7成訂單成長都靠吃!LaLamove抓住哪些外送餐飲需求?
7成訂單成長都靠吃!LaLamove抓住哪些外送餐飲需求?

猜猜看,台灣機車快遞市場的「企業大戶」是誰?答案可能跟想像中不太一樣。

共享物流業者LaLamove指出,2019年整體訂單量成長70%,其中成長幅度最高是餐飲店家訂單,達77%;電商訂單成長幅度約30%;食品批發、零售成長20%;工商服務成長幅度15%。

外送平台生意好不難想像,但為什麼快遞市場也掀起餐飲熱?

丁彥宇_LALAMOVE台灣區執行長
丁彥宇曾在訂餐平台EZTABLE服務,認為物流業者仍有外送平台達不到的優勢。
圖/ 蔡仁譯攝影

從二輪跨足四輪,LaLamove接單餐廳、飯店外送

LaLamove台灣區執行長丁彥宇表示,外送平台優勢在於導流、創造訂單,加上常有優惠折扣,能直接替餐飲店家帶來客群。不過,餐廳仍有原物料調度、店與店之間支援需求,這時候LaLamove就能發揮「支援」(back-up)角色。

「其實外送平台生意好,我們也很開心,代表餐飲市場的C端(消費者)和B端(企業)需求成長,公司跟著有小爆發就好。」他笑說。

一方面,LaLamove旗下外送員能扮演很好的「援兵」角色,市面上有不少外送、點餐服務,如foodomo、街口外送等業者的部分人力皆由他們提供;並和iCHEF、快一點完成API串接。

餐飲業天生的快速變化特性,更帶來不少訂單。

「其實,很多餐飲業的快遞用法,我們一開始也沒想到。」丁彥宇指出,LaLamove自去年起新增四輪服務(貨車),搭配原有的二輪機車快遞,可做到彈性運用, 像是原本需要自行出貨至咖啡廳的麵包、甜點店、接到企業餐盒大單的餐廳、嘗試推料理外送的飯店業,都是客戶之一

他舉例,連鎖麵包店一之軒有自家車隊,但在旺季或接到外燴訂單時,仍會和他們合作,代表外包部分物流服務對控管成本有所幫助。

在消費者端,LaLamove則滿足了一些外送平台無法提供的微需求。

Lamove推出「代買服務」超過兩年,除了依照送貨距離收費,消費者另外需付25元的代買費。今年1、2月訂單成長在15%~20%左右,三月份成長超過3成。

「總會有一些名店、吃習慣的餐廳不在外送平台列表裡,這些訂單就有機會跑到我們這。」他說。

雖然面對全球快遞、便利帶、GoGoVAN等同屬性業者競爭,LaLamove認為自己的「彈性力」在不須保證貨量、透過App即可完成急單司機媒合等優勢,仍有其不可取代性。

丁彥宇_LALAMOVE台灣區執行長
LaLamove預計在今年第三季前擴編人力,讓團隊從40人成長至60人。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:王品端353道菜加入Uber Eats外送,CEO李森斌:出手了,目標就是當老大

擁2.5萬家客戶,鎖定中小企業合作

目前,他們與愛上新鮮、家樂福、IKEA等業者合作,企業營收占比達50%,客戶數約2.5萬家。以愛上新鮮為例,透過與LaLamove合作推出雙北三小時到貨,訂單增加約1.5~2倍。

丁彥宇表示,未來將持續鎖定中小企業發展,看好垂直電商、廣告與印刷、花藝等產業需求增加,同時正在優化「多點配送」的路線功能,像是有50包貨品,需派出3台車時,路線演算法如何更有效率,也不排除將營運範圍自雙北、桃園延伸至六都。

如同外送平台,共享物流服務也是少數在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情下有「利多」的產業。搭上宅經濟順風車,路,有機會能走得更穩、更遠。

LaLamove小檔案

台灣市場負責人:丁彥宇
註冊司機:4萬人
營收來源:企業、個人客戶各5成
企業客戶數:2.5萬家
成績:2019年訂單量成長70%

責任編輯:陳映璇

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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