悠遊付如何在彎道超車?悠遊卡公司董事長陳亭如點出三大關鍵
悠遊付如何在彎道超車?悠遊卡公司董事長陳亭如點出三大關鍵

搭捷運、公車、騎YouBike,甚至到寧夏夜市吃蚵仔煎,通通靠一隻手機就能搞定。

悠遊卡電子支付「悠遊付」,終於正式上線,用手機加值悠遊卡、搭車、購物的時代正式到來。事實上,悠遊卡取得電子支付執照後,從產品開發完成進入測試,只花了大約半年的時間,背後的關鍵推手,就是董事長陳亭如。

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在市面上眾多電支服務的情況下,身為後進者的悠遊付,如何找到新的突破點,與對手拉開產品差異性?

同性質服務多,悠遊付還能有什麼優勢?

過去在永豐銀行服務的陳亭如,2018年4月正式接任悠遊卡公司總經理,從此,帶領悠遊卡展開一連串的大變身。

「Samsung Pay虛擬悠遊卡」、「跨境支付」、「悠遊付」,全部都是她的戰績,其中,讓悠遊卡徹底脫胎換骨的,就是電支服務「悠遊付」。

悠遊卡是電子票證老大哥,目前流通卡數8,000萬,遠遠高出一卡通的2,000多萬張,即便悠遊卡擁有龐大用戶數,以及十多年來累積的龐大社會信任基礎,但並不表示悠遊付能夠獲得相對應的成功。

外界普遍認為的一大原因,是台灣電支服務已經非常多,在超商、餐飲等零售實體通路上,與競爭對手高度重疊,該如何在彎道超車?陳亭如認為有三大關鍵。

關鍵一:捷運、Youbike全都通,「交通」是最大賣點

悠遊卡決勝的秘密武器,並不是電子錢包,而是交通功能。

「在台灣有哪一個電支工具,可以一上線就能跨運具(交通工具)使用。」陳亭如一語道破悠遊付的獨特戰略位置。

去年(2019)2月11號取得電子支付執照後,陳亭如就開始帶領團隊,了解悠遊付的各項功能需求,接著,在五月份完成廠商招標,正式進入開發階段,12月就開發完成,進入三個月的封閉測試階段,從開發到完工,前前後後只花了半年的時間。

之所以能這麼快,就讓悠遊付上線,是因為陳亭如過去在銀行界服務時,就有非常豐富的電子錢包開發經驗,「過去都做過,這對我來說太簡單了,錢包功能11月就做完了。」讓開發團隊最傷腦筋的,其實是交通乘車功能。

悠遊付
悠遊卡決勝的秘密武器,並不是電子錢包,而是交通功能。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

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悠遊付最大的亮點,是Android系統具NFC功能的手機,可以直接用感應的方式,搭乘雙北捷運、雙北公車、Youbike及淡海輕軌。

然而,不單單只是扣款這麼簡單,困難之處在於,還必須把轉乘優惠、常客優惠、1280月票等功能,一併考量進去,還必須針對不同的票閘系統做修改,才能讓手機順利感應,這才會讓開發團隊,投入比開發電子錢包更多的心力,這也造就了悠遊付跟其他電支產品的不同。

不過, 第一階段用手機「嗶乘車」功能,只限定Android手機 ,陳亭如表示,主要原因是跟iOS系統不相容,雙方還需要花更多時間談規格,預計上線時間可能要到明年。據統計,蘋果手機在台灣的市佔率,大約落在2~3成之間,悠遊付上市聲量大,廣大的蘋果用戶卻吃不到,形同少掉半邊天,相當可惜。

關鍵二:改變加值行為,讓服務更完整

陳亭如分析,小額消費已經有LINE Pay、街口支付等許多同業在做了,而且跟悠遊卡的通路據點,也都高度重複,悠遊付說穿了,只讓拉高了過去悠遊卡的支付、儲值額度而已。

「台灣沒有需要再多一個新的支付工具。」悠遊付的核心價值,並非衝高電支的使用量,陳亭如認為,是透過「一卡(悠遊卡)一付(悠遊付)」的策略,使悠遊卡功能變得完善,進而改變民眾的使用行為。

根據統計,有高達三分之二的用戶,仍透過現金加值悠遊卡,每年光是花在保全收款、機台維護的成本,就高達1~2億,且在政府提倡行動支付的政策下,民眾在源頭仍使用現金加值,有違無現金初衷。

悠遊付上路後,民眾只要下載「Easy Wallet」App,綁定本來持有悠遊卡的序號,就能將卡片所有功能虛擬化,在手機上查看交易紀錄。

只要綁定第一商業銀行、彰化商業銀行、台北富邦商業銀行、國泰世華商業銀行、臺灣新光商業銀行、永豐商業銀行、台新國際商業銀行、中國信託商業銀行,這八家銀行的台幣帳戶儲值,只要有一支手機,隨時隨地都能加值。

「我有雄心壯志,希望十年內,現金加值可以少一半。」陳亭如希望在悠遊付開通後,民眾能開始培養用手機加值的習慣,不再受限於實體加值機台。

陳亭如_悠遊卡董事長
陳亭如認為,是透過「一卡(悠遊卡)一付(悠遊付)」的策略,使得悠遊卡功能變得完善,進而改變民眾的使用行為。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

關鍵三:不求支付只求綁定?實名制商機反而更大

悠遊付只是第一步,接下來的目標,是做到「旅程服務」。

陳亭如表示,過去有大量的悠遊卡是沒有記名的,無法掌握消費者行為。未來,希望透過線上加值、查看消費紀錄做為誘因,鼓勵民眾在悠遊付中綁定卡片,就算沒有使用悠遊付買東西,對悠遊卡公司來說也都是加分的作用。

接下來陳亭如希望做「旅程服務」,也就是拿悠遊付的交通長處,跟商家談合作,藉由卡片實名綁定,有機會進一步認識顧客消費行為,延伸更多商機。

例如,購買1280月票的民眾,只要在外送平台上,選擇「到店取餐」服務,接著,騎乘YouBike到餐廳取餐,悠遊付就會補貼車資,促成更多的商業合作,將「Easy Wallet」App發展成結合各類服務的生活平台,「比起補貼用戶錢,我更希望把1280月票,做到8120的價值。」陳亭如這麼期許。

雖然電支服務起步較晚,不過陳亭如用悠遊卡在交通領域的優勢,重新翻轉外界對悠遊付的不看好,「我們的目標,是在12個月內,達到150萬用戶。」是否能就此彎道超車,很快就會有答案。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #悠遊卡
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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