投了1,000萬元扶植台灣新創後,高通邁出第二步,造了一個新創團隊專屬實驗室
投了1,000萬元扶植台灣新創後,高通邁出第二步,造了一個新創團隊專屬實驗室

「很高興,已經有兩個台灣新創團隊進入高通Advantage Network中,他們會變成高通供應鏈中的成員,包括我們以後用的零組件,或許會考慮用這些團隊的產品,」高通副總裁暨台灣區總裁劉思泰說道。

無論是台灣本土,還是境外業者,為了企業社會責任也好,為了擴大自家的守備範圍也罷,大型集團和企業開始越發關注起新創圈,在台灣和新創圈連結匪淺的龍頭企業,就包括了阿里巴巴、LINE、研華⋯⋯等等。

兩年前,在高通立下五年內要投資台灣七億美元的承諾後,這一間晶片龍頭大廠的投資範圍,也開始擴及到台灣新創圈。

在2019年6月,高通舉辦了第一屆為期6個月的「高通台灣創新競賽(Qualcomm Innovation in Taiwan Challenge,簡稱QITC)」,在超過100個報名團隊中,最終入圍10個團隊,共計提供約40萬美元(近1,200萬台幣)的總金額外,有兩個團隊還成功進入高通的Advantage Network,也就是「商業供應鏈」中,不僅有機會成功高通官方的合作夥伴,也大大擴展在國際上的合作機會。

如若這是高通涉入台灣新創新的第一步,今(9)日他們跨出了第二步,正式成立了「高通台灣創新中心」,近百坪的空間是專門為了QITC而設立,甚至備有只提供入圍新創團隊使用的「專屬實驗室」。

高通台灣創新中心 QITC
在高通台灣創新中心裡,有多個會議室和開發空間,除了開會、開設課程外,也能舉辦一些活動與workshop。
圖/ 唐子晴攝影

東南亞第一座,為新創團隊設立的專屬基地

「在印度也有類似為新創團隊設計的空間,我不敢說台灣創新中心是亞洲第一個,但一定是東南亞第一個,」劉思泰說道。

高通台灣官方表示,在這一個空間中,除了為會開設為QITC團隊們設計的課程,未來也是高通與新創團隊溝通開會時的重要場域;至於入圍的團隊,可向官方申請舉辦活動外,還能使用「專屬實驗室」,進行各種測試實驗。

高通台灣創新中心 QITC
雖然實驗室並不大,但劉思泰表示,高通其他的實驗室租用需求排得很緊,內部各種團隊綜合申請使用,但這一間實驗室不同,專門提供給新創團隊使用。
圖/ 唐子晴攝影
高通台灣創新中心 QITC
內部有可以測試NB IoT規格、射頻的綜合測試儀。
圖/ 唐子晴攝影
高通台灣創新中心 QITC
其中就有新創團隊的產品正在進行測試。
圖/ 唐子晴攝影
高通台灣創新中心 QITC
以及可測試多項無線射頻規格的綜合無線測試儀。
圖/ 唐子晴攝影

「其中最大的幫助之一,是讓開發者降低使用高通平台的門檻,對我們這類經營聲音算法的公司來說,如何把算法整合進聲音平台中,好比耳機,如果沒有硬體原廠的支援,會是一個很大的障礙,」在2019年競賽中,獲得第一名的洞見科技(RelaJet)營運長陳宥任說道。

有了實驗室,除了能方便地進行各類高通運算平台的測試外,陳宥任表示,透過高通與廠商「牽線」,才能成功地在一季之內,把軟體運算法到晶片,再到終端產品成功整合在一起。

高通台灣創新中心 QITC
高通會根據不同團隊的產品,推薦可以和高通相應搭配的運算平台進行測試與開發。
圖/ 唐子晴攝影

但值得注意的是,高通本身並未投資這些新創公司,而僅是扮演「扶植」的角色,包括資源上、技術上的扶植,例如提供高通技術資源協助、開設商業輔導資源課程、協助申請智慧財產權之外,還有獎金上不無小補的扶植,除了10支入圍團隊,都將各自獲得1萬美(約台幣30萬)外,前三名團隊最高可再獲得12.5萬美元(約台幣375萬)。

大廠扶植的另一層意義:站在巨人的肩膀上

但回顧2019年,其實不少參賽的新創團隊並非「新人」,在新創圈中就已經擁有一定的知名度。

像是在2018年成立,專注在AI語音解決方案的洞見未來,要打造人聲分離功能的助聽器,其營運長陳宥任表示,自成立後雖然都獲得不少公司的認可,但真正採用的人還是少數,有些「老王賣瓜,自賣自誇」的味道,直到跟高通合作後,像是「站在巨人的肩膀上」、知名度攀高,也像是一種獲得「權威認可」,因此簽下了不少新訂單;而經營光場飄浮影像技術的第三名的團隊Lixel也表示,也在競賽後,獲得數百萬美元的投資。

高通官方表示,第二屆QITC目前已開始徵件,預計4月完成初選,而後將進入為期5個月的育成階段,11月進入最終決賽。

高通台灣創新中心 QITC
2020年第二屆QITC的總獎金,和2019年相同。
圖/ 唐子晴攝影

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #高通 #新創
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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