IBM羅密提4月退休、雙首長將領航!戴上紅帽的藍色大象,能在雲端輕盈起舞嗎?
IBM羅密提4月退休、雙首長將領航!戴上紅帽的藍色大象,能在雲端輕盈起舞嗎?

IBM現任總裁暨執行長吉妮·羅密提(Ginni Rometty)退休後,四月開始將由阿文德·克里希納(Arvind Krishna)與吉姆· 懷特赫斯特(Jim Whitehurst)分別接任執行長、總裁職務。在嶄新的雙首長組合中,前者是產品與技術背景深厚的「朝中老臣」,後者是領導魅力與業務能力兼備的「沙場新將」,顯見IBM積極投入雲端與人工智慧等新興業務的企圖心,同時並希望藉由紅帽(Red Hat)的「開放與創新」文化扭轉多年來營收下滑、股價低迷的困境。

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吉姆· 懷特赫斯特(Jim Whitehurst,左)與阿文德·克里希納(Arvind Krishna,右)。
圖/ Jim Whitehurst、IBM Twitter

IBM歷經一個世紀的蛻變與發展,如今已是年邁109歲的軀老,儘管數十年來一直都是引領大型企業商業系統、軟體、技術與服務的科技巨擘,仍舊逃不過時代變遷帶來的影響,2012年面臨轉型危機,吉妮·羅密提(Ginni Rometty)臨危授命扛下掌舵重任,帶領團隊從傳統走向創新,有驚無險地完成過渡期使命,並且迎向兵家必爭的雲端市場。接續,雙首長面臨的市場挑戰則更顯艱難

挑戰1:逆襲雲端,Amazon、微軟強敵環伺

近年,雲端技術大舉席捲企業市場,IBM面對微軟Azure、Amazon AWS等競爭對手的強勢壓境。在吉妮·羅密提(Ginni Rometty)的主導下,積極收購65家公司,廣納混合雲、資訊安全、人工智慧、量子運算和區塊鏈等新興業務與技術。去年,IBM完成歷來最高額的Red Hat收購案,隨著「多雲架構」成為企業雲端策略的新主流,也讓原本錯失公有雲先機的IBM,得以迅速搶食混合雲市場,為營收成長帶來一線曙光。

根據IBM最新公布的財報顯示,2019年總營收為771億美元(約新台幣2.3兆元),相較去年同期下降3.1%,其中,雲端運算與認知軟體的營收佔居212億美元(約新台幣6,351億元),成長11%。另外,第四季總營收為218億美元(約新台幣6,531億元),比去年同期成長近0.1%,是連續五季下降後首度出現微幅成長,其中雲端運算與認知軟體的營收為72億美元(約新台幣2,157億元),成長了8.7%,是完成收購Red Hat以後的雲端收益歷史新高。

然而,殘酷的是,大多數分析師認為在未來五年中,IBM的年營收僅能以約6.4%的速度成長,且在眾多科技巨頭中,蘋果、Amazon、微軟和Google都已經是「兆美元俱樂部」成員,似乎讓IBM急起直追的距離看起來更加遙遠,擺脫「老牌」的轉型之路也更為迫切。即使買下了「開源生態系教主」Red Hat,多數企業依然不會將IBM視為雲端供應商的領先者。

根據投資銀行Jefferies推估2020年全球雲端業務市佔率,Amazon AWS的60%和微軟Azure的31%仍然遙遙領先,第三名的Google Cloud則有9%市佔率,IBM僅能稍稍看見Google Cloud的車尾燈。

挑戰2:重返榮耀,新舊交融成為下一階段挑戰

不過,IBM在AI和量子運算等其他新興科技的投入卻不容小覷,這也就是為什麼會讓技術背景深厚的阿文德·克里希納(Arvind Krishna)視之為「在正確時間的正確選擇」,他在IBM將近30年的資歷裡跨越了多個領域,從資訊管理和分析、系統製造、IBM Research到最近的雲端等,同時還擔任Red Hat收購案的首席架構師(CAO)。

換句話說,阿文德·克里希納(Arvind Krishna)主導了IBM關鍵技術的推動。不久的將來,隨著IT產業朝5G、人工智慧和量子運算等新一代解決方案與商業模式的發展趨勢,管理高層對先進技術的掌握與評估能力,藉以確定組織的前進方向,也變得更為重要。

眾所皆知,IBM和Red Hat的文化南轅北轍,儘管IBM自認為是開源工具的早期使用者,但組織龐大的跨國際企業內部文化,卻明顯缺乏現代科技公司的敏捷性與靈活度。反觀更開放、更年輕的Red Hat更能輕鬆適應市場變化。

IBM
IBM現任總裁暨執行長吉妮·羅密提(Ginni Rometty)宣布退休,她在任期內收購多家公司,讓 IBM無懼同業競爭。
圖/ Asa Mathat / Fortune Live Media via Wikipedia, cc by 2.0

為了避免扼殺創新,Red Hat的大部分決策不是由高層管理人員來決定,而是將責任都下放給工作團隊,短短幾年成功將13,000多名員工的中型企業發展為擁有350,000多名員工、在177個地區營運的跨國企業,獲得天價的併購是吉姆· 懷特赫斯特(Jim Whitehurst)用實力證明了自身的經營能力,也讓他一躍成為IBM內部文化變革的新希望,希望在繼續維持Red Hat領導地位的同時,也能對IBM的文化創新帶來積極的影響。

在IBM正式宣布羅密提退休之前,堪稱為開放原始碼社群搖滾巨星的吉姆· 懷特赫斯特(Jim Whitehurst)原本是繼任的熱門人選,但接下來的雙首長制也普遍獲得了讚賞,一般認為Krishna作為IBM的資深員工,自然更加了解IBM的優缺點,也能更穩扎穩打的進行和緩與流暢的內部改革,降低組織外「空降部隊」與「異文化」引發的衝突與抵制。分析師也認為,兩人的高度互補,形成一個充滿活力的典範,讓客戶和股東安心放心之餘,讓人期待IBM接下來能否重返榮耀。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:FC未來商務

FC未來商務,專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗,並結合沙龍分享、展會發表,協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方,並連結創新資源。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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