每日吸引1,500人註冊!擺脫「收過路費」印象,eTag靠三大創新再突破
每日吸引1,500人註冊!擺脫「收過路費」印象,eTag靠三大創新再突破

以時速110公里的速度,在高速公路上一路前行,完全不必放慢車速,過路費就已經從電子錢包中扣除;另一個場景,駛入停車場時,閘門自動感應開啟,離場時,停車費從信用卡自動扣款,完全不需要伸手拿取票卡。

這些,全都是黏在擋風玻璃前電子標籤(eTag),可以做到的事情。

事實上,這些創新的成績,都從過去的失敗經驗中汲取養分,「我們現在是起死回生!」背後主導的遠通電收總經理張永昌,回憶起過去的挫折,如今充滿自信地說,遠通電收做的不只這些,接下來,eTag還要化身每一輛車的「身分證」,這些年,究竟做了那些突破?

意識到轉型方向錯誤,全是因為KPI都達標

台灣,是全球首個高速公路全部採用電子收費的國家,只要在車上黏上一塊小小的eTag,通過高速高路上的收費閘門時,會透過無線射頻辨識(RFID)掃描扣款。

這套系統精準度極高,電子收費交易正確率高達99.9%、可收費成功率也有99.97%。遠通電收曾做過測試,在不同天候狀況下,讓一台保時捷以時速180公里通過收費閘門,都能在0.02秒內成功扣款,目前,全台目前汽車數量約790萬輛,eTag總用戶數已經突破714萬大關,安裝普及率高達94%,遠遠超過當初高公局所設定的65%目標。

KPI達標、運作又穩定,論技術,這套系統近乎滿分,但在服務上,卻幾乎沒有讓消費者「有感」的功能,這讓總經理張永昌不禁感嘆:「太注重技術層面、營運效率,卻忽略了我們每天服務的,是700多萬客人每天使用的支付工具,這是我們犯過最大的錯誤。」

張永昌_遠通電收總經理_陳聲鏗_遠通電收副總經理_2020_03_11_蔡仁譯攝-5.jpg
「我們現在是起死回生!」背後主導的遠通電收總經理張永昌,回憶起過去的挫折,如今充滿自信的說。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

為什麼這麼說?遠通電收副總經理陳聲鏗回憶,六年前,國道電子計程收費系統(Electronic Toll Collection,簡稱ETC)剛上路時,「有用路人的小孩半夜把車偷開出去,收到帳單,就說我們亂計費,只好找出監視器等資料證明,他確實有把車開出來。」

雖然事實證明,遠通電收的系統精準、不會扣錯錢,卻也凸顯了這套系統對於使用者的不體貼,沒有一個平台可以即時查詢扣款紀錄,於是他們開發出「ETC APP」,除了將扣款帳戶公開透明,讓車主可以隨時查看扣款交易紀錄,也結合超商儲值條碼等功能,截至目前,下載量已經超過300萬次。

不過,「ETC APP」僅能服務現有的車主國道使用資訊,「專注在國道上的服務很好沒錯,但這樣就夠了嗎?」陳聲鏗認為,絕不能就此安於現狀,以目前數字來看,仍有6%民眾沒有安裝eTag,必須在既有的國道收費服務外,提供消費者更多跟「交通」有關的便民服務,達到進一步提升ETC的普及率的目標。

突破一:智慧停車場

去年12月,推出以車主為服務訴求的APP「uTagGO」,與查詢國道收費資訊為主的「ETC APP」做出區隔。陳聲鏗指出,第一階段會將重點放在停車服務上,原因是,離開高速公路後,車主在繳費上最常遇到的場景,就是繳停車費。

並在近期推出「eTag智慧停車場」服務。車主透過eTag感應,停車場柵門會自動開啟,過程中不需要取票、碰觸機台,進出場、扣款金額,都會透過手機簡訊即時通知,停車費每月可跟過路費一起繳交。

圖二_eTag升級uTagGO,並與全台超過260個停車場合作,推出停車可累積HAPPY GO點數功
截至目前,全台共有超過300個停車場,已經升級為「eTag智慧停車場」。
圖/ 遠通電收

現階段,uTagGO會跟公有停車場合作,截至目前,全台有超過300個停車場,已升級為「eTag智慧停車場」,陳聲鏗表示,未來希望吸引更多民間業者加入,所有的設備,皆由遠通建置後,租賃提供停車費代收服務,停車業者不需背負沉重的設備成本。

此外,eTag智慧停車功能,也能支付台北市、新北市及高雄市三都的路邊停車費。

跟用其他行動支付繳費最大的不同是,「自動儲值過路費、代扣路外停車費及停車費」,三項服務皆隨信用卡出帳,一張帳單同時管理三項費用;uTagGO還跟同屬遠東集團的點數平台Happy Go合作,讓用戶可以用4點Happy Go,兌換一元eTag儲值金,希望觸及更多用戶。

圖一_eTag升級uTagGO,全新APP可直接將HAPPY GO點數快速兌換成國道通行費,停車還能
uTagGO還跟同屬遠東集團的點數平台Happy Go合作,讓用戶可以用4點Happy Go,兌換一元eTag儲值金,希望觸及更多用戶。
圖/ 遠通電收

目前也看到初步成績,uTagGO自去年12月上線以來,已經累積超過10萬個會員,每日平均有1,500人註冊成為會員,在Android、ios系統上,這款APP都拿下4.9顆星的高評分。

突破二:讓每台車都有身分證,成為智慧交通最強根基

eTag的出現,等同讓每一台車有了一張身分證,採用RFID技術、符合ISO 18000-6C公開化標準技術,只要建置讀取器,就能讀取eTag的外碼(無法讀取敏感個資),進而延伸許多應用,「這對台灣智慧交通發展,有非常大的貢獻。」陳聲鏗說。

遠通電收表示,eTag產生的大量交通資料,在不涉及個資的情況下,高公局已經在2015年,將這些數據開放給政府、學術單位,以及民間企業,用於交通管理、研究等用途。

shutterstock_471808958_traffic.jpg
新北市交通局,預計在2022年前,結合eTag偵測器、智慧監視器等設備,來藉此推估即時車流,並將資訊傳給第一線值勤單位。
圖/ All About Space via shutterstock

舉例來說,因為eTag能夠精準辨識車輛位置,像是新北市交通局,預計在2022年前,結合eTag偵測器、智慧監視器等設備,來藉此推估即時車流,並將資訊傳給第一線值勤單位,應用在防災以及交通疏導。陳聲鏗表示,這麼做可以讓準確率近乎100%,比Google Maps的即時路況更精準;社區大樓也能透過eTag,做到停車場門禁管理。

突破三:技術輸出海外

台灣的高速公路電子收費系統,創下許多世界第一,像是「全球首個全部高速公路採用電子收費」、「電子計程收費總長度(926公里)全球最長」、「交易正確率99.9%全球最高」等。

能夠有這樣的成績,陳聲鏗認為,關鍵在於高公局從1997年起,就開始研究電子收費可能性,加上台灣擅長的資通訊技術、系統整合能力,才能讓台灣電子收費系統技術走在前端, 反觀多數國家的技術,仍無法做到全數高速公路電子收費、自動感應扣款,以及無柵欄(不須停車、減速)的模式。

累積十多年的經驗後,近年陳聲鏗也帶著團隊,到東南亞、伊朗、波蘭、哈薩克等國家交流,除了擔任當地政府技術顧問,今年,也預計將整套技術解決方案,輸出到泰國。

ETC風暴:使用率僅四成,一度瀕臨解約危機

事實上,遠通過去也曾有過慘澹歲月。

台灣從2006年開始推動「國道計次收費」,讓收費員、收費站正式走入歷史,邁入國道電子收費時代。

第一代的電子收費,車主必須先在車上安裝「車上單元(OBU)」,接著還要跟遠通電收購買「e通卡」儲值過路費,再將儲值好的e通卡插入OBU,在通過收費門架時,會透過外線系統自動扣款。收費方式是以經過的收費門架數量來計算,每經過一個門架,就會收一次錢。

張永昌_遠通電收總經理_陳聲鏗_遠通電收副總經理_2020_03_11_蔡仁譯攝-1.jpg
遠通電收副總陳聲鏗回憶,當年達不到高公局要求的標準,公司面臨解約危機。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

遠通電收遇上的大挑戰:車主都不買單。

這套系統採用BOT模式委外建置,當時遠通電收跟政府約定,系統上線使用率要達到65%,如果達不到,就要承擔鉅額罰款。然而,無論祭出任何的優惠措施,數字一直衝不上去,只有42%的車主願意安裝。

【遠通電收靠什麼賺錢?】

用路人繳交的通行費是政府規費,並不會進入遠通的口袋,而是會進到政府國道信託基金當中,政府再依ETC契約,給付「委辦服務費」給遠通,做為遠通代為執行國道收費的酬勞,遠通就像是位電子收費員,付出勞務和收取酬勞。

遠通電收副總陳聲鏗回憶:「有6成民眾不願意用電子收費,主要是大家會覺得,『為什麼我繳個錢還要花錢買設備?』當時瀕臨解約,團隊承受來自高公局、社會大眾的壓力。」

政府提出「計程收費(以里程計費)」的想法,希望透過電子收費紓解國道車流,但前提是利用率要夠、普及度要高,為了協助政府如期推動計程收費,遠通因此決定:整套系統打掉重練。

為了快速落實,遠通電收出面,收購車主舊型的OBU感應裝置,並免費贈送車主一個eTag,為了挽回社會大眾的信心,遠通電收為此一共投入了超過15億元的資金,才解決這場危機,正式進入eTag時代。

解約危機、OBU的失敗,成了遠通電收轉型最強的養分。陳聲鏗認為,uTagGO只是開端,內部已經著手規劃一連串跟交通服務有關的應用,未來eTag還能如何顛覆大眾對「交通」的想像,很快就會有答案。

延伸閱讀:超商領口罩SOP、14個關鍵QA

責任編輯:蕭閔云

往下滑看下一篇文章
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

amazon-2.jpeg
亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

amazon-3.jpeg
「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

amazon-4.jpeg
累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

amazon-5.jpeg
台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

amazon-6.jpg
由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

amazon-7.jpg
博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓