金融圈首例確診大警戒,防疫中心祭出嚴懲
金融圈首例確診大警戒,防疫中心祭出嚴懲

編按(2020.3.17更新):今中央流行疫情指揮中心公告,單日新增10名確診患者,多為境外移入,其中6人為旅行團,土耳其旅行團一團15人累計已達9人確診,其餘尚有參與埃及、奧地利旅行團確診個案。

針對前往第三級國家之「明知故犯」處罰定義,指揮官陳時中表示:「宣布之前已經出國,不會落到這個範圍來,宣布之後,非必要前往,才屬『明知故犯』,除了取消居家檢疫補助金,並會根據個案的不同,視情況加徵費用,公布姓名則根據違反程度、防疫需要做相關考量。」

另外,陳時中更強調,將會非常謹慎使用「公布姓名」此手段,在確診者有 增加傳染風險 ,站在 防止擴張 此立場,才會採取公布姓名,這也是為什麼,明知故犯但沒有確診者,就不會公布姓名。

中央流行疫情指揮中心16日也宣佈單日有8名確診患者從境外移入,再創新高,且多是旅遊感染,使確診人數來到67例。

由於新增的54案例爆出頻繁出國、隱匿旅遊史引發爭議,對此疾管署宣佈,將拿出嚴厲手段針對警告不宜前往區域(第三級警告國家),除返國必須做居家檢疫隔離外,因屬明知故犯,除不適用防疫補償每日1,000元規範,且因增加不必要費用,所產生費用將直接收取,若確診立刻公布姓名。

外資機構證實辦事處全員居家辦公14天

近期金融圈出現第一位確診病例,引發圈內高度關注,由於15日新增6例境外疑入案例中,傳有一確診病患服務金融圈,並與兩室友共租屋在外,兩室友也在金融圈服務,也引發相關業者關注,紛紛展開防疫大作戰。

傳出確診案例的外資機構16日發佈聲明指出,確診的是該公司辦事處工作的員工,該員受測新型冠狀病毒(COVID-19)呈陽性反應,該員工目前正在接受醫療護理並受到良好照顧。

SOGO
因應武漢肺炎,許多大樓都必須量體溫進入
圖/ SOGO

該外資機構表示,除立即對新協和辦事處做深層清潔,且相關員工需在家中工作14天,並考量有些員工會在辦公室間移動,也要求台北南山辦事處工作的員工在家中工作14天。

會計師事務所大消毒,近200員工在家上班兩日

而受到室友確診波及,該會計師事務所16日也發佈聲明,表示台北所有一位與確診病例有接觸而被匡列為居家隔離的同仁,早上醫院檢測結果為陰性反應,不過該員仍將居家隔離14天。

為確保防疫層級,該會計師事務所週末在該員工檢驗尚未出爐前,就要求員工全體在家遠距辦公,相當近200人員工居家辦公2日,直到3月18日才解除門禁管制,但全員還是必須自主健康管理至3月28日。

3月16日,也就是週一上班日凌晨,已完成樓層消毒工作,該大樓約有千名員工。

該會計師事務所是此次超前防疫工作最完備的金融業者,公司主管透露,過去每月都有2天可申請居家辦公,今年2月更因疫情關係,開放每月7天遠距辦公,過去演練經驗也讓員工遠距上班能立即上手。

延伸閱讀:矽谷部分科技公司不只鼓勵遠距工作,甚至開始消滅「辦公室」

本土壽險業嚴管員工出國

受確診案例影響的一家壽險業也立刻針對清潔消毒辦公室,並隔離員工檢疫,初步確認為陰性,目前要求該員工與有互動密切同仁居家辦公。

該壽險業16日也宣佈, 非必要不得出國,不論公差或私人旅行,同時,即使請假也有不準假權利。 並解釋,不是硬性禁止,但「強烈建議」員工不要出國,且商務出差都已經取消,若員工執意出國,主管有權利不准假。

金管會保險局也發出重要通知給各保險公司董事長及總經理,提醒要確實執行所屬高層主管及從業人員(含同居眷屬、室友)的出國管控,且防疫期間應全面避免非必要的公務及非公務出國行程。

由於15日傳出金融圈有人確診,且職業是外資助理分析師,引爆許多傳言,包括該員尚未確診前曾出入法說會等公開場合,女友另任職投顧等等,引發圈內人心惶惶,不少券商紛紛自清,強調活動並無該確診患者出入,投顧董事長甚至親自聲明表示:公司全體同仁都不認識該確診者,請勿傳播謠言,也是此波肺炎疫情下,罕見圈內大動作防疫與澄清事件。

責任編輯:陳映璇、蕭閔云

關鍵字: #防疫應變措施
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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