王品、漢來、乾杯重摔逾4成營收!3張表看餐飲慘業實況,8大品牌全面負成長
王品、漢來、乾杯重摔逾4成營收!3張表看餐飲慘業實況,8大品牌全面負成長

五星級飯店賣便當、連鎖餐飲集團積極推外送與外帶,是餐飲服務業面對新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)衝擊下的應變之道。人人都知道疫情影響生意,但看完第一季上市櫃餐飲品牌的營運數看,就能更清楚知道他們為何是「慘業」。

3月業績慘,8大餐飲股營收全面「負成長」

上市櫃餐飲業的二、三月表現都不好看,豆府集團受衝擊最輕,營收也年減3%。代理摩斯漢堡的安心營收年減9%、主打燒肉的乾杯集團更年減45%。

漢來美食旗下擁漢來海港、名人坊、福園台菜海鮮餐廳、翠園粵菜餐廳/漢來軒等品牌,首季合併營收8.39億元,年減18.52%;3月營收1.4億元,年減51.76%,在8間上市櫃餐飲公司中受挫最深。面對挑戰,漢來美食積極主打精緻便當填補業績,並趁機封館、改裝部分店面,待疫情趨緩的人潮出現。

王品今年3月份自結營收為7.6億,年減43.19%。帳面上來看,王品衝擊頗深,不過其業績衰退主要來自中國市場,年減74.36%,台灣市場則年減19%營收。

佈局外送補缺口,專家叮嚀:需思考資源分配

放大來看第一季表現,王品因為啟動安心防疫計畫,台灣市場首季營業額為23.9億元,營收微幅年減1.83%。加上他們已提前佈局,在3月份針對5個品牌嘗試外送服務,推出85折優惠;4月份正式與Uber Eats合作,一口氣將旗下17個品牌上線外送平台,期待能補足內用業績缺口。

瓦城去年表現風光,合併營收48.99億元,年增13.92%,連8年創歷史新高。今年首季雖遭疫情影響,合併營收10.97億元,年減12.3%,仍創同期次高。

另外,瓦城集團與王品一樣搶先佈局「外食轉機」,相中Line,整合瓦城、1010湘、時時香、大心等4品牌共94家門市,3月推出「點來速」積極布局外送外帶市場。

麥當勞前亞洲區副總裁、客意直火比薩共同創辦人李明元指出,餐飲業導入數位化手段,像是加入外送平台,甚至於大飯店做外送食物和便當,這些都是好的嘗試方向。但品牌也該趁機思考,當疫情過去,品牌的內用、外送、外帶資源該如何分配,而不是把精力全花在外食生意上。

疫情期間,包含李明元、老爺酒店集團執行長沈方正、cama café創辦人何炳霖、雲朗觀光集團總經理盛治仁、王品集團創辦人戴勝益等五人也打算回饋業界,鼓勵從業人員趁機進修,將與《Cheers》合作的付費課程開放一個月免費。

沈方正說,旅館業等於是受到「海嘯第一排」衝擊,他知道大家的士氣都很低迷,可是大環境的影響一定會過去,希望整個產業都能撐住,度過難關。

「成功不是第一個出發,而是最後一個倒下的,」王品集團創辦人戴勝益表示,目前來看,政府政策多在拯救中、大型企業,不過就他了解,有接近二分之一的小企業面臨倒閉危機,如何讓這些小公司找回生機,將是整體社會的重要課題。

延伸閱讀:iCHEF發布「餐飲景氣白皮書」,從2億筆數據中意外發現這類餐廳最抗跌?

責任編輯:陳映璇、蕭閔云

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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