網路女王發布疫情趨勢報告:企業掀數位轉型革命、兩大類服務需求急增
網路女王發布疫情趨勢報告:企業掀數位轉型革命、兩大類服務需求急增

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)無疑是繼2008年的金融風暴後,對全球經濟、工作型態到日常生活影響最甚的一隻黑天鵝。網路女王瑪麗.米克(Mary Meeker)也針對近幾個月擾亂世界秩序的疫情,發布了一份洞察報告。

報告指出,疫情就像一場大地震,對社會帶來震撼,改變了人們生活的方式。在病毒的威脅下,從政府、企業到個人都必須重新調適,由網路女王創辦的Bond Capital,便歸納出在這段期間所看見的一些現象,期望藉此幫助外界認識當前趨勢,並增強對未來的洞悉。

不單企業紛紛擁抱遠端工作、加速邁向數位轉型的道路,民眾對日常需求的各式服務也開始出現轉變,漸漸向隨選(on demand)模式及線上靠攏,就連各種體育競賽,接連出於避免人群聚集的考量,陸續改為虛擬、線上的賽事。生活中的方方面面,無一不在疫情中發生轉變。

科學家、工程師、專家的話語更有份量

在過去10年裡快速成長的企業巨頭,你可以從他們身上發現一些共同特徵:例如以技術與創新為業務主軸、有著技術背景的執行長、積極擁抱數位化業務,被華爾街合稱為「FAAMG」的Facebook、蘋果、亞馬遜、微軟、Google/Alphabet皆屬此列。

Sundar Pichai
FAAMG等科技巨頭在疫情中的表現,讓人們重視到數據及技術在前瞻規劃的重要性。圖為Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)。

疫情爆發的幾個月內,這些科技巨頭成為抗疫最主要的先鋒。Facebook與Google積極在各自的平台上,揭露關於病毒及防疫的正確消息,並盡力根除不實資訊與假新聞,為民眾在尋找防疫資訊的過程中,早一步過濾掉不必要的雜質。

且在美國政府的召集下,微軟、Google、亞馬遜等雲端巨頭也參與IBM與美國能源部、科技政策辦公室合辦的運算聯盟,一齊貢獻運算能力加速病毒研究,大幅縮短特效藥開發時間,以及對未來潛在疑慮的研究及防治。

延伸閱讀:武漢肺炎催出超級電腦戰隊,雲端四巨頭集結「超強算力」加速病毒研究

而蘋果在捐贈口罩之餘,也攜手供應商投入防護面罩生產;亞馬遜更是擔綱起在疫情下維持人們日常生活所需的重責大任,全力將防疫產品送到消費者手中,並因此一度暫停非疫情相關產品入庫;微軟近期也正在開發一款聊天機器人,引導痊癒者捐出血漿協助藥物研發。

科技巨頭及專業人員的努力,讓大眾看見數據及科技在防疫中扮演的角色,突顯技術的必要性。該報告期許,無論政府或產業界,在制定未來方針時都能更多採納科學家、工程師等專業人員的意見,這會是外界所樂見的情況。

企業加速數位轉型

數位轉型近年來一直是個口號,但疫情肆虐已經讓企業、商家看見變革的急迫性。許多餐廳都從內用服務轉向外賣、商家開始利用社群平台進行線上銷售、看診從面對面轉變成遠端問診。

zoom user coronavirus
Zoom用戶在近幾個月大幅攀升。

企業也開始紛紛嘗試遠端工作,Zoom的活躍用戶數從去年底的1,000萬人,這幾個月內暴漲20倍達到2億人,其餘許多企業服務軟體包括Teams、Slack等也都傳出使用率大漲的捷報。

就連各方學校也開始採用視訊會議工具,讓孩子們不必踏出家門,也能在電腦前和同學們一起接受老師講課。

另外,這份報告還發現,企業也開始加大對雲端運算產品的投入。雲端平台公司Box執行長亞倫.李維(Aaron Levie)就表示,依照從客戶觀察到的情形,越來越多公司開始走向「數位優先」策略。

coronavirus digital transformation
Box執行長在推特上提到,越來越多企業開始邁向數位化。

諸如此類由線下到線上、實體到虛擬的轉變在疫情催化下不斷發生,雖然擁抱數位化從數年前開始成為一項趨勢,但這次病毒無疑在背後推了一把,大舉加速這樣的現象成形。

隨選工作成長空間大

不少隨選服務領域的領導企業,在疫情中受到重創。例如Uber、Airbnb都因為社交距離及禁足令而業務下滑,與此同時,Instacart、Doordash等雜貨電商及外送平台都在疫情中銷售大舉成長。

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Instacart、亞馬遜等業者都在疫情中廣招人才,這些臨時職位成為疫情下被裁員的員工們,謀求生計的去處之一。

這份報告認為,從整體角度來看,這些隨選服務在疫情中成功攻占市場, 並認為美國的隨選服務業務仍有相當大的成長空間,且相關的隨選工作已經在求職市場上大熱

亞馬遜就接連在3、4月開出17.5萬個倉儲臨時職缺;Instacart也在前陣子宣佈招募30萬名臨時員工,應付疫情期間急漲的需求。這些工時較為彈性、能合理安排自身時間的工作,成為艱難時期被裁員的員工們,暫時謀求生計的好去處。

醫療科技更受重視

另外,醫療科技也因為這次疫情受到世人重視與反思。醫療與AI、數據的結合成為防疫重要助手,加拿大新創BlueDot就藉由AI捕捉到武漢肺炎爆發跡象,搶先WHO、美國疾管署一步預警。

「遠端醫療」的Google搜尋關鍵字也在3月後急遽攀升,當外出暴露在感染風險之下,藉由網路可以快速、遠距離進行診療的手段,開始受到民眾的注意及青睞。

該報告指出,美國醫療科技的不足點在於,雖然數據量充足,但這些數據間卻缺少聯繫與分析,未能發揮數據化的真正價值。

值得一提的是,Google目前就正在開發醫療資訊的搜尋引擎,目的是讓醫療數據能被梳理成有價值的資訊,醫生只要輸入關鍵字便能看見相關的資料與病歷。

完整報告請見:網路女王疫情趨勢報告

責任編輯:陳映璇

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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