悠遊付如何在彎道超車?悠遊卡公司董事長陳亭如點出三大關鍵
悠遊付如何在彎道超車?悠遊卡公司董事長陳亭如點出三大關鍵

搭捷運、公車、騎YouBike,甚至到寧夏夜市吃蚵仔煎,通通靠一隻手機就能搞定。

悠遊卡電子支付「悠遊付」,終於正式上線,用手機加值悠遊卡、搭車、購物的時代正式到來。事實上,悠遊卡取得電子支付執照後,從產品開發完成進入測試,只花了大約半年的時間,背後的關鍵推手,就是董事長陳亭如。

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在市面上眾多電支服務的情況下,身為後進者的悠遊付,如何找到新的突破點,與對手拉開產品差異性?

同性質服務多,悠遊付還能有什麼優勢?

過去在永豐銀行服務的陳亭如,2018年4月正式接任悠遊卡公司總經理,從此,帶領悠遊卡展開一連串的大變身。

「Samsung Pay虛擬悠遊卡」、「跨境支付」、「悠遊付」,全部都是她的戰績,其中,讓悠遊卡徹底脫胎換骨的,就是電支服務「悠遊付」。

悠遊卡是電子票證老大哥,目前流通卡數8,000萬,遠遠高出一卡通的2,000多萬張,即便悠遊卡擁有龐大用戶數,以及十多年來累積的龐大社會信任基礎,但並不表示悠遊付能夠獲得相對應的成功。

外界普遍認為的一大原因,是台灣電支服務已經非常多,在超商、餐飲等零售實體通路上,與競爭對手高度重疊,該如何在彎道超車?陳亭如認為有三大關鍵。

關鍵一:捷運、Youbike全都通,「交通」是最大賣點

悠遊卡決勝的秘密武器,並不是電子錢包,而是交通功能。

「在台灣有哪一個電支工具,可以一上線就能跨運具(交通工具)使用。」陳亭如一語道破悠遊付的獨特戰略位置。

去年(2019)2月11號取得電子支付執照後,陳亭如就開始帶領團隊,了解悠遊付的各項功能需求,接著,在五月份完成廠商招標,正式進入開發階段,12月就開發完成,進入三個月的封閉測試階段,從開發到完工,前前後後只花了半年的時間。

之所以能這麼快,就讓悠遊付上線,是因為陳亭如過去在銀行界服務時,就有非常豐富的電子錢包開發經驗,「過去都做過,這對我來說太簡單了,錢包功能11月就做完了。」讓開發團隊最傷腦筋的,其實是交通乘車功能。

悠遊付
悠遊卡決勝的秘密武器,並不是電子錢包,而是交通功能。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

延伸閱讀:悠遊付3月上線!手機直接儲值、搭捷運,赴日也有新功能

悠遊付最大的亮點,是Android系統具NFC功能的手機,可以直接用感應的方式,搭乘雙北捷運、雙北公車、Youbike及淡海輕軌。

然而,不單單只是扣款這麼簡單,困難之處在於,還必須把轉乘優惠、常客優惠、1280月票等功能,一併考量進去,還必須針對不同的票閘系統做修改,才能讓手機順利感應,這才會讓開發團隊,投入比開發電子錢包更多的心力,這也造就了悠遊付跟其他電支產品的不同。

不過, 第一階段用手機「嗶乘車」功能,只限定Android手機 ,陳亭如表示,主要原因是跟iOS系統不相容,雙方還需要花更多時間談規格,預計上線時間可能要到明年。據統計,蘋果手機在台灣的市佔率,大約落在2~3成之間,悠遊付上市聲量大,廣大的蘋果用戶卻吃不到,形同少掉半邊天,相當可惜。

關鍵二:改變加值行為,讓服務更完整

陳亭如分析,小額消費已經有LINE Pay、街口支付等許多同業在做了,而且跟悠遊卡的通路據點,也都高度重複,悠遊付說穿了,只讓拉高了過去悠遊卡的支付、儲值額度而已。

「台灣沒有需要再多一個新的支付工具。」悠遊付的核心價值,並非衝高電支的使用量,陳亭如認為,是透過「一卡(悠遊卡)一付(悠遊付)」的策略,使悠遊卡功能變得完善,進而改變民眾的使用行為。

根據統計,有高達三分之二的用戶,仍透過現金加值悠遊卡,每年光是花在保全收款、機台維護的成本,就高達1~2億,且在政府提倡行動支付的政策下,民眾在源頭仍使用現金加值,有違無現金初衷。

悠遊付上路後,民眾只要下載「Easy Wallet」App,綁定本來持有悠遊卡的序號,就能將卡片所有功能虛擬化,在手機上查看交易紀錄。

只要綁定第一商業銀行、彰化商業銀行、台北富邦商業銀行、國泰世華商業銀行、臺灣新光商業銀行、永豐商業銀行、台新國際商業銀行、中國信託商業銀行,這八家銀行的台幣帳戶儲值,只要有一支手機,隨時隨地都能加值。

「我有雄心壯志,希望十年內,現金加值可以少一半。」陳亭如希望在悠遊付開通後,民眾能開始培養用手機加值的習慣,不再受限於實體加值機台。

陳亭如_悠遊卡董事長
陳亭如認為,是透過「一卡(悠遊卡)一付(悠遊付)」的策略,使得悠遊卡功能變得完善,進而改變民眾的使用行為。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

關鍵三:不求支付只求綁定?實名制商機反而更大

悠遊付只是第一步,接下來的目標,是做到「旅程服務」。

陳亭如表示,過去有大量的悠遊卡是沒有記名的,無法掌握消費者行為。未來,希望透過線上加值、查看消費紀錄做為誘因,鼓勵民眾在悠遊付中綁定卡片,就算沒有使用悠遊付買東西,對悠遊卡公司來說也都是加分的作用。

接下來陳亭如希望做「旅程服務」,也就是拿悠遊付的交通長處,跟商家談合作,藉由卡片實名綁定,有機會進一步認識顧客消費行為,延伸更多商機。

例如,購買1280月票的民眾,只要在外送平台上,選擇「到店取餐」服務,接著,騎乘YouBike到餐廳取餐,悠遊付就會補貼車資,促成更多的商業合作,將「Easy Wallet」App發展成結合各類服務的生活平台,「比起補貼用戶錢,我更希望把1280月票,做到8120的價值。」陳亭如這麼期許。

雖然電支服務起步較晚,不過陳亭如用悠遊卡在交通領域的優勢,重新翻轉外界對悠遊付的不看好,「我們的目標,是在12個月內,達到150萬用戶。」是否能就此彎道超車,很快就會有答案。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #悠遊卡
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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