小七、全家App口罩領取功能上線!四大超商皆可免領小白單、一支手機就能領口罩
小七、全家App口罩領取功能上線!四大超商皆可免領小白單、一支手機就能領口罩
2020.04.08 | 新零售

口罩實名制由3月12日開始正式上路,現已走到第四波預購開跑。據中央流行疫情指揮中心昨(7)日公布的數據指出,第三波199.6萬預購人次中,已有183.6萬人完成繳費。而第三波將由4月9日開始進到四大超商(7-ELEVEN、OK、全家、萊爾富)全台門市領取口罩。

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這上看200萬人次的口罩取貨過路客,成為四大超商看好的商機。除了持續加碼口罩取貨的購物優惠之外,也讓口罩客取貨更方便。為此,7-ELEVEN與全家便利商店都在日前推出了App領取口罩功能。在超商雙雄也跟進之後,民眾透過四大超商的會員App都可以直接拿到口罩取貨條碼,不用再到Kiosk多功能服務機台(如:ibon、FamiPort、Life-ET、OK‧go)列印取貨單(小白單)。

7-11、全家在第三波推新功能!四大超商領口罩都不需要列印小白單

民眾在透過健保卡、自然人憑證登入口罩購買平台(emask.taiwan.gov.tw),或由「健保快易通行動App」購買完成,選擇取貨超商、門市,並完成繳費之後,會由簡訊收到取貨序號。接著,民眾可以憑取貨序號,到原先選擇的超商門市的Kiosk多功能服務機台輸入取貨序號及身分證字號後,列印小白單,再到櫃檯領取口罩。

不過,這樣的取貨流程,在尖峰時段可能會遇上排隊人潮;而且在疫情緊張的時刻,民眾也希望可以降低觸摸多功能服務機台面板的機會。

因此,在口罩2.0第一波的時候萊爾富就推出了透過「Hi-Life VIP會員App」領取口罩的功能。民眾在完成線上購買之後,到門市取貨時,不需要列印小白單;只要透過手機App輸入相關資訊、透過手機取得條碼,就可以到結帳櫃檯領取口罩。OK超商的會員App也在第二波口罩領取前,推出了同樣的功能。

全家app取貨流程.jpg
全家My Famiport App取得條碼流程。
圖/ 全家便利商店

在今天,7-ELEVEN與全家便利商店同時宣布,自家的App將在第三波推出這個功能。

口罩實名制2.0第三波開放領取(4/9~4/22)後,若選擇7-ELEVEN門市取貨的民眾,可以透過7-ELEVEN三大App(7-ELEVEN App、OPEN POINT App、ibon App)中的「線上口罩取貨專區」導至ibon LINE官方帳號「口罩取貨專區」,輸入資訊之後即可取得條碼。

全家便利商店旗下的2個App(全家App、My Famiport App),也將可以看到「口罩領取專區」,輸入資訊之後,即取得領取條碼。

透過領口罩,萊爾富App預期撈近5成新會員

透過會員App領取口罩,對於民眾來說多了一份方便。對於超商業者而言,也是經營會員經濟的一環。推出這項功能,無疑是要藉此把口罩過路客撈近自家App,往後可以推播優惠訊息,讓使用者開始嘗試App中的商品預售、累積點數功能,進而提升回購的機率。

目前全家便利商店的會員數達1,100萬,是四大超商之首。7-ELEVEN也預計將在今年突破千萬會員。相較之下,萊爾富的350萬會員與OK超商的150萬會員規模小了許多。但是在這一場口罩取貨的軍備競賽中,萊爾富與OK超商因為布局較早,展現了不小的野心。

4月9日至22日期間到7-ELEVEN領口罩的民眾,加碼贈送7-ELEVEN線上購物中心「單筆滿71
從第三波口罩領取開始,四大超商都可以用App取得口罩領取條碼。
圖/ 統一超商

在第三波取貨時,萊爾富也將新增「官方LINE領取管道」,不需要下載App,透過LINE官方帳號也可以取得領取口罩條碼。

萊爾富表示,在口罩實名制2.0第一波領取中,民眾透過Hi-Life VIP App領取口罩約佔3成;透過多功能服務機台領取口罩約佔7成。目前,透過前兩波口罩取貨,也已經帶動萊爾富App會員數成長3成,並預期在前三波口罩取貨結束之後,可以達到5成提升。

對於7-ELEVEN與全家便利商店來說,原本的會員數就比萊爾富、OK超商高出許多,或許不會有萊爾富那麼明顯的成長幅度。但推出App口罩領取功能,無疑是加強會員使用體驗的方式。

責任編輯:蕭閔云

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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