美政府打壓華為是斷台積電後路,還是助長中國半導體壯大?
美政府打壓華為是斷台積電後路,還是助長中國半導體壯大?

美國政府出手制裁華為的手段,並沒有因為新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情的肆虐而停止。

從2月就一直謠傳美政府將針對「微量原則(De Minimis Rule)」要祭出新規定。微量原則是指美方限制其他國家供應服務或商品給中國,要求美國技術含量比例須從原先的25%下修到10%,雖仍只聞樓梯響,但已傳出華為將部分14奈米的生產從台積電轉單至中芯國際。

華為轉單?台積電:獲得的份額比失去的更亮眼

由於華為一直都是台積電的重要客戶,此番轉單對台積電而言是否造成衝擊?答案其實是沒有的。

除總裁魏哲家在16日法說會上堅定地回應法人,比起失去的市場份額,台積電在獲得的市場份額表現更是亮眼,所以中芯國際雖然是可敬的對手、目前相當積極,但台積電的表現依舊亮眼。

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魏哲家表示,比起客戶轉單失去的市場份額,台積電在獲取的市場份額表現上更為亮眼。
圖/ 簡永昌

據了解,台積電14奈米的美國技術含量確實大於10%,但在先進製程上(如7奈米等)是符合目前微量原則的規定,因此華為依舊能繼續在台積電下單,對台積電來說並沒有造成明顯衝擊。

台經院分析師劉佩真表示,統計到2019年底,華為佔台積電營收約為13-15%,而轉單中芯國際的部分可能僅佔其中的1-3%,她認為華為海思轉單中芯國際的動作對台積電而言,宣示性意義大於實質性的影響。

然而打壓華為,美國政府真的就大獲全勝了嗎?

一夜被迫長大,中國半導體產業全速進攻

《一本書看懂晶片產業》的作者謝志峰曾表示,貿易戰會加速各個國家在技術上的佈局,包括美政府對華為的制裁,將加快中國半導體的發展;或是韓國記憶體原物料在日韓貿易戰過後,也將降低對日本的依賴性。

劉佩真也補充到,中美貿易戰後對中國企業帶來的警示:就是必須要實現晶片供應鏈的自主性。短期將會是積極的去美化、啟動備胎計劃,中長期來看,是朝自主可控、加強創新的方向前進。

台經院 劉佩真
劉佩真認為,中美貿易戰後對中國企業帶來的警示:就是必須要實現晶片供應鏈的自主性。
圖/ 劉佩真提供

就連華為董事長徐直軍也在上個月的法說會上明確表示,即便華為目前因制裁手段升級而必須為無法生產晶片作出犧牲,但相信有不少中國的晶片企業將因為這波制裁而成長起來。

晶圓代工直搗成熟製程

以目前中芯國際的技術來看,不以台積、三星的先進製程為主,反而主力成熟製程的技術發展。採用第一代FinFET架構的14奈米已進入小量量產的階段,從2019年財報顯示已經貢獻第四季營收約1%,但其真正的量能將出現在2020年年底、12月進入1.5萬片產能;此外,第二代FinFET架構的N+1也在時程規劃上,預計今年底可以看到小量量產。而2020年全年的資本支出、中芯國際將上看31億美元(約新台幣903億元)。

CHIPS
中芯國際在晶片的技術上,14奈米已經步入量產、下一代N+1的製程也預計於2020年底步入小量量產;至於長江存儲部分,也已經發表了128層3D NAND Flash記憶體,直追三星、美光等國際大廠的腳步。
圖/ shutterstock

另外,相較三星、海力士甚至是美光等記憶體廠在技術上的速度要晚,中國記憶體大廠長江存儲仍如期發表128層QLC 3D NAND快閃晶片,預計第三季進入量產。TrendForce認為這將對2021年NAND Flash市場帶來更白熱化的影像,屆時長江存儲預估能占整體NAND Flash市場約8%的份額。

中國半導體崛起,恐成台廠隱憂

美政府對華為的打壓,喚醒中國企業對於技術自主的意識,也加快中國政府對半導體產業的佈局,熟知半導體業的業界人士分析到,原先對中國半導體業的發展可能預估不如面板等產業,但在美國政府的打壓下,卻意外加速中國半導體的發展,可能在不久的將來打亂全球半導體的生態。

對於以代工為主的台灣半導體來說,更是無法獨善其身。當中國半導體直搗「成熟製程」的技術來佈局,台灣除了台積電還在技術上繼續守住護城河的堡壘,其餘佈局成熟製程的晶圓代工業者都有可能受到中國半導體的加速發展而帶來威脅衝擊。

劉佩真認為,短期台廠還能以技術的競爭優勢受到中國下游客戶的青睞,但長遠來看確實要格外留意中國去美化可能造成的影響。

延伸閱讀:台積電首季獲利創歷史新高,卻點出這些半導體產業隱憂

責任編輯:陳映璇

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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