想加入斜槓青年嗎?過來人的經驗告訴我,你必須具備好這兩個關鍵能力!
想加入斜槓青年嗎?過來人的經驗告訴我,你必須具備好這兩個關鍵能力!

2019年是我的斜槓元年。為什麼會投入斜槓一職,坦白說是命運的推動,這個意外完全不在我的人生計畫表中。年初的時候,因著任職的集團業務項目變更的緣故,不得不結束高度賣肝卻也高薪的工作。坦白說,我一直都是個胸無大志的人,沒想過創業,也未曾有過什麼功成名就、衣錦還鄉的遠大目標。生平無大志,只求月月有薪領,日日能溫飽的個性,在離開名聲及收入皆龐大的集團工作當下,坦白說是很忐忑而不安的。

離開高薪工作,卻意外開啟斜槓契機

因為當時所任職的公司是台灣前十大集團,收入也真心是不低。那段時間心裡真的是很掙扎,總是有很多業界八卦流言不斷的攻擊著我。「你從台灣第一大企業離職,要怎樣能找到更好的工作呢?」「集團的薪水那麼高,去到一般企業上班,誰出得起那麼高的薪水聘請一個公關?我的薪資在一般中小企業,都差不多是人家總經理的薪水了。」

沒錯,很多很多的攻擊、嘲笑和等著看笑話的人都在觀望我的下一步會怎麼走。而我自己也在很強大的恐懼中,不知道該何去何從。但在那艱困的時刻,我很感謝自己有個強大的信仰,記得在整本聖經中,唯一出現過一次可以測試上帝的經文是這樣說的,瑪拉基書3:10萬軍之耶和華說:你們要將當納的十分之一全然送入倉庫,使我家有糧,以此試試我,是否為你們敞開天上的窗戶,傾福與你們,甚至無處可容。

在當時找不到那麼高薪工作的狀況下,我做了這樣一個祈禱:「親愛的上帝,十一奉獻是你說的。在這時刻,我根本不知道自己的下一站在哪裡,未來的收入要怎樣超越過去。但是我相信納十一奉獻的約定,我在什麼工作都還沒得到之前,先用這一筆奉獻宣告我的未來收入一定會有十分之十的回收,請你幫助我。」在奉獻完那筆錢並祈禱完之後,我便放鬆心情開始進行一連串的面試。

果不其然的,以我當時在集團的收入,果然沒有任何一家公司付得起我同等金額的薪資,但老天爺卻為我開了斜槓的門,幾個希望我去上班的業主,都願意以顧問形式,每周只進公司一天或兩天的方式,以顧問費用支付我的薪資。在那段時間,我一次獲得六個品牌主的邀請,有些是要我每周固定幾天進公司,有些是只要線上會議,連進辦公室都不用。於是我的收入果然達成了當時祈禱的金額,而且還超過。因此當時在發下遞一個月的收入總額後,守信用的我,便把超過的金額的十分之一又再提撥出來,拿去還給多給我的上帝。

斜槓 = 自由?天大的誤會

我估計在未來會有越來越多人投入「斜槓」這樣的職業,但其實這是一個有很多「眉角」的項目,有很多人也不是真的很適合這個自由度很高的職業。很多人羨慕「斜槓」的我,羨慕的不只是收入不斐,也很羨慕我的「自由」。以為我的日子比在大公司上班時放鬆了許多。但這其實是個大誤會。

在朝九晚五的公司,早上九點上班下午六點下班,每周還有周休二日。但身為斜槓青年的我是為自己打工,我就是給自己發薪水的老闆,所以更不能偷懶。在這個時候,我便發現了自己常年來鍛鍊自律的習慣,真的是我如今能夠得以安穩的前提。

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為了在有限時間內掌握工作,斜項工作者必須具備「高度自律」與「精準溝通力」。
圖/ Monkey Business Images via shutterstock

在朋友圈裡我一直有個封號,叫做「意志力變態」。其實我用來鍛鍊意志力和自律的好方法,就是早起。我曾經為了要鍛鍊自己的意志力,每天早晨六點起床,六點半一定抵達家附近的教堂去晨讀禱告,不論在寒流天或是酷夏。我都是這樣維持晨起,沒人逼我。

我這樣做的原因就是不要讓自己鬆散,因為一但自由度高了,人也就懶散了,久了連時間管理都會出問題。因此 「自律」是我在斜槓人生當中的第一個重要心法,因為每周服務客戶的時間都不長,因此我只能在最有限的時間內做出最有效率的回應,才能讓我的成效達到最高的效果。

而斜槓還有另一個關鍵的動作,就是「精準溝通」的能力,因為待在辦公室的時間少,學會精準發問增加溝通效率,也是擔任斜槓工作者重要的挑戰。 因此,懂得怎麼提問、收斂、明確定義品牌主或專案發布者想要的目標,就是非常重要的原則。

執行力強,為了完成目標,自己會想辦法,把目標拆解成20個步驟,主動調整,整合資源,推進目標。對自己的夢想負責,在哪裡工作、怎麼工作,對他們來說都是一樣的。能驅動自己,對目標負責。

職場工作不二法門:自律、溝通,還有同理心

那麼到底要怎麼培養自律和溝通的能力,我認為養成自律的方法,是在自律中找到樂趣。 一開始當然需要意志力,但在過程中你一定要找到動力和樂趣,否則沒過多久你就會放棄。

比方說我能夠維持好多年每天六點起床,一開始當然是很痛苦地強迫自己起來,但是在堅持一段時日的過程中,我在晨讀裡找到了每天讓心靈獲得力量的文字,就像是上帝每天早上透過晨讀給我一個禮物,我就會期待明天早起再去晨讀,期待明天又會得到什麼禮物。那就好像每天早上吃完保健食品,你就會覺得身體變得有力量一樣的興奮。

而精準的溝通能力訓練,訓練自己用條列式的說話習慣去溝通,或是把一件複雜的事情用條列且簡潔的方式進行整理。而更重要的是,溝通時一定要具備同理心,你才能從對方的角度精準體會他在說什麼,也才能讓對方覺得你真是個「解語花」。

如果你覺得斜槓的我看似輕鬆,可以一邊喝著咖啡,躺在床上還穿著睡衣邊把工作做了,還能賺到比一般上班族更多的錢,於是想要投入斜槓,那麼我勸你先不要這麼衝動。斜槓從來都不是我的目的,而是命運推動我走到這裡。

不論你現在在人生的哪個階段裡,我都鼓勵你訓練自己的自律,增強自己的溝通能力和同理心,那麼不論你是斜槓或是朝九晚五的上班族,你都能擁有心靈和財富上的自由。

責任編輯:陳建鈞

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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