每日吸引1,500人註冊!擺脫「收過路費」印象,eTag靠三大創新再突破
每日吸引1,500人註冊!擺脫「收過路費」印象,eTag靠三大創新再突破

以時速110公里的速度,在高速公路上一路前行,完全不必放慢車速,過路費就已經從電子錢包中扣除;另一個場景,駛入停車場時,閘門自動感應開啟,離場時,停車費從信用卡自動扣款,完全不需要伸手拿取票卡。

這些,全都是黏在擋風玻璃前電子標籤(eTag),可以做到的事情。

事實上,這些創新的成績,都從過去的失敗經驗中汲取養分,「我們現在是起死回生!」背後主導的遠通電收總經理張永昌,回憶起過去的挫折,如今充滿自信地說,遠通電收做的不只這些,接下來,eTag還要化身每一輛車的「身分證」,這些年,究竟做了那些突破?

意識到轉型方向錯誤,全是因為KPI都達標

台灣,是全球首個高速公路全部採用電子收費的國家,只要在車上黏上一塊小小的eTag,通過高速高路上的收費閘門時,會透過無線射頻辨識(RFID)掃描扣款。

這套系統精準度極高,電子收費交易正確率高達99.9%、可收費成功率也有99.97%。遠通電收曾做過測試,在不同天候狀況下,讓一台保時捷以時速180公里通過收費閘門,都能在0.02秒內成功扣款,目前,全台目前汽車數量約790萬輛,eTag總用戶數已經突破714萬大關,安裝普及率高達94%,遠遠超過當初高公局所設定的65%目標。

KPI達標、運作又穩定,論技術,這套系統近乎滿分,但在服務上,卻幾乎沒有讓消費者「有感」的功能,這讓總經理張永昌不禁感嘆:「太注重技術層面、營運效率,卻忽略了我們每天服務的,是700多萬客人每天使用的支付工具,這是我們犯過最大的錯誤。」

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「我們現在是起死回生!」背後主導的遠通電收總經理張永昌,回憶起過去的挫折,如今充滿自信的說。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

為什麼這麼說?遠通電收副總經理陳聲鏗回憶,六年前,國道電子計程收費系統(Electronic Toll Collection,簡稱ETC)剛上路時,「有用路人的小孩半夜把車偷開出去,收到帳單,就說我們亂計費,只好找出監視器等資料證明,他確實有把車開出來。」

雖然事實證明,遠通電收的系統精準、不會扣錯錢,卻也凸顯了這套系統對於使用者的不體貼,沒有一個平台可以即時查詢扣款紀錄,於是他們開發出「ETC APP」,除了將扣款帳戶公開透明,讓車主可以隨時查看扣款交易紀錄,也結合超商儲值條碼等功能,截至目前,下載量已經超過300萬次。

不過,「ETC APP」僅能服務現有的車主國道使用資訊,「專注在國道上的服務很好沒錯,但這樣就夠了嗎?」陳聲鏗認為,絕不能就此安於現狀,以目前數字來看,仍有6%民眾沒有安裝eTag,必須在既有的國道收費服務外,提供消費者更多跟「交通」有關的便民服務,達到進一步提升ETC的普及率的目標。

突破一:智慧停車場

去年12月,推出以車主為服務訴求的APP「uTagGO」,與查詢國道收費資訊為主的「ETC APP」做出區隔。陳聲鏗指出,第一階段會將重點放在停車服務上,原因是,離開高速公路後,車主在繳費上最常遇到的場景,就是繳停車費。

並在近期推出「eTag智慧停車場」服務。車主透過eTag感應,停車場柵門會自動開啟,過程中不需要取票、碰觸機台,進出場、扣款金額,都會透過手機簡訊即時通知,停車費每月可跟過路費一起繳交。

圖二_eTag升級uTagGO,並與全台超過260個停車場合作,推出停車可累積HAPPY GO點數功
截至目前,全台共有超過300個停車場,已經升級為「eTag智慧停車場」。
圖/ 遠通電收

現階段,uTagGO會跟公有停車場合作,截至目前,全台有超過300個停車場,已升級為「eTag智慧停車場」,陳聲鏗表示,未來希望吸引更多民間業者加入,所有的設備,皆由遠通建置後,租賃提供停車費代收服務,停車業者不需背負沉重的設備成本。

此外,eTag智慧停車功能,也能支付台北市、新北市及高雄市三都的路邊停車費。

跟用其他行動支付繳費最大的不同是,「自動儲值過路費、代扣路外停車費及停車費」,三項服務皆隨信用卡出帳,一張帳單同時管理三項費用;uTagGO還跟同屬遠東集團的點數平台Happy Go合作,讓用戶可以用4點Happy Go,兌換一元eTag儲值金,希望觸及更多用戶。

圖一_eTag升級uTagGO,全新APP可直接將HAPPY GO點數快速兌換成國道通行費,停車還能
uTagGO還跟同屬遠東集團的點數平台Happy Go合作,讓用戶可以用4點Happy Go,兌換一元eTag儲值金,希望觸及更多用戶。
圖/ 遠通電收

目前也看到初步成績,uTagGO自去年12月上線以來,已經累積超過10萬個會員,每日平均有1,500人註冊成為會員,在Android、ios系統上,這款APP都拿下4.9顆星的高評分。

突破二:讓每台車都有身分證,成為智慧交通最強根基

eTag的出現,等同讓每一台車有了一張身分證,採用RFID技術、符合ISO 18000-6C公開化標準技術,只要建置讀取器,就能讀取eTag的外碼(無法讀取敏感個資),進而延伸許多應用,「這對台灣智慧交通發展,有非常大的貢獻。」陳聲鏗說。

遠通電收表示,eTag產生的大量交通資料,在不涉及個資的情況下,高公局已經在2015年,將這些數據開放給政府、學術單位,以及民間企業,用於交通管理、研究等用途。

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新北市交通局,預計在2022年前,結合eTag偵測器、智慧監視器等設備,來藉此推估即時車流,並將資訊傳給第一線值勤單位。
圖/ All About Space via shutterstock

舉例來說,因為eTag能夠精準辨識車輛位置,像是新北市交通局,預計在2022年前,結合eTag偵測器、智慧監視器等設備,來藉此推估即時車流,並將資訊傳給第一線值勤單位,應用在防災以及交通疏導。陳聲鏗表示,這麼做可以讓準確率近乎100%,比Google Maps的即時路況更精準;社區大樓也能透過eTag,做到停車場門禁管理。

突破三:技術輸出海外

台灣的高速公路電子收費系統,創下許多世界第一,像是「全球首個全部高速公路採用電子收費」、「電子計程收費總長度(926公里)全球最長」、「交易正確率99.9%全球最高」等。

能夠有這樣的成績,陳聲鏗認為,關鍵在於高公局從1997年起,就開始研究電子收費可能性,加上台灣擅長的資通訊技術、系統整合能力,才能讓台灣電子收費系統技術走在前端, 反觀多數國家的技術,仍無法做到全數高速公路電子收費、自動感應扣款,以及無柵欄(不須停車、減速)的模式。

累積十多年的經驗後,近年陳聲鏗也帶著團隊,到東南亞、伊朗、波蘭、哈薩克等國家交流,除了擔任當地政府技術顧問,今年,也預計將整套技術解決方案,輸出到泰國。

ETC風暴:使用率僅四成,一度瀕臨解約危機

事實上,遠通過去也曾有過慘澹歲月。

台灣從2006年開始推動「國道計次收費」,讓收費員、收費站正式走入歷史,邁入國道電子收費時代。

第一代的電子收費,車主必須先在車上安裝「車上單元(OBU)」,接著還要跟遠通電收購買「e通卡」儲值過路費,再將儲值好的e通卡插入OBU,在通過收費門架時,會透過外線系統自動扣款。收費方式是以經過的收費門架數量來計算,每經過一個門架,就會收一次錢。

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遠通電收副總陳聲鏗回憶,當年達不到高公局要求的標準,公司面臨解約危機。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

遠通電收遇上的大挑戰:車主都不買單。

這套系統採用BOT模式委外建置,當時遠通電收跟政府約定,系統上線使用率要達到65%,如果達不到,就要承擔鉅額罰款。然而,無論祭出任何的優惠措施,數字一直衝不上去,只有42%的車主願意安裝。

【遠通電收靠什麼賺錢?】

用路人繳交的通行費是政府規費,並不會進入遠通的口袋,而是會進到政府國道信託基金當中,政府再依ETC契約,給付「委辦服務費」給遠通,做為遠通代為執行國道收費的酬勞,遠通就像是位電子收費員,付出勞務和收取酬勞。

遠通電收副總陳聲鏗回憶:「有6成民眾不願意用電子收費,主要是大家會覺得,『為什麼我繳個錢還要花錢買設備?』當時瀕臨解約,團隊承受來自高公局、社會大眾的壓力。」

政府提出「計程收費(以里程計費)」的想法,希望透過電子收費紓解國道車流,但前提是利用率要夠、普及度要高,為了協助政府如期推動計程收費,遠通因此決定:整套系統打掉重練。

為了快速落實,遠通電收出面,收購車主舊型的OBU感應裝置,並免費贈送車主一個eTag,為了挽回社會大眾的信心,遠通電收為此一共投入了超過15億元的資金,才解決這場危機,正式進入eTag時代。

解約危機、OBU的失敗,成了遠通電收轉型最強的養分。陳聲鏗認為,uTagGO只是開端,內部已經著手規劃一連串跟交通服務有關的應用,未來eTag還能如何顛覆大眾對「交通」的想像,很快就會有答案。

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責任編輯:蕭閔云

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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