便利貼、電子鍋、Model S都上榜!《財富》欽點100項最偉大設計,榜單透露哪些趨勢?
便利貼、電子鍋、Model S都上榜!《財富》欽點100項最偉大設計,榜單透露哪些趨勢?

《財富》雜誌最近評選了100個「現代最偉大的設計」產品,這是它自1959年來首次對這份榜單做出更新。

財富
圖/ 愛范兒

60年前,《財富》雜誌和伊利諾伊理工大學設計學院院長傑伊·多布林(Jay Doblin)合作,向100位當時最頂尖的設計師、建築師和及從事設計教育工作者進行採訪,收集編制了一份「100個最佳設計」排行榜。

財富
1959年的榜單
圖/ 愛范兒

如今,為了紀念該榜單的誕生,2019年《財富》再次找來了伊利諾伊理工大學設計學院,重新進行了一次調查。

期間,受訪的教育工作者、企業設計團隊、自由設計師和意見領袖們需要羅列出10款他們所認為的「現代最偉大設計」產品,然後榜單再根據產品獲得的提名次數進行排名。

從結果來看,很多產品獲得了重複多次的提名,尤其是現在榜單前25名基本是大家公認的,同時還有超過三分之一的產品均是在過去15年中所完成的設計。

年代的更迭,也讓產品類型發生了新的變化,各種網路服務的出現就是最好的印證。

根據榜單統計,像Spotify和Facebook這樣的網絡服務共佔據了一百款產品中的14項,而汽車和家具則分別佔據4項和8項。

其中,排名最高的網路服務是第3位的Google搜索。《財富》雜誌認為它的出色並不在於擁有華麗的視覺設計,僅僅只是因為它剔除了那些和自己無關的元素,以便更專注在核心工作上——對大量資訊的重組。

財富
圖/ 愛范兒

汽車產品數量的下降也能說明一些趨勢。在1959年,當時還有14輛汽車入圍,而現在的榜單中僅僅包含了4輛汽車,反而是像Uber這樣的服務,排名要遠高於所有入圍的汽車類產品——哪怕它本身並不是汽車。

面對這樣轉變,現任伊利諾伊理工大學設計學院院長丹尼斯·威爾(Denis Weil)解釋說,一方面設計已經變得越來越「民主化」,另一方面,人們對「設計」這個詞也有了新的理解。

在60年前,好設計更多指的是一種純粹的產品美學,而現在,優秀設計的評價重點已經變為了一個產品或服務能否更好地去實現特定目的、功能,以及能否為社會帶來持續的影響。

這意味著,上榜的產品並不需要具備一個物理形態,但它們肯定已經根植於我們的生活之中。如果我們把榜單範圍收窄到前25名,這種感受還會更加強烈。

那麼,先來看看TOP25的產品都有誰:

  1. iPhone
  2. Macintosh電腦
  3. Google搜索引擎
  4. Eames玻璃纖維扶手椅
  5. 索尼隨身聽TPS-L2
  6. OXO Good Grips削皮器
  7. Uber
  8. Netflix
  9. 樂高積木
  10. iPod
  11. Google Maps
  12. 阿波羅11號探月工程
  13. Akari Lamp 1A檯燈
  14. MacBook Pro
  15. 3M便利貼
  16. 波音747
  17. 寶麗來Polaroid SX-70
  18. 特斯拉Model S
  19. Nokia 3210
  20. 薩沃伊花瓶
  21. 飛利浦Hue照明系統
  22. App Store
  23. Spotify
  24. 亞馬遜Prime服務
  25. 無印良品炊飯電子鍋
無印良品炊飯電子鍋
無印良品炊飯電子鍋。
圖/ 無印良品

這其中大部分產品或服務都不會太出人意料,比如很多人都了解的蘋果,前25名中就佔據了5個位置,而第一名的桂冠也毫無意外地被初代iPhone拿下。

對於iPhone,受訪者大多沒有提及它的外觀,但均認為iPhone的出現確確實實改變了我們的溝通方式,也改變人們的生活。

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財富
圖/ 愛范兒

至於其它排在前列的產品,則是像Google地圖和Netflix這類網路服務,以及阿波羅11號登月、波音747這類不是傳統意義上消費品的「硬體」。

我做了一個簡單的統計,在100個入選產品中,真正屬於看得見摸得著的個人消費品,其實只有60個左右。

剩下約40個,有的是新幹線高速列車、迪士尼魔術手環這類改變我們出行、遊玩方式的大型系統專案,有的則是微軟Office、網景瀏覽器等軟體服務,或是寶可夢、超級馬力歐等已經形成流行文化的知名IP。

伊利諾伊理工大學設計學院的報告也指出,在1959年,「有形產品」的數量佔據全榜單的98%;而在2019年的榜單上,「無形產品」的數量已經達到了29%。

當然,一些顯著改善了人類日常生活,卻不太被熟知的的實用物件,同樣值得我們關注。

比如說排在第四位的Eames玻璃纖維扶手椅。這張椅子是1950年由美國設計家伊姆斯夫婦聯手設計的,是首次以玻璃纖維材質實現的單殼體結構家具,而後改為塑料,還衍生出帶扶手和不帶扶手的版本。

由於設計足夠簡單,Eames椅對於環境的適應性也很強,所以你在很多會議室或餐廳應該也能看到它的身影。

事實上,在1959年的那份榜單中,Eames塑料邊椅也排在了第二位,而時隔60年後,同樣出自伊姆斯之手的產品仍然在業界保持著這樣的認可度,可見其對現代家具設計的貢獻之深。

財富
圖/ 愛范兒

排在第五位的OXO Good Grips削皮器也有它的特殊性。它的發明者是一名退休的廚房用具設計師山姆·法伯(Sam Farber),為了幫助患有關節炎的妻子更好地給蔬果削皮,他專門製作了一個左右帶螺紋的橡膠握把,讓手能更輕鬆地抓實,並進行削剝動作。

隨後,山姆於1990年創辦了OXO品牌,第一款產品就是現在上榜的削皮器,而《財富》榜單的評語也稱它為「包容性設計的最佳範例」。

便利貼
圖/ 愛范兒

3M便利貼的誕生,同樣是出於對「把紙條黏在書本內」這樣小需求的滿足。

當時,3M的化學專家斯潘塞·西弗(Spencer Silver)已經在研究一種超強的黏合膠水,機緣巧合下他的同事亞瑟·弗萊(Arthur Fry)決定把類似的原料塗在紙張上,最終發明出一種低黏性、且能夠重複使用的黏合劑,可以很輕鬆地將兩個表面黏合在一起。

有意思的是,便利貼最早誕生時就也是黃色的,原因無它,僅僅是因為當時實驗室裡正好有黃色的「廢紙」,發明人就順手把它拿來當樣品。而我們現在看到的大多數便利貼,也都把黃色當作是默認色。

微信
圖/ 愛范兒

另外,榜單上也有一些來自中國公司的產品。比如排在第31位的微信,這也是社交類軟體在該榜單中的最高排名,另一個則是排在第40位的Facebook。

《財富》雜誌榜單對於微信的入選解釋為:「它整合了許多基本的移動應用功能,為用戶提供了一站式的服務。」

如果你對比Facebook的評語「無論好壞,Facebook都連接著世界,並改變了廣告、政治以及整個社會」就會發現,《財富》對於微信的理解並不只是單純的社交軟體,而更傾向於把它當做一個聚合類服務。

這自然也是現在微信帶給人的感覺。作為一個已經覆蓋了11億用戶的手機應用,聊天僅僅是我們在微信裡做的其中一件事而已,你顯然還會拿它來瀏覽新聞,亮出QR Code支付,甚至⋯⋯搶個口罩。

另一個中國的國民級應用支付寶也是如此,如今它也不再說自己是單純的支付工具,而是強調「生活服務平台」的屬性。

單車服務
圖/ 愛范兒

除了微信,摩拜也入選了本次榜單,排在了第37位。《財富》的評語是:「為解決最後一哩的問題,提供了一個優雅的解決方案,同時也是第一批採用無現金支付、無固定停放位的共享單車服務。」

可以預見的是,這種由移動網路發起的對線下生活方式的改造,顯然也會繼續下去。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

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資安已成企業營運的基本保障,合勤集團整合旗下兆勤科技、黑貓資訊與勤晁科技,打造從基礎設施到智慧防護的完整資安體系,助企業穩健邁向AI新時代。

隨著企業加速推動數位轉型、駭客持續進化攻擊手法,資安早已不是可有可無的保險,而是企業日常營運的「剛性需求」。看準資安市場商機,合勤集團(Zyxel Group)近年來積極透過旗下3家子公司—兆勤科技、黑貓資訊與勤晁科技佈局資安防線。在日前登場的CYBERSEC 2025台灣資安大會上,更以「資安特勤,偕同出擊」為主題,展示一個涵蓋AI 驅動的雲地整合防禦、智慧資安維運服務到高規格跨域網路安全與加解密的完整防禦體系,不僅吸引大批與會者駐足,成為展場人氣最旺的攤位之一,更充分展現合勤集團在資安領域的強勁實力與市場吸引力。

兆勤科技祭出雙軌策略,助攻中小企業資安升級

根據統計,2024年的目標式勒索資安事件,高達90%是以中小企業為攻擊目標,顯見,資安防護不再是大型企業才需要關注的課題,中小企業的資安需求同樣迫切且不容忽視。

「然而,中小企業因為缺乏資安專業人才及預算有限,不易做好資安管理,再加上近年來網路攻擊手法多變且複雜,更加深應對威脅的難度,」兆勤科技總經理蔡明見一語道出中小企業的資安挑戰。為此,兆勤科技祭出「簡化管理、強化服務能量」的雙軌策略,持續精進雲端網路安全解決方案,讓中小企業能夠以最少資源完成資安佈署工作。

在簡化管理上,兆勤科技以Nebula雲端管理平台為核心,透過以下3大機制,達到簡化管理負擔的目標。首先,在Nebula平台導入雲地共融技術,讓雲地兩端的安全策略及網路設定可以同步,突破傳統網路設備管理模式只能本地或雲端二選一的限制,也為企業網路管理提供更多彈性,企業可以先採用本地管理,待習慣雲端操作時,再一鍵轉移到雲端,無需重新配置、也不需更換設備,大幅降低轉型門檻,打造跨平台的一致性防護。

合勤科技
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

其次,Nebula平台除了可以集中管理防火牆、交換器、無線AP等各個網路設備,設定介面亦相當簡單好操作,透過各種方式例如:事先預設基礎設定、掃描條碼即可將設備加入網路等,讓使用者即便不是專業IT人員,可以輕鬆完成設定、掌握整體網路狀態,大幅降低學習門檻與提高管理效率。

第三、Nebula平台可以自動接收韌體更新與漏洞修補程式,避免因人力不足而忽略系統維護與更新的風險。

在強化服務能量上,兆勤科技積極輔導經銷或通路夥伴建立服務能量,滿足中小企業對網路代管服務的需求。「這是能為中小企業、夥伴與兆勤創造3贏的做法,」蔡明見說明,藉由Nebula平台可以遠端管理的特性,使經銷或通路夥伴能夠一次管理上百個客戶的網路設備,並以訂閱制收取服務費用,成功由傳統硬體銷售轉型為網路代管服務提供者,同時也讓中小企業得以使用網路代管服務,近來,兆勤更推出pay-as-you-go金流方案,協助夥伴降低資金壓力,加速拓展服務市場。

黑貓資訊破除IT與資安斷層,強化內部防禦

合勤集團旗下專注於資安顧問及託管服務的黑貓資訊,自2017年由合勤投控公司資安部門分拆出來後,便聚焦在解決企業 IT 與資安協同作業的挑戰。「企業內網管理的盲點有很多,但IT與資安的協作斷層,是目前最常見也最迫切要解決的問題,」黑貓資訊總經理游政卿說。

IT與資安雖然密不可分,但實務上,企業通常將IT與資安劃分成2個團隊,且彼此的工作重點也不相同,IT 團隊專注資源調度、確保系統穩定與效能,資安團隊則忙於應對警報和威脅,這種分工模式不只讓攻擊者有機可乘,更會令IT團隊誤以為資安只會加重工作負擔。

合勤科技
黑貓資訊總經理游政卿
圖/ 數位時代

「資安的價值,應該從協助IT部門解決問題開始,而不是增加負擔。」游政卿強調,因此,資安團隊首先要做的就是「與IT同在」,從理解IT團隊的需求、解決痛點到取得信任,雙方才能進一步協作,共同應對日益複雜的網路威脅。

以IT資產盤點為例,這是IT團隊相當重要又很耗時費力的工作,而資安團隊可以透過端點安全解決方案(EDR)進行資產盤點,先協助IT團隊掌握所有終端設備的型號、使用狀況與更新需求,再延伸到端點安全防護議題,如此不僅減輕IT負擔,也讓資安建置更具體有感。

除了IT與資安的協作斷層外,包括資產與風險能見度不足、過度依賴邊界防禦,忽略內部橫向移動的風險、以傳統基於特徵碼的靜態防禦機制為主,無法有效應對快速變化的動態威脅、對於第三方軟硬體與的安全把關不足等,亦是企業內網管理常見的盲點。

對此,黑貓資訊憑藉深厚技術底蘊,自主研發多元資安解決方案與服務。在解決方案端,推出在如同樂隊指揮家的智慧XDR防護平台,可協調整合多源資安日誌,並結合AI技術大幅提昇威脅偵測的精準度,亦有可部署於地端(On-premise)的SIEM 解決方案,滿足企業對資料落地、合規與客製化的需求。在服務端,不僅提供24 X7全年無休的MDR/SIEM/SOC 託管式監控服務,更同步提供滲透測試、弱點掃描、供應鏈風險檢測等服務。

值得一提的是,黑貓資訊目前正積極申請ISO 17025資通安全檢測實驗室認證,導入NIST SP 800-115測試流程,協助企業確保所導入的資安方案具備可驗證性與國際標準接軌能力。

在數位轉型成為企業生存關鍵的當下,資安已成為業務穩定與品牌信任的保證。合勤集團透過兆勤科技的雲地整合資安服務、黑貓資訊的智慧防護與專業服務,以及勤晁科技的高規安全方案「偕同出擊」,建構出一條完整而具彈性的資安防線,讓不同需求的客戶都能享有最合適與全面的資安保障,更有信心邁向AI新時代。

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