IBM告別羅密提時代,雲端大將升任CEO能否重振藍色巨人?
IBM告別羅密提時代,雲端大將升任CEO能否重振藍色巨人?
2020.02.03 | IBM

全球女性企業領導人將減少一位,今年四月,IBM執行長吉尼.羅密提(Ginni Rometty)將退休。上任八年以來,她執掌IBM的轉型大舵,跨足雲端、AI領域,更在任內收購開源軟體企業紅帽(Red Hat),完成美國科技史上金額第三大收購案。

接下來,雲端與認知軟體的資深副總裁奎許那(Arvind Krishna),將接替執行長的位置,並將過去羅密提兼任的總裁一職切分開來,由紅帽執行長懷特赫斯特(Jim Whitehurst)擔任,確立IBM的雙首長制度。

隨著羅密提時代的結束,新的經營團隊,是否能讓昔日的藍色巨人再起?

確立IBM轉型方向,首位女性執行長將退休

上個世紀,IBM靠著大型主機硬體業務制霸科技業,然而隨著蘋果、Google等新一代科技公司的崛起,IBM也面臨轉型的重要功課。

2012年開始IBM面臨營收下滑危機,吉尼.羅密提(Ginni Rometty)在這樣的氛圍下,接下執行長一職。她是IBM第一位女性執行長,上任那年,在《Fortune》雜誌前500大企業中,只有21位女性當家,這個數字在去年上升到33位,卻也只占總數的6.6%。

「她接手執行長時,公司情況特別艱難,這些巨大挑戰她通通必須承受。」美國金融顧問機構Bernstein Research分析師Toni Sacconaghi說。

羅密提的獨特在於她的領導能力,2016年她公開表示,面對公司營收持續下滑,IBM將轉型成雲端運算服務商,以此降低對傳統硬體產品的依賴。

這個決定,替IBM訂下重要的轉型基礎,然而她也清楚轉型的決定,是必經過一大段陣痛期。在2014年一場訪問中,她曾說:「接下來幾年,會是相當辛苦的。」

Ginni Rometty
羅密提是IBM第一位女性執行長,上任那年,在《Fortune》雜誌前500大企業中,只有21位女性當家,這個數字在去年上升到33位,卻也只占總數的6.6%。
圖/ shutterstock

自1981年加入IBM以來,羅密提擔任銷售、策略、行銷、服務等不同部門的主管,即便確立了雲端轉型的新方向,不得不面對的是,難以提振公司營收的巨大挑戰。IBM決定跨足雲端市場時,對手亞馬遜、微軟早已起跑多年,深陷泥沼的百年巨人要再次快跑,並非易事。

在羅密提任內,IBM財務狀況並不好,曾有連續22季營收下滑的紀錄,整體營收萎縮將近25%,大幅落後競爭對手。這是因為,羅密提接手初期,全球企業正邁入雲端時代,羅密提投入IBM相當多資源研發,然而轉型需要時間,才會產生接連不斷的虧損。

即便承受巨大財務虧損,《金融時報》仍給予羅密提不錯的評價,認為她做出了果斷的決策,像是2014年裁撤掉聯想(Lenovo)的低階伺服器部門。

同時,非常明確訂出公司營運方向,清楚確立雲端、AI等核心業務。尤其是2018年10月,宣布以340億美元(約新台幣1.05兆元),收購開源軟體企業紅帽(Red Hat)的決定,是替IBM奠定在雲端時代的重要基礎,這筆收購除了是IBM有史以來金額規模最大的交易,也是美國科技史上第三大。

Redhat
羅密提任內,宣布以340億美元(約新台幣1.05兆元),收購開源軟體企業紅帽(Red Hat)。
圖/ shutterstock

「併購Red Hat將能突破現在的局面,改變雲端市場的一切。」羅密提當年曾這麼說。從營收來看,IBM在2019年總營收為771億美元,其中雲端營收占了212億美元,證明IBM已經不再是一家單純的硬體、軟體服務公司,已經轉變成一家提供雲端平台解決方案的公司。

羅密提選在這個時機退休,也象徵IBM正式進入雲端時代,轉型任務順利告一段落。

延伸閱讀:連續16年成長的紅帽,有什麼特質讓IBM甘願花300億美元買這頂帽子?

雲端獲利成長,新團隊如何讓藍色巨人再次閃耀?

未來IBM執行長一職,將由雲端與認知軟體的資深副總裁奎許那(Arvind Krishna)接任;總裁一職,將交由紅帽執行長懷特赫斯特(Jim Whitehurst)接任。這項決定,將過去由羅密提一人兼任的執行長、總裁兩項職務切分,正式確立IBM新的雙首長制度。

Jim Whitehurst
IBM總裁一職,將交由紅帽執行長懷特赫斯特(Jim Whitehurst)接任。
圖/ flickr via Red Hat

IBM因為持續擴大雲端事業規模,當年收購紅帽時,懷特赫斯特就被認為極有可能是羅密提的接班人;接任執行長的奎許那,在IBM任職30年,過去曾擔任混合雲資深副總裁、系統與技術集團開發和製造組織的總經理等職位。

奎許那是印度移民,大學畢業後才來到美國,在IBM任職超過30年,是非常資深的員工。上任後,也會成為繼微軟(Microsoft)的薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)Alphabet 執行長的皮蔡(Sundar Pichai)、Adobe執行長山塔努·納拉延(Shantanu Narayen)後,第四位印度出生的美國科技公司執行長。

延伸閱讀:Google、微軟執行長都來自印度!什麼原因讓印度成為CEO最大出口國?

 Arvind Krishna
印度裔的奎許那,將接任IBM執行長。
圖/ IBM

外媒大多看好奎許那接任執行長,主要原因是因為他本身就是雲端部門的主管,非常熟悉這項對IBM占比日益擴大的關鍵業務。當年收購紅帽時,奎許那是幕後重要大功臣,負責擔任首席架構師,帶領IBM完成史上金額最大的收購案。官方聲明稿中,羅密提稱讚:「奎許那是IBM下個時代,執行長是正確選擇。」、「是領導IBM及客戶邁向雲端及認知時代的最佳人選,將在關鍵技術發展上扮演重要角色。」

即便IBM近年投入大量心力在雲端上,但根據顧問公司Gartner數據,在雲端市場中,IBM市占仍不到2%,相較亞馬遜、Salesforce、微軟,仍有很大的成長空間。

近期也看見了成果,上個月IBM公布2019年第4季財報,雲端業務營收成長9.4%,來到72億美元,是過去6季以來營收首次出現成長。

IBM
即便IBM近年投入大量心力在雲端上,然而根據顧問公司Gartner數據,在雲端市場中,IBM市占仍不到2%。
圖/ shutterstock

意味著奎許那領導的雲端部門,已經開始看到轉型成果。在接下來的奎許那時代,藍色巨人是否能再次起舞,將是新經營團隊的重要任務。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #數位轉型
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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