每日吸引1,500人註冊!擺脫「收過路費」印象,eTag靠三大創新再突破
每日吸引1,500人註冊!擺脫「收過路費」印象,eTag靠三大創新再突破

以時速110公里的速度,在高速公路上一路前行,完全不必放慢車速,過路費就已經從電子錢包中扣除;另一個場景,駛入停車場時,閘門自動感應開啟,離場時,停車費從信用卡自動扣款,完全不需要伸手拿取票卡。

這些,全都是黏在擋風玻璃前電子標籤(eTag),可以做到的事情。

事實上,這些創新的成績,都從過去的失敗經驗中汲取養分,「我們現在是起死回生!」背後主導的遠通電收總經理張永昌,回憶起過去的挫折,如今充滿自信地說,遠通電收做的不只這些,接下來,eTag還要化身每一輛車的「身分證」,這些年,究竟做了那些突破?

意識到轉型方向錯誤,全是因為KPI都達標

台灣,是全球首個高速公路全部採用電子收費的國家,只要在車上黏上一塊小小的eTag,通過高速高路上的收費閘門時,會透過無線射頻辨識(RFID)掃描扣款。

這套系統精準度極高,電子收費交易正確率高達99.9%、可收費成功率也有99.97%。遠通電收曾做過測試,在不同天候狀況下,讓一台保時捷以時速180公里通過收費閘門,都能在0.02秒內成功扣款,目前,全台目前汽車數量約790萬輛,eTag總用戶數已經突破714萬大關,安裝普及率高達94%,遠遠超過當初高公局所設定的65%目標。

KPI達標、運作又穩定,論技術,這套系統近乎滿分,但在服務上,卻幾乎沒有讓消費者「有感」的功能,這讓總經理張永昌不禁感嘆:「太注重技術層面、營運效率,卻忽略了我們每天服務的,是700多萬客人每天使用的支付工具,這是我們犯過最大的錯誤。」

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「我們現在是起死回生!」背後主導的遠通電收總經理張永昌,回憶起過去的挫折,如今充滿自信的說。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

為什麼這麼說?遠通電收副總經理陳聲鏗回憶,六年前,國道電子計程收費系統(Electronic Toll Collection,簡稱ETC)剛上路時,「有用路人的小孩半夜把車偷開出去,收到帳單,就說我們亂計費,只好找出監視器等資料證明,他確實有把車開出來。」

雖然事實證明,遠通電收的系統精準、不會扣錯錢,卻也凸顯了這套系統對於使用者的不體貼,沒有一個平台可以即時查詢扣款紀錄,於是他們開發出「ETC APP」,除了將扣款帳戶公開透明,讓車主可以隨時查看扣款交易紀錄,也結合超商儲值條碼等功能,截至目前,下載量已經超過300萬次。

不過,「ETC APP」僅能服務現有的車主國道使用資訊,「專注在國道上的服務很好沒錯,但這樣就夠了嗎?」陳聲鏗認為,絕不能就此安於現狀,以目前數字來看,仍有6%民眾沒有安裝eTag,必須在既有的國道收費服務外,提供消費者更多跟「交通」有關的便民服務,達到進一步提升ETC的普及率的目標。

突破一:智慧停車場

去年12月,推出以車主為服務訴求的APP「uTagGO」,與查詢國道收費資訊為主的「ETC APP」做出區隔。陳聲鏗指出,第一階段會將重點放在停車服務上,原因是,離開高速公路後,車主在繳費上最常遇到的場景,就是繳停車費。

並在近期推出「eTag智慧停車場」服務。車主透過eTag感應,停車場柵門會自動開啟,過程中不需要取票、碰觸機台,進出場、扣款金額,都會透過手機簡訊即時通知,停車費每月可跟過路費一起繳交。

圖二_eTag升級uTagGO,並與全台超過260個停車場合作,推出停車可累積HAPPY GO點數功
截至目前,全台共有超過300個停車場,已經升級為「eTag智慧停車場」。
圖/ 遠通電收

現階段,uTagGO會跟公有停車場合作,截至目前,全台有超過300個停車場,已升級為「eTag智慧停車場」,陳聲鏗表示,未來希望吸引更多民間業者加入,所有的設備,皆由遠通建置後,租賃提供停車費代收服務,停車業者不需背負沉重的設備成本。

此外,eTag智慧停車功能,也能支付台北市、新北市及高雄市三都的路邊停車費。

跟用其他行動支付繳費最大的不同是,「自動儲值過路費、代扣路外停車費及停車費」,三項服務皆隨信用卡出帳,一張帳單同時管理三項費用;uTagGO還跟同屬遠東集團的點數平台Happy Go合作,讓用戶可以用4點Happy Go,兌換一元eTag儲值金,希望觸及更多用戶。

圖一_eTag升級uTagGO,全新APP可直接將HAPPY GO點數快速兌換成國道通行費,停車還能
uTagGO還跟同屬遠東集團的點數平台Happy Go合作,讓用戶可以用4點Happy Go,兌換一元eTag儲值金,希望觸及更多用戶。
圖/ 遠通電收

目前也看到初步成績,uTagGO自去年12月上線以來,已經累積超過10萬個會員,每日平均有1,500人註冊成為會員,在Android、ios系統上,這款APP都拿下4.9顆星的高評分。

突破二:讓每台車都有身分證,成為智慧交通最強根基

eTag的出現,等同讓每一台車有了一張身分證,採用RFID技術、符合ISO 18000-6C公開化標準技術,只要建置讀取器,就能讀取eTag的外碼(無法讀取敏感個資),進而延伸許多應用,「這對台灣智慧交通發展,有非常大的貢獻。」陳聲鏗說。

遠通電收表示,eTag產生的大量交通資料,在不涉及個資的情況下,高公局已經在2015年,將這些數據開放給政府、學術單位,以及民間企業,用於交通管理、研究等用途。

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新北市交通局,預計在2022年前,結合eTag偵測器、智慧監視器等設備,來藉此推估即時車流,並將資訊傳給第一線值勤單位。
圖/ All About Space via shutterstock

舉例來說,因為eTag能夠精準辨識車輛位置,像是新北市交通局,預計在2022年前,結合eTag偵測器、智慧監視器等設備,來藉此推估即時車流,並將資訊傳給第一線值勤單位,應用在防災以及交通疏導。陳聲鏗表示,這麼做可以讓準確率近乎100%,比Google Maps的即時路況更精準;社區大樓也能透過eTag,做到停車場門禁管理。

突破三:技術輸出海外

台灣的高速公路電子收費系統,創下許多世界第一,像是「全球首個全部高速公路採用電子收費」、「電子計程收費總長度(926公里)全球最長」、「交易正確率99.9%全球最高」等。

能夠有這樣的成績,陳聲鏗認為,關鍵在於高公局從1997年起,就開始研究電子收費可能性,加上台灣擅長的資通訊技術、系統整合能力,才能讓台灣電子收費系統技術走在前端, 反觀多數國家的技術,仍無法做到全數高速公路電子收費、自動感應扣款,以及無柵欄(不須停車、減速)的模式。

累積十多年的經驗後,近年陳聲鏗也帶著團隊,到東南亞、伊朗、波蘭、哈薩克等國家交流,除了擔任當地政府技術顧問,今年,也預計將整套技術解決方案,輸出到泰國。

ETC風暴:使用率僅四成,一度瀕臨解約危機

事實上,遠通過去也曾有過慘澹歲月。

台灣從2006年開始推動「國道計次收費」,讓收費員、收費站正式走入歷史,邁入國道電子收費時代。

第一代的電子收費,車主必須先在車上安裝「車上單元(OBU)」,接著還要跟遠通電收購買「e通卡」儲值過路費,再將儲值好的e通卡插入OBU,在通過收費門架時,會透過外線系統自動扣款。收費方式是以經過的收費門架數量來計算,每經過一個門架,就會收一次錢。

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遠通電收副總陳聲鏗回憶,當年達不到高公局要求的標準,公司面臨解約危機。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

遠通電收遇上的大挑戰:車主都不買單。

這套系統採用BOT模式委外建置,當時遠通電收跟政府約定,系統上線使用率要達到65%,如果達不到,就要承擔鉅額罰款。然而,無論祭出任何的優惠措施,數字一直衝不上去,只有42%的車主願意安裝。

【遠通電收靠什麼賺錢?】

用路人繳交的通行費是政府規費,並不會進入遠通的口袋,而是會進到政府國道信託基金當中,政府再依ETC契約,給付「委辦服務費」給遠通,做為遠通代為執行國道收費的酬勞,遠通就像是位電子收費員,付出勞務和收取酬勞。

遠通電收副總陳聲鏗回憶:「有6成民眾不願意用電子收費,主要是大家會覺得,『為什麼我繳個錢還要花錢買設備?』當時瀕臨解約,團隊承受來自高公局、社會大眾的壓力。」

政府提出「計程收費(以里程計費)」的想法,希望透過電子收費紓解國道車流,但前提是利用率要夠、普及度要高,為了協助政府如期推動計程收費,遠通因此決定:整套系統打掉重練。

為了快速落實,遠通電收出面,收購車主舊型的OBU感應裝置,並免費贈送車主一個eTag,為了挽回社會大眾的信心,遠通電收為此一共投入了超過15億元的資金,才解決這場危機,正式進入eTag時代。

解約危機、OBU的失敗,成了遠通電收轉型最強的養分。陳聲鏗認為,uTagGO只是開端,內部已經著手規劃一連串跟交通服務有關的應用,未來eTag還能如何顛覆大眾對「交通」的想像,很快就會有答案。

延伸閱讀:超商領口罩SOP、14個關鍵QA

責任編輯:蕭閔云

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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