便利貼、電子鍋、Model S都上榜!《財富》欽點100項最偉大設計,榜單透露哪些趨勢?
便利貼、電子鍋、Model S都上榜!《財富》欽點100項最偉大設計,榜單透露哪些趨勢?

《財富》雜誌最近評選了100個「現代最偉大的設計」產品,這是它自1959年來首次對這份榜單做出更新。

財富
圖/ 愛范兒

60年前,《財富》雜誌和伊利諾伊理工大學設計學院院長傑伊·多布林(Jay Doblin)合作,向100位當時最頂尖的設計師、建築師和及從事設計教育工作者進行採訪,收集編制了一份「100個最佳設計」排行榜。

財富
1959年的榜單
圖/ 愛范兒

如今,為了紀念該榜單的誕生,2019年《財富》再次找來了伊利諾伊理工大學設計學院,重新進行了一次調查。

期間,受訪的教育工作者、企業設計團隊、自由設計師和意見領袖們需要羅列出10款他們所認為的「現代最偉大設計」產品,然後榜單再根據產品獲得的提名次數進行排名。

從結果來看,很多產品獲得了重複多次的提名,尤其是現在榜單前25名基本是大家公認的,同時還有超過三分之一的產品均是在過去15年中所完成的設計。

年代的更迭,也讓產品類型發生了新的變化,各種網路服務的出現就是最好的印證。

根據榜單統計,像Spotify和Facebook這樣的網絡服務共佔據了一百款產品中的14項,而汽車和家具則分別佔據4項和8項。

其中,排名最高的網路服務是第3位的Google搜索。《財富》雜誌認為它的出色並不在於擁有華麗的視覺設計,僅僅只是因為它剔除了那些和自己無關的元素,以便更專注在核心工作上——對大量資訊的重組。

財富
圖/ 愛范兒

汽車產品數量的下降也能說明一些趨勢。在1959年,當時還有14輛汽車入圍,而現在的榜單中僅僅包含了4輛汽車,反而是像Uber這樣的服務,排名要遠高於所有入圍的汽車類產品——哪怕它本身並不是汽車。

面對這樣轉變,現任伊利諾伊理工大學設計學院院長丹尼斯·威爾(Denis Weil)解釋說,一方面設計已經變得越來越「民主化」,另一方面,人們對「設計」這個詞也有了新的理解。

在60年前,好設計更多指的是一種純粹的產品美學,而現在,優秀設計的評價重點已經變為了一個產品或服務能否更好地去實現特定目的、功能,以及能否為社會帶來持續的影響。

這意味著,上榜的產品並不需要具備一個物理形態,但它們肯定已經根植於我們的生活之中。如果我們把榜單範圍收窄到前25名,這種感受還會更加強烈。

那麼,先來看看TOP25的產品都有誰:

  1. iPhone
  2. Macintosh電腦
  3. Google搜索引擎
  4. Eames玻璃纖維扶手椅
  5. 索尼隨身聽TPS-L2
  6. OXO Good Grips削皮器
  7. Uber
  8. Netflix
  9. 樂高積木
  10. iPod
  11. Google Maps
  12. 阿波羅11號探月工程
  13. Akari Lamp 1A檯燈
  14. MacBook Pro
  15. 3M便利貼
  16. 波音747
  17. 寶麗來Polaroid SX-70
  18. 特斯拉Model S
  19. Nokia 3210
  20. 薩沃伊花瓶
  21. 飛利浦Hue照明系統
  22. App Store
  23. Spotify
  24. 亞馬遜Prime服務
  25. 無印良品炊飯電子鍋
無印良品炊飯電子鍋
無印良品炊飯電子鍋。
圖/ 無印良品

這其中大部分產品或服務都不會太出人意料,比如很多人都了解的蘋果,前25名中就佔據了5個位置,而第一名的桂冠也毫無意外地被初代iPhone拿下。

對於iPhone,受訪者大多沒有提及它的外觀,但均認為iPhone的出現確確實實改變了我們的溝通方式,也改變人們的生活。

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財富
圖/ 愛范兒

至於其它排在前列的產品,則是像Google地圖和Netflix這類網路服務,以及阿波羅11號登月、波音747這類不是傳統意義上消費品的「硬體」。

我做了一個簡單的統計,在100個入選產品中,真正屬於看得見摸得著的個人消費品,其實只有60個左右。

剩下約40個,有的是新幹線高速列車、迪士尼魔術手環這類改變我們出行、遊玩方式的大型系統專案,有的則是微軟Office、網景瀏覽器等軟體服務,或是寶可夢、超級馬力歐等已經形成流行文化的知名IP。

伊利諾伊理工大學設計學院的報告也指出,在1959年,「有形產品」的數量佔據全榜單的98%;而在2019年的榜單上,「無形產品」的數量已經達到了29%。

當然,一些顯著改善了人類日常生活,卻不太被熟知的的實用物件,同樣值得我們關注。

比如說排在第四位的Eames玻璃纖維扶手椅。這張椅子是1950年由美國設計家伊姆斯夫婦聯手設計的,是首次以玻璃纖維材質實現的單殼體結構家具,而後改為塑料,還衍生出帶扶手和不帶扶手的版本。

由於設計足夠簡單,Eames椅對於環境的適應性也很強,所以你在很多會議室或餐廳應該也能看到它的身影。

事實上,在1959年的那份榜單中,Eames塑料邊椅也排在了第二位,而時隔60年後,同樣出自伊姆斯之手的產品仍然在業界保持著這樣的認可度,可見其對現代家具設計的貢獻之深。

財富
圖/ 愛范兒

排在第五位的OXO Good Grips削皮器也有它的特殊性。它的發明者是一名退休的廚房用具設計師山姆·法伯(Sam Farber),為了幫助患有關節炎的妻子更好地給蔬果削皮,他專門製作了一個左右帶螺紋的橡膠握把,讓手能更輕鬆地抓實,並進行削剝動作。

隨後,山姆於1990年創辦了OXO品牌,第一款產品就是現在上榜的削皮器,而《財富》榜單的評語也稱它為「包容性設計的最佳範例」。

便利貼
圖/ 愛范兒

3M便利貼的誕生,同樣是出於對「把紙條黏在書本內」這樣小需求的滿足。

當時,3M的化學專家斯潘塞·西弗(Spencer Silver)已經在研究一種超強的黏合膠水,機緣巧合下他的同事亞瑟·弗萊(Arthur Fry)決定把類似的原料塗在紙張上,最終發明出一種低黏性、且能夠重複使用的黏合劑,可以很輕鬆地將兩個表面黏合在一起。

有意思的是,便利貼最早誕生時就也是黃色的,原因無它,僅僅是因為當時實驗室裡正好有黃色的「廢紙」,發明人就順手把它拿來當樣品。而我們現在看到的大多數便利貼,也都把黃色當作是默認色。

微信
圖/ 愛范兒

另外,榜單上也有一些來自中國公司的產品。比如排在第31位的微信,這也是社交類軟體在該榜單中的最高排名,另一個則是排在第40位的Facebook。

《財富》雜誌榜單對於微信的入選解釋為:「它整合了許多基本的移動應用功能,為用戶提供了一站式的服務。」

如果你對比Facebook的評語「無論好壞,Facebook都連接著世界,並改變了廣告、政治以及整個社會」就會發現,《財富》對於微信的理解並不只是單純的社交軟體,而更傾向於把它當做一個聚合類服務。

這自然也是現在微信帶給人的感覺。作為一個已經覆蓋了11億用戶的手機應用,聊天僅僅是我們在微信裡做的其中一件事而已,你顯然還會拿它來瀏覽新聞,亮出QR Code支付,甚至⋯⋯搶個口罩。

另一個中國的國民級應用支付寶也是如此,如今它也不再說自己是單純的支付工具,而是強調「生活服務平台」的屬性。

單車服務
圖/ 愛范兒

除了微信,摩拜也入選了本次榜單,排在了第37位。《財富》的評語是:「為解決最後一哩的問題,提供了一個優雅的解決方案,同時也是第一批採用無現金支付、無固定停放位的共享單車服務。」

可以預見的是,這種由移動網路發起的對線下生活方式的改造,顯然也會繼續下去。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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