王品股東會紀念品豪發2,200元餐券，市值大增逾10億元！奇招背後看準哪3大好處？|數位時代 BusinessNext

好處一：股東多4千人，潛在顧客到手

根據集保戶股權分散表資料，王品股東人數至3月13日約有1.8萬人，27日增加為2.2萬人。再加上這幾天媒體、股東口耳相傳，新增股東人數只會再高出一截。

再從禮券內容來看。只要收到王品股東會通知單，就能先兌換不限品牌的200元折抵券，但剩下的2,000元，需要下載並加入瘋美食App會員，且必須親自出席6月6日的股東會或以電子投票後，才能領取。甚至，2千元的電子禮券還設有品牌使用門檻（折抵上限），需分散至各旗下品牌連鎖餐廳使用，折抵限額故無法一次抵完2,000元，其次是限定週間使用。

換句話說，王品在兩週內賺到超過4千名的新股東與潛在顧客，且聰明地讓股東需多次上門消費，才能享受2,200元好康。

這種情況下，除非老股東、新股東都寧願孤獨用餐，否則王品有很高機率能賺到業績。

好處二：App下載量暴增、搜尋度大漲

「除了看股價拉抬，其實他們的App下載數、網路聲量都有明顯增加，這也能讓他們的品牌形象年輕化。」商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍表示。

早自2012年9月，王品就推出瘋美食App，至今提供線上訂位、瘋pay支付、門市導航等內容。投入雖早，消費者回饋卻差了一些。

但以王品的ios版App為例，光今年三月就有兩次改版更新，並在股東會禮券助攻下，讓瘋美食排名衝上美食分類第一；appfigures排名台灣第7位，超越foodpanda、UberEats等外送平台。

更別說Google關鍵字的搜尋熱度，創下一年來新高。

好處三：今年業績未明，數位轉型成契機

王品去年表現不錯，2019年合併營收162.3億元，年減0.33%；稅後淨利為3.55億元，年增2.9%。其中，台灣事業群全年營業額98.1億元，年增4.59%。

今年雖受到疫情衝擊，王品在台灣的前兩個月營收年增率仍有6.38%。相較之下，中國業績遭重創，2月營收年減96%。瘋美食App在台灣趁勢繳出好表現，或許是王品的新一波數位轉型契機。

「沒有數據，什麼都推不動。」李世珍認為，如果能趁App活躍會員大增時，讓更多人習慣直接至官方管道訂位，不僅可剩下被第三方訂位平台抽成費用，也能藉機分析更多消費者習慣，提升外帶、自取業績。

實際上，王品已加碼在App裡提供100元的「免費加菜金」，即日起至4月底為止，可免費兌換。他們能否撐住台灣280間餐廳業績、順利度過武漢肺炎危機，股東會禮券妙招將扮演重要關鍵。

責任編輯：蕭閔云

若將生成式人工智慧（GenAI）技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺，Physical AI（實體AI）則讓 AI 真正理解並介入真實世界：從機器人、自駕車到智慧製造，AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」，其中，自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域，也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用，因為，不僅要控制車輛，還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動，需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言，Physical AI不只是 AI 技術演進，而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折：從依賴規則控制（Rule-based）的自駕系統，逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台，讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚，走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去，自駕車依靠高精地圖、光達（LiDAR）、攝影機等感測器，以及大量預先設定好的規則進行判斷，這種作法能處理相對固定的情境，但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境，例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則，系統很容易受到限制。

勤崴國際認為，Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式：透過更強大的 GPU 算力，結合世界模型（World Model）、數位孿生（Digital Twin）與模擬器（Simulator），AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬，再將學習成果快速部署到真實道路，不僅大幅縮短訓練與驗證時間，也讓自駕系統持續學習與進化。

「在 Physical AI 賦能下，自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖，再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示，例如當系統看到路邊有人揮手，不只是辨識動作，而是能推論對方有搭車需求；當機車快速切入車道，也能提前預測可能路徑，而非等事件發生後才反應。

這也意味著，自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭：自駕車不僅是智慧移動的新載具，更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標；換言之，Physical AI比拚的不是演算法，而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫，讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化，形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域，勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料，勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運，建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來，勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署，累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次，更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫；為進一步加速自駕車產業價值鏈發展，勤崴國際也攜手車廠、路側設備，感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例，由於路線涵蓋園區內外道路，自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存，離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境，對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰；截至今日，該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里，接駁率高達96.7%；此外，勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車，累積服務超過216,794人次，驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域，勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用，例如今（2026）年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務；林映帆指出，相較於工業場域重視效率，觀光應用更重視人車互動與乘車體驗，遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁，系統除了安全辨識行人與周遭環境，也能透過語音互動提升搭乘安心感，證明自駕車不僅適用於產業應用，更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

接下來，勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗，攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市，協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說：「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後，勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略：將共通技術平台模組化，再依不同客戶需求進行客製化調整，讓每新增一個場域，都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

勤崴國際副總經理林映帆表示，將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略，攜手自駕車產業鏈夥伴，協助AI自駕車等智慧移動落地應用，以及打造「國家隊」前進海外市場。

圖／數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地，未來智慧移動的競爭，不再只是比誰擁有更大的模型，而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫，以及串聯完整生態系；在這個關鍵時刻，勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方，也希望攜手更多產業夥伴，共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊，讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中，占有一席關鍵位置。