Komodo Monitr 運動管理智慧平臺,協助教練工作數據化、強化選手訓練效能!
Komodo Monitr 運動管理智慧平臺,協助教練工作數據化、強化選手訓練效能!

入選由臺灣教育部體育署與世界規模最大 HYPE 運動創新社群攜手打造的 SPIN Sports Accelerator,來自英格蘭、致力打造 komodo monitr 智能運動管理平臺的創辦人 Chris Bacon 回想,雖然首次創業歷經起伏,但每天仍有難以預料的挑戰或好消息發生,「就因為創業能夠由自己掌握計畫,所以仍有許多人喜歡創業吧。」他說道。

既然投入運動科學,就讓研究徹底實踐!

運動員在生涯早期遭受運動傷害的比例高達60%,這對於往後的運動生涯影響甚鉅,因此適當監督選手投入訓練時間、身體狀態是當務之急,而過去無論各國,都將此重擔寄託於教練身上。

運動教練所扮演的角色多重且複雜,除須指導比賽訓練之外,諸如目標設定、管理統籌、經費籌措、溝通協調、危機處理等也仰賴教練統一管理,工作內容繁複、數據量大、行政作業多。以歐美為例,許多教練一人得監督超過 100 個運動員,且多運用紙本和電子檔案(例如:Excel、Google Form)紀錄運動員身體狀況、訓練量多寡及類型,資料龐雜且難有系統化的管理。

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未來,Komodo Monitr期許朝向「人工智慧應用」、「全球使用標準」和「最佳監測裝置」三大目標邁進。
圖/ Komodo Monitr

對此,曾於攻讀運動科學博士的 Chris 提到:「除了協助選手與教練更妥當的進行身體管理外,確保更多的運動員發揮其真正的潛力,也希望自己的博士研究有商轉的可能。」

科學化的「運動履歷表」,輕鬆掌握身心狀態!

「Komodo Monitr 提供的介面就像是履歷表,比如說運動員想要加入美國的運動隊伍,教練可從履歷表輕鬆掌握運動員的身體狀況和平常做的訓練。」Chris 提到,與團隊共同打造的智能運動管理平臺─Komodo Monitr,目前落點於紐西蘭基督城。他們針對年輕運動員、學生運動員的生理狀態和訓練目標做監測,有別於其他運動科技品牌,如:Kitman Labs、Smartabase、 Kinduct、Athlete Monitoring 等僅提供精英、職業運動的教練,使用上較為困難、進入門檻較高,Komodo Monitr 透過簡單易懂的 UX/UI 讓使用者能直觀使用,協助教練在避免運動傷害的同時,促成訓練成果的最大化、強化單次訓練的效能、提升選手整體表現。

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除透過教練將所有資料彙集於手機App內,Komodo Monitr以API鏈結配戴裝置即可進行數具蒐集。運動員同時運用手戴式裝置(如:IOS Apple Care)在個人化的介面自行匯入例行性資料,包含:睡眠情況、營養攝取、受傷狀況等。
圖/ Komodo Monitr

除了透過教練將所有資料彙集於手機 App 外,鏈結配戴裝置亦可即時蒐集身體數據,系統支援多種不同廠牌裝置,如:iOS 上的「健康」應用程式(透過 Apple Watch),使用者毋須購買特定廠牌的智慧裝置,即可在個人化的介面匯入例行性資料,系統蒐集數據包含:睡眠情況、營養攝取、受傷情形等,AI 透過綜合性分析了解選手的身心狀況,以評斷當日是否有過度訓練、推斷發生傷害的可能性。

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Komodo Monitr智能運動管理平臺介面相當個全面,其自動化執行數據分析,除提播監測報告外,更提供個人化的訓練建議。
圖/ Komodo Monitr

另一方面,Komodo Monitr 自動化執行數據分析,除提播監測報告外,更提供個人化的訓練建議,不僅運動員可更能掌握自身狀態,教練也可隨時調整、擬訂最合適的訓練計劃。針對手動鍵入的功能是否可能導致運動員數據造假,執行長Chris說道:「我們並不擔心運動員隱匿身心狀態,因為數據會說話。」

很顯然,以科學化的技術介入輔助,搭配教練實際研擬的訓練目標,雙管齊下,運動員訓練與管理不再只是土法煉鋼的舊有樣貌。

插旗澳洲與美國,鎖定臺灣為東亞測試市場

Komodo Monitr 智能運動管理平臺目前採用年訂閱制,提供一個月免費使用,一年平均要價1,040美元;目前,產品並不針對個人戶使用,多以運動組織為目標客群,如:國家及學校體育隊伍等,且將視運動組織規模調整價格。

雖然 Komodo Monitr 以澳洲與美國為主要長期市場,卻仍選擇進入臺灣,執行長 Chris 提及─與紐西蘭相比,臺灣運動基礎設施較完善,對團隊發展來說實屬優勢,不過,在新創環境方面其台灣與紐西蘭並無太大落差。

日前,團隊將台灣訂為東南亞測試市場,並在此找到硬體裝置可合作的夥伴以及製造商,研發更合宜的配戴裝置、為品牌技術再優化;此外,也邀集具運動科技專業的夥伴加入合作,期許團隊朝向「人工智慧應用」、「全球使用標準」和「最佳監測裝置」三大目標邁進,近期預計盡快結束募資種子輪 350,000 美元。

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圖左為Komodo Monitr市場開發經理Jack Wood、圖右則為執行長Chris Bacon 。
圖/ Meet創業小聚

創業快問快答:

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

A:
1. Short-term goals:
- Close our Seed investment round
- Expand into the Australian market
- Develop our own wearable device

  1. Long-term goal:

- Be the number one choice for athlete development tools worldwide

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

A:We aim to provide strength and conditioning coaches with a tool that positively impacts the development of their athletes. More and more athletes are getting injured in the early stages of their sporting lives, which can have a huge impact later on. By providing coaches with a platform that tells them when an athlete is at risk of injury, or where they need to improve, we hope to ensure more athletes reach their true potential.

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

A:
- Ease of use
- Intelligent insights
- Universal to sporting code (can be utilised in all sports)
- Comprehensive (encompasses a variety of data)

公司資訊

公司名稱:Komodo Monitr
成立時間:2018/3/28
產品名稱:Komodo Monitr
上線時間:2019/2/11
團隊人數:6人
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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