools worldwide

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

A:We aim to provide strength and conditioning coaches with a tool that positively impacts the development of their athletes. More and more athletes are getting injured in the early stages of their sporting lives, which can have a huge impact later on. By providing coaches with a platform that tells them when an athlete is at risk of injury, or where they need to improve, we hope to ensure more athletes reach their true potential.

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

A:

  • Ease of use
  • Intelligent insights
  • Universal to sporting code (can be utilised in all sports)
  • Comprehensive (encompasses a variety of data)

公司資訊

公司名稱:Komodo Monitr
成立時間:2018/3/28
產品名稱:Komodo Monitr
上線時間:2019/2/11
團隊人數:6人
官方網站|Facebook| 新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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