《產業領袖觀點》水泥大廠搞風電,潤泰材董事長李志宏:疫情強化「靈活辦公」重要性
《產業領袖觀點》水泥大廠搞風電,潤泰材董事長李志宏:疫情強化「靈活辦公」重要性

2019年的美中貿易戰、2020年的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐,黑天鵝漫天飛舞,疫情後,人類生活如何被影響?企業該如何擬定新對策?《數位時代》編輯部精選各企業領袖股東報告書精華,跟讀者一起聽各產業領袖洞見,迎接未來。

政府推動離岸風電建設,台灣營造供應鏈也搶進佈局,潤泰集團旗下的潤泰精密材料是台灣第三大預拌砂漿(水泥)及建材供應商,台灣市占率約8.7%,不只搶豪宅廠辦生意,去年潤泰材也切入離岸風電基座水下灌漿材商機。

目前潤泰材「特殊功能砂漿」取得船舶入級檢驗機構認證,成為德國巴斯夫、丹麥Densit以外第三家離岸風電合格砂漿廠。潤泰材也與台船簽合作意向書,台船是沃旭水下基樁的合約廠商,預計替沃旭生產60支基樁。

風力發電相關產品如導熱泥漿與陸上風機基座灌漿料等亦在研發中。

因應看好台灣基礎建設及不動產需求,潤泰材去年宣佈在屏東里港設預拌砂漿廠,新廠預計2020年第2季到第3季量產,屆時產能倍增,除宜蘭30萬噸產能,屏東也有30萬噸產能。

潤泰材
潤泰材是台灣第三大水泥廠,圖為廠內的德國拌合機,最大客戶是國產。
圖/ 潤泰材

新冠病毒(俗稱武漢肺炎)疫情升溫,潤泰材認為有助「靈活辦公」的實踐,且進程更推前,未來商辦概念不再侷限於「共享辦公」,也延伸到「居家辦公」;疫情爆發也提醒社區衛生的重要性,這觀念也將延伸到建築物,企業將尋求更高規格的產品,並具備良好的通風和過濾系統,以便提供員工更安全、健康的工作環境。

以下為《數位時代》編輯部摘要致股東報告書重點如下:

營運結果

雖受政府公共工程預算增加及前瞻建設開工的影響,使得國內水泥市場需求逐漸回溫,但進口水泥挾低價搶市,造成國內產製水泥出貨量雖增加但市占率卻下滑。2019年國內水泥消耗量約 1,135 萬噸來看,相較2018年水泥消耗量1,070 萬噸,增加約 65 萬噸,但進口水泥出貨量由2018年 213 萬噸增加至 2019年 230
萬噸,進口水泥市占率已由2018年 19.9%增加至 2019年 20.3%。

另生產成本無法降低,影響水泥事業的獲利;預拌泥作砂漿事業部分,2019 年房地產市場景氣已有逐漸回溫趨勢,出貨量較去年同期增加,惟因生產成本上升影響獲利;故整體而言,年度預算達成率仍不如預期。

2020年度營業計畫概要
本公司將持續以顧客角度創新研發,開發高性能利基產品,另因應全球氣候變遷、環保意識提升,持續優化新型水泥質建材,以朝向建材節能減碳之目的。

此外,政府發展綠能,以離岸風力發電為建設重點,本公司開發離岸風力發電基座水下灌漿材ShifuGrout U799去年下旬已取得 DNV.GL(立恩威國際驗證股份有限公司)之認證, 未來將進軍台灣及國外離岸風場的水下灌漿事業。同時風力發電相關產品如導熱泥漿與陸上風機基座灌漿料等亦在研發中

潤泰材
為了確保建材品質,必須做水泥熟料顯微晶相品質檢驗。
圖/ 潤泰材

未來展望

1.水泥市場展望
展望水泥產業未來,本公司持續積極進行利用旋窯高溫處理高爐煉鐵所產生之爐碴,轉化為水泥替代原料,降低生產成本,增加獲利。

2020年國內水泥產業可望持續成長,前瞻計畫工程陸續大量發包,4年計畫每年增加 100萬噸的水泥是可以樂觀預期的。另科技廠辦、太陽能、風電等綠能新建工程增加都可以帶動水泥業的成長。

2.預拌砂漿(美特耐)市場展望
房地產市場景氣於2019年已有逐漸回溫趨勢,建商於中南部市場推案量顯較去年增長,北部於重劃區推案亦顯熱絡,致2020年應可帶動建築相關周邊產業發展。

除持續強化各式行銷管道以拓展市場品牌知名度,提昇消費者認同度以外,更將針對特殊功能性的砂漿產品,以更貼近市場需求性的銷售模式,快速導入市場。

南部市場的開發,是本公司今年度重要發展策略,將確實瞭解在地化使用需求並布局更多元的銷售通路,藉以搶攻該預拌泥作砂漿的新市場。

因應政府離岸風電產業策略,開發離岸風電水下基礎灌漿材產品,目前已通過產品認證程序,並已同步於離岸風電市場推廣公司產品之優異性及差異性,提高產品在風電市場之能見度,109 年度將持續積極進行風電產業上中下游拜訪,對於未來營收及獲利將有正向顯著貢獻。

3.室內裝修設計工程市場展望
2019年在美中貿易戰的背景下,不確定性因素瀰漫於國際間,由於中國受關稅影響導致成本上漲,加上我國政府祭出激勵措施,促成一股台商回流熱潮,去年A級商辦租賃交易熱絡且無新供給釋出,平均空置率在過去一年間大幅減少 7 個百分點,於2019年第四季空置率降至 5.1%。

最近新冠肺炎疫情升溫,有助「靈活辦公」的實踐,且進程更推前,概念不再侷限於共享辦公,也延伸到居家辦公;再則,疫情爆發也提醒社區衛生的重要性,這觀念也將延伸到建築物,企業將尋求更高規格的產品,並具備良好的通風和過濾系統,以便提供員工更安全、健康的工作環境。


2019年承攬豪宅市場、公共建築、商業空間及商用辦公室等工程,業績上皆有所收獲,未來仍將以此為基礎,強化室內精裝修的整合服務,以爭取案源,創造更豐碩的業績。

展望未來,本公司將持續秉持著「以人為本」的基礎理念,藉由穩定踏實的經營,兼顧股東、員工、客戶及供應商等利害關係人利益,善盡社會責任,期能為股東創造更大的利潤。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #離岸風電
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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