網路女王發布疫情趨勢報告:企業掀數位轉型革命、兩大類服務需求急增
網路女王發布疫情趨勢報告:企業掀數位轉型革命、兩大類服務需求急增

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)無疑是繼2008年的金融風暴後,對全球經濟、工作型態到日常生活影響最甚的一隻黑天鵝。網路女王瑪麗.米克(Mary Meeker)也針對近幾個月擾亂世界秩序的疫情,發布了一份洞察報告。

報告指出,疫情就像一場大地震,對社會帶來震撼,改變了人們生活的方式。在病毒的威脅下,從政府、企業到個人都必須重新調適,由網路女王創辦的Bond Capital,便歸納出在這段期間所看見的一些現象,期望藉此幫助外界認識當前趨勢,並增強對未來的洞悉。

不單企業紛紛擁抱遠端工作、加速邁向數位轉型的道路,民眾對日常需求的各式服務也開始出現轉變,漸漸向隨選(on demand)模式及線上靠攏,就連各種體育競賽,接連出於避免人群聚集的考量,陸續改為虛擬、線上的賽事。生活中的方方面面,無一不在疫情中發生轉變。

科學家、工程師、專家的話語更有份量

在過去10年裡快速成長的企業巨頭,你可以從他們身上發現一些共同特徵:例如以技術與創新為業務主軸、有著技術背景的執行長、積極擁抱數位化業務,被華爾街合稱為「FAAMG」的Facebook、蘋果、亞馬遜、微軟、Google/Alphabet皆屬此列。

Sundar Pichai
FAAMG等科技巨頭在疫情中的表現,讓人們重視到數據及技術在前瞻規劃的重要性。圖為Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)。

疫情爆發的幾個月內,這些科技巨頭成為抗疫最主要的先鋒。Facebook與Google積極在各自的平台上,揭露關於病毒及防疫的正確消息,並盡力根除不實資訊與假新聞,為民眾在尋找防疫資訊的過程中,早一步過濾掉不必要的雜質。

且在美國政府的召集下,微軟、Google、亞馬遜等雲端巨頭也參與IBM與美國能源部、科技政策辦公室合辦的運算聯盟,一齊貢獻運算能力加速病毒研究,大幅縮短特效藥開發時間,以及對未來潛在疑慮的研究及防治。

延伸閱讀:武漢肺炎催出超級電腦戰隊,雲端四巨頭集結「超強算力」加速病毒研究

而蘋果在捐贈口罩之餘,也攜手供應商投入防護面罩生產;亞馬遜更是擔綱起在疫情下維持人們日常生活所需的重責大任,全力將防疫產品送到消費者手中,並因此一度暫停非疫情相關產品入庫;微軟近期也正在開發一款聊天機器人,引導痊癒者捐出血漿協助藥物研發。

科技巨頭及專業人員的努力,讓大眾看見數據及科技在防疫中扮演的角色,突顯技術的必要性。該報告期許,無論政府或產業界,在制定未來方針時都能更多採納科學家、工程師等專業人員的意見,這會是外界所樂見的情況。

企業加速數位轉型

數位轉型近年來一直是個口號,但疫情肆虐已經讓企業、商家看見變革的急迫性。許多餐廳都從內用服務轉向外賣、商家開始利用社群平台進行線上銷售、看診從面對面轉變成遠端問診。

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Zoom用戶在近幾個月大幅攀升。

企業也開始紛紛嘗試遠端工作,Zoom的活躍用戶數從去年底的1,000萬人,這幾個月內暴漲20倍達到2億人,其餘許多企業服務軟體包括Teams、Slack等也都傳出使用率大漲的捷報。

就連各方學校也開始採用視訊會議工具,讓孩子們不必踏出家門,也能在電腦前和同學們一起接受老師講課。

另外,這份報告還發現,企業也開始加大對雲端運算產品的投入。雲端平台公司Box執行長亞倫.李維(Aaron Levie)就表示,依照從客戶觀察到的情形,越來越多公司開始走向「數位優先」策略。

coronavirus digital transformation
Box執行長在推特上提到,越來越多企業開始邁向數位化。

諸如此類由線下到線上、實體到虛擬的轉變在疫情催化下不斷發生,雖然擁抱數位化從數年前開始成為一項趨勢,但這次病毒無疑在背後推了一把,大舉加速這樣的現象成形。

隨選工作成長空間大

不少隨選服務領域的領導企業,在疫情中受到重創。例如Uber、Airbnb都因為社交距離及禁足令而業務下滑,與此同時,Instacart、Doordash等雜貨電商及外送平台都在疫情中銷售大舉成長。

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Instacart、亞馬遜等業者都在疫情中廣招人才,這些臨時職位成為疫情下被裁員的員工們,謀求生計的去處之一。

這份報告認為,從整體角度來看,這些隨選服務在疫情中成功攻占市場, 並認為美國的隨選服務業務仍有相當大的成長空間,且相關的隨選工作已經在求職市場上大熱 。

亞馬遜就接連在3、4月開出17.5萬個倉儲臨時職缺;Instacart也在前陣子宣佈招募30萬名臨時員工,應付疫情期間急漲的需求。這些工時較為彈性、能合理安排自身時間的工作,成為艱難時期被裁員的員工們,暫時謀求生計的好去處。

醫療科技更受重視

另外,醫療科技也因為這次疫情受到世人重視與反思。醫療與AI、數據的結合成為防疫重要助手,加拿大新創BlueDot就藉由AI捕捉到武漢肺炎爆發跡象,搶先WHO、美國疾管署一步預警。

「遠端醫療」的Google搜尋關鍵字也在3月後急遽攀升,當外出暴露在感染風險之下,藉由網路可以快速、遠距離進行診療的手段,開始受到民眾的注意及青睞。

該報告指出,美國醫療科技的不足點在於,雖然數據量充足,但這些數據間卻缺少聯繫與分析,未能發揮數據化的真正價值。

值得一提的是,Google目前就正在開發醫療資訊的搜尋引擎,目的是讓醫療數據能被梳理成有價值的資訊,醫生只要輸入關鍵字便能看見相關的資料與病歷。

完整報告請見:網路女王疫情趨勢報告

責任編輯:陳映璇

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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