入境問俗   卸下貴族光環
入境問俗 卸下貴族光環
2004.04.01 | 科技

在英國,賓客用禮物來祝福新人;在馬爾他,賓客期待收到新人贈與禮物為紀念」。一支從去年底開始強力播送的電視廣告,短短十幾秒,便將兩個國家婚禮文化的差異清楚展現,讓人留下深刻印象。
不過,這不是想在孤鸞年逆勢行銷的婚禮用品宣傳廣告,而是全球第二大金融集團香港上海匯豐銀行打響「環球金融,地方智慧」(The world’s local bank)的品牌形象廣告。

**在全球,
蓄積百年實力稱霸各地

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當跨國企業將事業延伸到到世界各地時,「本土化」概念通常用在管理與銷售策略上;要如何循著企業總部擬定全球定調的品牌策略,又能與地方市場結合,往往是企業行銷時的一大挑戰。HSBC以「環球金融,地方智慧」為品牌形象,便是巧妙地將看似對立的國際化與本土化策略合而為一。
1865年由蘇格蘭人在香港皇后大道中1號成立的香港上海匯豐銀行,建行第一年,便同時在上海與倫敦設立分行,定下做為「環球金融」的基礎。但是這家歷史超過百年,在全球79個國家和地區,設有9千5百餘家分行的金融集團,卻在1999年才決定採取「Rawhide行動」,整合當時匯豐集團旗下多達三十幾家銀行的名稱,採用紅白六角形標誌與HSBC作為全球統一品牌名稱。
從五○年代開始,匯豐集團以收購合併為發展策略,買下當地銀行,再烙印上HSBC品牌重現新貌,使得匯豐能快速地在全球金融市場中占有一席之地。
不同於其他金融集團仗著雄厚財力大舉造勢,企圖攻城掠地的拓展模式,匯豐善用「重視地方智慧」,在複雜的購併過程中,避開侵略者形象。
「除了英國,在其他78國家中,匯豐集團都是客人,」HSBC集團總裁John Bond在每樁合併案完成後,都會這樣告訴當地的專業經理人,充分釋出新經營者的善意,正因為「反主為客」的柔軟身段,讓匯豐得以順利快速進入當地市場。
金融機構的品牌形象向來訴求專業與權威,形象好壞與否也和商品及經營績效劃上等號,但是「做品牌不是只有針對客戶,有效的品牌策略應該讓路人都認識匯豐銀行,」曾經在外商化妝品公司擔任公關主管,現任匯豐銀行公共事務部副總裁張平穎說。

**在台灣,
抓住在地智慧吸引目光

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台灣現在有14家金控、50家銀行、36家外銀,面對如此激烈的競爭環境,論規模,目前在台灣只有8家分行的匯豐,比不過分行動輒上百家的三商銀;論深耕,1984年才在台北成立分行的匯豐,也比不上來台超過30年的花旗銀行;論策略,「一直強調英國人如何理財、美國人如何投資,這番道理對台灣人而言,太遙遠了,」張平穎無奈地坦承。同樣地,在多數台灣人心中,匯豐銀行也被定位成服務高資產人士與外國人的外商銀行。
但是善用「地方智慧」的魅力,卻讓匯豐成功地卸下外商銀行高不可攀的貴族光環。匯豐集團在2001年起開始以三組連續圖案系列海報,描述三個不同地區的風俗差異與趣味,將抽象的地方智慧具象化。
去年起,在中正機場、捷運站、主要道路沿線的公車站牌,開始出現以台灣為主角的系列廣告,像是《彩蛋篇》中象徵添丁的台灣紅蛋;《乾杯篇》台灣飲酒文化特有的「乎乾啦!」;《捷運篇》中,更指出只有台灣地區允許讓導盲犬可不受限制出入台北捷運。活用地方文化的元素與語彙,卻又不失國際視野,讓平常往來的行人都注意到這些平面廣告。
「做品牌就怕只講了空洞形象,無法跟產品及服務相輔相成,」張平穎指出,不過捷運系列的廣告推出之後,匯豐銀行消金商品如信用卡、房貸等等的詢問度也逐漸提高。「品牌是產品的舞台,形象活動都像是配景,舞台搭得穩,產品才有舞動的空間,」張平穎說得意地說。

**在未來,
走入社會角落深耕品牌

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除了打造外在形象,匯豐集團更懂得善用「地方人的智慧」。「要認識一地的文化,就要成為其中的一分子,」因此匯豐銀行在世界各地的分行,幾乎90%以上都是雇用本地人,廣納各個領域好手。
1998年進入匯豐,跟著集團品牌策略一路走來,張平穎最大的心得是「品牌其實是企業文化的展現,內部落實品牌精神比砸錢辦活動更重要,」因此匯豐集團也鼓勵各地員工,組成義工服務團。去年台灣匯豐集團旗下的匯豐銀行與匯豐中華投信便有22名員工率先成立環保社團,利用週末時間擔任關渡自然公園的解說員,「透過自己的力量,能夠為自己的土地做些事情,生活也變得更踏實,」張平穎說。
2003年美國《商業週刊》評選全球百大品牌中,匯豐集團從前年的未入榜,一躍晉身第37名,但是看來投入品牌營造才5年的匯豐,未來的品牌價值依舊潛力無窮。

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從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?
從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?

5G開台邁入第五年,戰場早已從「誰有5G」轉向「誰的5G好用」。夜市、演唱會、地鐵、商圈——這些人潮洶湧、訊號最容易卡頓的地方,才是檢驗網路品質的真實考場。要打造真正有感的5G體驗,靠的不是技術名詞,關鍵在於能否把網路資源變成看得見、用得到的流暢速度。

台灣大哥大擁有最大5G黃金頻寬,以及高覆蓋率的NRCA載波聚合領先技術,為網路傳輸佈局暢行無阻的地圖,打通每一個收訊死角,再加上OpenSignal權威認證背書,不僅是技術成績站得住腳,更讓用戶日常生活使用有感提升。

全台獨家最大頻寬100MHz,讓5G跑得快又穩

要解析5G效能優劣,關鍵在於「頻寬」配置。頻寬就像道路的寬度,直接決定數據傳輸的承載容量。頻寬越寬,越能支撐大量用戶同時連線,確保下載、串流、直播等應用維持順暢體驗,避免因流量壅塞導致服務中斷。簡言之,頻寬就是撐起網路用戶體感的關鍵。

台灣大哥大目前在全球主流5G黃金頻段3.5GHz上,獨家取得全台最大100MHz頻寬資源,達到頻譜配置的頂規水準。實測結果顯示,在理想條件下,此頻寬配置可擁有高達2Gbps下載速率。

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圖/ shutterstock

同時,台灣大哥大也已在全台超過2,000處熱點完成5G黃金頻段基地台升級。因此即使遇到夜市商圈、大型演唱會、跨年活動等高密度人流聚集場景,當用戶數量暴增、頻寬需求激增時,完整的基礎建設布局仍能確保訊號不中斷、網速不卡頓。

打通收訊死角,體驗有感不只是口號

除了速度與流量,5G還有一項棘手難題——涵蓋死角與訊號穿透力。特別是在室內深處、地下室等場域,即使該處已有5G涵蓋,實際使用仍有可能無法完全避免的卡頓或不穩狀況。

原因在於5G高頻段雖速度快,但穿透力弱,容易因手機功率有限而發生不穩定的情況。對此,台灣大哥大結合700MHz低頻段的穩定性優勢,以互補式的高低頻協作架構,強化訊號深度與廣度。換言之,在戶外大場景跑得快,在室內密閉空間也能收得到。

NRCA自動切換最佳頻段,上網不怕訊號塞車

台灣大哥大的核心技術優勢,還有NRCA(New Radio Carrier Aggregation)載波聚合技術;NRCA讓行動裝置能同時使用多個頻段上網,如同多車道高速公路,讓資料流在不同頻段間靈活切換,兼顧高速率與深度覆蓋率。當某一頻段出現壅塞,系統能自動將資料流量轉至其他頻段傳輸,以提升整體承載效率與傳輸穩定性。

自2021年率先佈建高低頻NRCA,目前已有超過六成基地台支援這項技術,有效壓縮延遲、提升連線穩定度、強化訊號覆蓋與穿透。此外,合併台灣之星後,台灣大哥大更將全球主流5G黃金頻段3.5GHz的60MHz與40MHz頻寬合併,打造業界最大100MHz,為全台唯一同時整合5G高高頻與高低頻NRCA的電信業者,在5G網路體驗與穩定度領先同業,達到頻譜配置的頂規水準。

隨著短影音、直播、雲端工作等即時傳輸需求爆炸成長,用戶對「穩定滑順」的網路依賴不斷提高。台灣大哥大領先的NRCA載波聚合技術,正好回應用戶需求,無論是在捷運上滑臉書,還是在人聲鼎沸的夜市直播吃美食,都能享受多場景流暢切換的優質5G體驗。

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圖/ shutterstock

優質有感體驗,經國際權威OpenSignal認證

根據國際第三方認證機構OpenSignal於2025年6月公布的行動網路體驗報告,台灣大哥大在「可用率」、「5G影音體驗」與「整體影音體驗」三項用戶有感的指標上獲得第一名。所謂可用率,意指用戶隨時隨地都能連上網路,關鍵時刻訊號不缺席,不論身處室內或移動場景,都能穩定連線不中斷;同時,良好的影音體驗指標,則代表用戶在觀看影片、雲端會議或滑短影音時,能享有畫質流暢、連線穩定、不易中斷的完整體驗。OpenSignal向來以實測數據為依據,其認證結果可視為對 5G 體驗品質的權威背書。

今年第一季,OpenSignal也針對合併電信後的網路表現進行評比。自2023年底台灣大哥大與台灣之星完成合併後,其在涵蓋體驗的評分顯著提升,並在品質一致性指標上維持82~84%的穩定水準。相較其他合併案例,台灣大哥大是體驗提升幅度最大、整體穩定性維持最佳的合併業者,顯見其網路品質、營運韌性與整合效率。

5G技術是否能成為使用者真正信賴的基礎,關鍵在於能否在生活場景中「被感受到」。台灣大哥大以完整的頻寬資源、彈性技術架構與佈建策略,從速度到穩定、從戶外到室內,打造順暢5G體驗,可期待在這場長期5G競賽中,成為用戶最仰賴的行動網路選擇。

有關更多相關資訊,請查詢網站:https://www.taiwanmobile.com/content/event/nrca/index.html

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