IBM告別羅密提時代,雲端大將升任CEO能否重振藍色巨人?
IBM告別羅密提時代,雲端大將升任CEO能否重振藍色巨人?
2020.02.03 | IBM

全球女性企業領導人將減少一位,今年四月,IBM執行長吉尼.羅密提(Ginni Rometty)將退休。上任八年以來,她執掌IBM的轉型大舵,跨足雲端、AI領域,更在任內收購開源軟體企業紅帽(Red Hat),完成美國科技史上金額第三大收購案。

接下來,雲端與認知軟體的資深副總裁奎許那(Arvind Krishna),將接替執行長的位置,並將過去羅密提兼任的總裁一職切分開來,由紅帽執行長懷特赫斯特(Jim Whitehurst)擔任,確立IBM的雙首長制度。

隨著羅密提時代的結束,新的經營團隊,是否能讓昔日的藍色巨人再起?

確立IBM轉型方向,首位女性執行長將退休

上個世紀,IBM靠著大型主機硬體業務制霸科技業,然而隨著蘋果、Google等新一代科技公司的崛起,IBM也面臨轉型的重要功課。

2012年開始IBM面臨營收下滑危機,吉尼.羅密提(Ginni Rometty)在這樣的氛圍下,接下執行長一職。她是IBM第一位女性執行長,上任那年,在《Fortune》雜誌前500大企業中,只有21位女性當家,這個數字在去年上升到33位,卻也只占總數的6.6%。

「她接手執行長時,公司情況特別艱難,這些巨大挑戰她通通必須承受。」美國金融顧問機構Bernstein Research分析師Toni Sacconaghi說。

羅密提的獨特在於她的領導能力,2016年她公開表示,面對公司營收持續下滑,IBM將轉型成雲端運算服務商,以此降低對傳統硬體產品的依賴。

這個決定,替IBM訂下重要的轉型基礎,然而她也清楚轉型的決定,是必經過一大段陣痛期。在2014年一場訪問中,她曾說:「接下來幾年,會是相當辛苦的。」

Ginni Rometty
羅密提是IBM第一位女性執行長,上任那年,在《Fortune》雜誌前500大企業中,只有21位女性當家,這個數字在去年上升到33位,卻也只占總數的6.6%。
圖/ shutterstock

自1981年加入IBM以來,羅密提擔任銷售、策略、行銷、服務等不同部門的主管,即便確立了雲端轉型的新方向,不得不面對的是,難以提振公司營收的巨大挑戰。IBM決定跨足雲端市場時,對手亞馬遜、微軟早已起跑多年,深陷泥沼的百年巨人要再次快跑,並非易事。

在羅密提任內,IBM財務狀況並不好,曾有連續22季營收下滑的紀錄,整體營收萎縮將近25%,大幅落後競爭對手。這是因為,羅密提接手初期,全球企業正邁入雲端時代,羅密提投入IBM相當多資源研發,然而轉型需要時間,才會產生接連不斷的虧損。

即便承受巨大財務虧損,《金融時報》仍給予羅密提不錯的評價,認為她做出了果斷的決策,像是2014年裁撤掉聯想(Lenovo)的低階伺服器部門。

同時,非常明確訂出公司營運方向,清楚確立雲端、AI等核心業務。尤其是2018年10月,宣布以340億美元(約新台幣1.05兆元),收購開源軟體企業紅帽(Red Hat)的決定,是替IBM奠定在雲端時代的重要基礎,這筆收購除了是IBM有史以來金額規模最大的交易,也是美國科技史上第三大。

Redhat
羅密提任內,宣布以340億美元(約新台幣1.05兆元),收購開源軟體企業紅帽(Red Hat)。
圖/ shutterstock

「併購Red Hat將能突破現在的局面,改變雲端市場的一切。」羅密提當年曾這麼說。從營收來看,IBM在2019年總營收為771億美元,其中雲端營收占了212億美元,證明IBM已經不再是一家單純的硬體、軟體服務公司,已經轉變成一家提供雲端平台解決方案的公司。

羅密提選在這個時機退休,也象徵IBM正式進入雲端時代,轉型任務順利告一段落。

延伸閱讀:連續16年成長的紅帽,有什麼特質讓IBM甘願花300億美元買這頂帽子?

雲端獲利成長,新團隊如何讓藍色巨人再次閃耀?

未來IBM執行長一職,將由雲端與認知軟體的資深副總裁奎許那(Arvind Krishna)接任;總裁一職,將交由紅帽執行長懷特赫斯特(Jim Whitehurst)接任。這項決定,將過去由羅密提一人兼任的執行長、總裁兩項職務切分,正式確立IBM新的雙首長制度。

Jim Whitehurst
IBM總裁一職,將交由紅帽執行長懷特赫斯特(Jim Whitehurst)接任。
圖/ flickr via Red Hat

IBM因為持續擴大雲端事業規模,當年收購紅帽時,懷特赫斯特就被認為極有可能是羅密提的接班人;接任執行長的奎許那,在IBM任職30年,過去曾擔任混合雲資深副總裁、系統與技術集團開發和製造組織的總經理等職位。

奎許那是印度移民,大學畢業後才來到美國,在IBM任職超過30年,是非常資深的員工。上任後,也會成為繼微軟(Microsoft)的薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)Alphabet 執行長的皮蔡(Sundar Pichai)、Adobe執行長山塔努·納拉延(Shantanu Narayen)後,第四位印度出生的美國科技公司執行長。

延伸閱讀:Google、微軟執行長都來自印度!什麼原因讓印度成為CEO最大出口國?

 Arvind Krishna
印度裔的奎許那,將接任IBM執行長。
圖/ IBM

外媒大多看好奎許那接任執行長,主要原因是因為他本身就是雲端部門的主管,非常熟悉這項對IBM占比日益擴大的關鍵業務。當年收購紅帽時,奎許那是幕後重要大功臣,負責擔任首席架構師,帶領IBM完成史上金額最大的收購案。官方聲明稿中,羅密提稱讚:「奎許那是IBM下個時代,執行長是正確選擇。」、「是領導IBM及客戶邁向雲端及認知時代的最佳人選,將在關鍵技術發展上扮演重要角色。」

即便IBM近年投入大量心力在雲端上,但根據顧問公司Gartner數據,在雲端市場中,IBM市占仍不到2%,相較亞馬遜、Salesforce、微軟,仍有很大的成長空間。

近期也看見了成果,上個月IBM公布2019年第4季財報,雲端業務營收成長9.4%,來到72億美元,是過去6季以來營收首次出現成長。

IBM
即便IBM近年投入大量心力在雲端上,然而根據顧問公司Gartner數據,在雲端市場中,IBM市占仍不到2%。
圖/ shutterstock

意味著奎許那領導的雲端部門,已經開始看到轉型成果。在接下來的奎許那時代,藍色巨人是否能再次起舞,將是新經營團隊的重要任務。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #數位轉型
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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