便利貼、電子鍋、Model S都上榜!《財富》欽點100項最偉大設計,榜單透露哪些趨勢?
便利貼、電子鍋、Model S都上榜!《財富》欽點100項最偉大設計,榜單透露哪些趨勢?

《財富》雜誌最近評選了100個「現代最偉大的設計」產品,這是它自1959年來首次對這份榜單做出更新。

財富
圖/ 愛范兒

60年前,《財富》雜誌和伊利諾伊理工大學設計學院院長傑伊·多布林(Jay Doblin)合作,向100位當時最頂尖的設計師、建築師和及從事設計教育工作者進行採訪,收集編制了一份「100個最佳設計」排行榜。

財富
1959年的榜單
圖/ 愛范兒

如今,為了紀念該榜單的誕生,2019年《財富》再次找來了伊利諾伊理工大學設計學院,重新進行了一次調查。

期間,受訪的教育工作者、企業設計團隊、自由設計師和意見領袖們需要羅列出10款他們所認為的「現代最偉大設計」產品,然後榜單再根據產品獲得的提名次數進行排名。

從結果來看,很多產品獲得了重複多次的提名,尤其是現在榜單前25名基本是大家公認的,同時還有超過三分之一的產品均是在過去15年中所完成的設計。

年代的更迭,也讓產品類型發生了新的變化,各種網路服務的出現就是最好的印證。

根據榜單統計,像Spotify和Facebook這樣的網絡服務共佔據了一百款產品中的14項,而汽車和家具則分別佔據4項和8項。

其中,排名最高的網路服務是第3位的Google搜索。《財富》雜誌認為它的出色並不在於擁有華麗的視覺設計,僅僅只是因為它剔除了那些和自己無關的元素,以便更專注在核心工作上——對大量資訊的重組。

財富
圖/ 愛范兒

汽車產品數量的下降也能說明一些趨勢。在1959年,當時還有14輛汽車入圍,而現在的榜單中僅僅包含了4輛汽車,反而是像Uber這樣的服務,排名要遠高於所有入圍的汽車類產品——哪怕它本身並不是汽車。

面對這樣轉變,現任伊利諾伊理工大學設計學院院長丹尼斯·威爾(Denis Weil)解釋說,一方面設計已經變得越來越「民主化」,另一方面,人們對「設計」這個詞也有了新的理解。

在60年前,好設計更多指的是一種純粹的產品美學,而現在,優秀設計的評價重點已經變為了一個產品或服務能否更好地去實現特定目的、功能,以及能否為社會帶來持續的影響。

這意味著,上榜的產品並不需要具備一個物理形態,但它們肯定已經根植於我們的生活之中。如果我們把榜單範圍收窄到前25名,這種感受還會更加強烈。

那麼,先來看看TOP25的產品都有誰:

  1. iPhone
  2. Macintosh電腦
  3. Google搜索引擎
  4. Eames玻璃纖維扶手椅
  5. 索尼隨身聽TPS-L2
  6. OXO Good Grips削皮器
  7. Uber
  8. Netflix
  9. 樂高積木
  10. iPod
  11. Google Maps
  12. 阿波羅11號探月工程
  13. Akari Lamp 1A檯燈
  14. MacBook Pro
  15. 3M便利貼
  16. 波音747
  17. 寶麗來Polaroid SX-70
  18. 特斯拉Model S
  19. Nokia 3210
  20. 薩沃伊花瓶
  21. 飛利浦Hue照明系統
  22. App Store
  23. Spotify
  24. 亞馬遜Prime服務
  25. 無印良品炊飯電子鍋
無印良品炊飯電子鍋
無印良品炊飯電子鍋。
圖/ 無印良品

這其中大部分產品或服務都不會太出人意料,比如很多人都了解的蘋果,前25名中就佔據了5個位置,而第一名的桂冠也毫無意外地被初代iPhone拿下。

對於iPhone,受訪者大多沒有提及它的外觀,但均認為iPhone的出現確確實實改變了我們的溝通方式,也改變人們的生活。

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財富
圖/ 愛范兒

至於其它排在前列的產品,則是像Google地圖和Netflix這類網路服務,以及阿波羅11號登月、波音747這類不是傳統意義上消費品的「硬體」。

我做了一個簡單的統計,在100個入選產品中,真正屬於看得見摸得著的個人消費品,其實只有60個左右。

剩下約40個,有的是新幹線高速列車、迪士尼魔術手環這類改變我們出行、遊玩方式的大型系統專案,有的則是微軟Office、網景瀏覽器等軟體服務,或是寶可夢、超級馬力歐等已經形成流行文化的知名IP。

伊利諾伊理工大學設計學院的報告也指出,在1959年,「有形產品」的數量佔據全榜單的98%;而在2019年的榜單上,「無形產品」的數量已經達到了29%。

當然,一些顯著改善了人類日常生活,卻不太被熟知的的實用物件,同樣值得我們關注。

比如說排在第四位的Eames玻璃纖維扶手椅。這張椅子是1950年由美國設計家伊姆斯夫婦聯手設計的,是首次以玻璃纖維材質實現的單殼體結構家具,而後改為塑料,還衍生出帶扶手和不帶扶手的版本。

由於設計足夠簡單,Eames椅對於環境的適應性也很強,所以你在很多會議室或餐廳應該也能看到它的身影。

事實上,在1959年的那份榜單中,Eames塑料邊椅也排在了第二位,而時隔60年後,同樣出自伊姆斯之手的產品仍然在業界保持著這樣的認可度,可見其對現代家具設計的貢獻之深。

財富
圖/ 愛范兒

排在第五位的OXO Good Grips削皮器也有它的特殊性。它的發明者是一名退休的廚房用具設計師山姆·法伯(Sam Farber),為了幫助患有關節炎的妻子更好地給蔬果削皮,他專門製作了一個左右帶螺紋的橡膠握把,讓手能更輕鬆地抓實,並進行削剝動作。

隨後,山姆於1990年創辦了OXO品牌,第一款產品就是現在上榜的削皮器,而《財富》榜單的評語也稱它為「包容性設計的最佳範例」。

便利貼
圖/ 愛范兒

3M便利貼的誕生,同樣是出於對「把紙條黏在書本內」這樣小需求的滿足。

當時,3M的化學專家斯潘塞·西弗(Spencer Silver)已經在研究一種超強的黏合膠水,機緣巧合下他的同事亞瑟·弗萊(Arthur Fry)決定把類似的原料塗在紙張上,最終發明出一種低黏性、且能夠重複使用的黏合劑,可以很輕鬆地將兩個表面黏合在一起。

有意思的是,便利貼最早誕生時就也是黃色的,原因無它,僅僅是因為當時實驗室裡正好有黃色的「廢紙」,發明人就順手把它拿來當樣品。而我們現在看到的大多數便利貼,也都把黃色當作是默認色。

微信
圖/ 愛范兒

另外,榜單上也有一些來自中國公司的產品。比如排在第31位的微信,這也是社交類軟體在該榜單中的最高排名,另一個則是排在第40位的Facebook。

《財富》雜誌榜單對於微信的入選解釋為:「它整合了許多基本的移動應用功能,為用戶提供了一站式的服務。」

如果你對比Facebook的評語「無論好壞,Facebook都連接著世界,並改變了廣告、政治以及整個社會」就會發現,《財富》對於微信的理解並不只是單純的社交軟體,而更傾向於把它當做一個聚合類服務。

這自然也是現在微信帶給人的感覺。作為一個已經覆蓋了11億用戶的手機應用,聊天僅僅是我們在微信裡做的其中一件事而已,你顯然還會拿它來瀏覽新聞,亮出QR Code支付,甚至⋯⋯搶個口罩。

另一個中國的國民級應用支付寶也是如此,如今它也不再說自己是單純的支付工具,而是強調「生活服務平台」的屬性。

單車服務
圖/ 愛范兒

除了微信,摩拜也入選了本次榜單,排在了第37位。《財富》的評語是:「為解決最後一哩的問題,提供了一個優雅的解決方案,同時也是第一批採用無現金支付、無固定停放位的共享單車服務。」

可以預見的是,這種由移動網路發起的對線下生活方式的改造,顯然也會繼續下去。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

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決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
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2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

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臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

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