陳建仁開防疫通識課一周搞定!Hahow曝拍攝歷程:沒有逐字稿,副總統本色演出
陳建仁開防疫通識課一周搞定!Hahow曝拍攝歷程:沒有逐字稿,副總統本色演出

大家好,我是副總統陳建仁,我的專長是流行病學、公共衛生和預防醫學,在這裡我要為你帶來一堂「全民防疫通識課」。

4月20日,Hahow(好學校)推出由副總統陳建仁擔任導師的「全民防疫」線上課程,短短10天內已經有近2萬人加入課程。

對台灣線上教育產業來說是一大里程碑,大概也找不到比副總統更大咖的導師;對台灣民眾來說,這是一堂專業卻易懂的防疫通識課,能夠紓解社會氛圍中的緊張感;但對Hahow來說,與副總統的合作,是檢驗創立5年來成果的「必修課」。

Hahow與副總統陳建仁合作開端,要從3月中北部高中因確診人數達停課標準,教育部宣布該校全面停課開始說起。

總統府主動找上Hahow合作,從提案到拍攝一週內搞定

3月中,疫情已爆發一段時間,從國外回台的民眾需要進行居家檢疫,中央流行疫情指揮中心也建議停辦百人以上的室內外活動。北部也有高中因確診人數達停課標準,宣布全校停課。

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本次負責副總統陳建仁課程的Hahow團隊,包含內容部(含內容業務開發、市場分析師、影音團隊、內容專案企劃、內容品質管理)、工程、行銷與客服團隊。
圖/ 蔡仁譯攝

總統府約莫在此時聯繫上Hahow,希望能在有學校停課的這段時間,推廣線上教學。雖然總統府初步只給了一個大方向,Hahow團隊仍馬上成立專案小組,擬定三個提案:一是雙方共同宣傳線上學習、二是由公衛專業的副總統陳建仁來Hahow開課、三是拍攝總統或副總統使用Hahow的體驗影片。

府方也快速決定了由副總統陳建仁到Hahow開課,Hahow此時僅剩下三天時間,就要在4月1日前往總統府進行細部提案。

「針對課程,團隊先蒐集社區感染、社區傳播、普篩、社交距離等幾個民眾比較關心的問題,擬定了病毒、防疫與社會對策三大章節。」Hahow消費者端事業總監周昱存(上圖前排中)說,除了課程架構之外,也一併把所有的宣傳時程、文案、拍攝手法、時間、鏡位等完整細節在三天內敲定。

Hahow陳建仁課程架構
副總統陳建仁於Hahow開設的「防疫通識課」的課程架構。
圖/ Hahow

到了前往總統府當天,周昱存坦承團隊相當緊張,畢竟團隊相當年輕,到總統府提案也是前所未有的體驗。

但Hahow團隊心中的大石頭在與副總統陳建仁坐下來對談時就完全放下了,「就好像跟指導教授討論一樣,副總統很快地幫我們上起課來,把架構裡的『肉』填滿。」周昱存說,再加上陳建仁補了一句「 我真的很喜歡當老師 。」讓Hahow團隊的信心又增添了不少。

提案最後也相當順利通過,儘管Hahow團隊有種「幸福來得太突然」、「輕飄飄」的感覺,但周昱存認為順利並不是出自偶然,團隊在提案前完整地爬梳副總統陳建仁的Facebook、流行病的課程等,甚至有些國外課程還自費購買來參考,才能列出讓人滿意的大綱。

同時,Hahow團隊也與總統府敲定4月7日為拍攝日,代表Hahow團隊剩下不到一周的準備時間。

沒有逐字稿、腳本,副總統陳建仁本色演出

Hahow團隊並沒有沉浸在提案順利通過的幸福感中太久,整間公司就動了起來。

包含攝影、後製、圖卡與動畫製作的內容團隊先動起來,依照副總統陳建仁的建議補齊架構;行銷部門趕工提出更完整的宣傳時程、管道、文案給總統府確認;工程團隊也花時間升級伺服器,以應對即將到來的流量;客服團隊則預先演練,針對Hahow平台的註冊與使用方式進行說明,畢竟未來湧入的民眾可能大多不是熟悉Hahow的使用者。

到了4月7日拍攝日,Hahow團隊的緊張感從早上維安人員提前三個小時到辦公室「巡視」就開始了,直到陳建仁走進攝影棚,坐下來也說:「真的是有點緊張。」搭配上極具感染力與親和力的笑容開始拍攝,才讓Hahow團隊緊繃的心能稍稍放鬆。

拍攝過程也與想像中不一樣,陳建仁沒有拿到任何的逐字稿、腳本,或是攝影機旁的提詞機,手邊只有Hahow團隊預先準備的簡要大綱和圖表。Hahow團隊採用問答的方式,像是訪問一般,讓陳建仁一題一題將三大章節、七個單元的內容緩緩道出。從2002年SARS開始講起,到最後「從恐慌中成長,彼此相互幫忙,彼此相愛」結束,共花了兩個小時完成錄製,以45分鐘的課程來說相當快速。

「沒有逐字稿,完全是本色演出,副總統就是在上課。」周昱存說,他也提到副總統陳建仁準備了很多數據、表格,很清楚自己要講的多深、要分享哪些數字、哪個地方忘記補充還會主動要求重錄。

但對Hahow團隊來說,挑戰沒有結束,緊接著要後製教學影片,添增數據與內容圖像化、動畫等,雖然這是一直以來Hahow熟悉的內容轉譯工作,「但要怎麼在有趣、幽默、易懂的同時,卻又不能失了分寸,是比較困難的地方,內容團隊也花了很多心思。」周昱存說。

延伸閱讀:鏡頭打開,10兆元線上教學商機來了!企業講師、大學教授第一線實戰心聲

一堂全民的通識課,卻是Hahow的必修課

Hahow陳建仁課程
圖/ Hahow

4月20日,「全民防疫通識課」 正式上架,短短三天內就有5,000人湧入完課,十天內有近2萬人成為副總統陳建仁的學生。使用者的滿意度也維持在97%以上,許多民眾留言「精彩」、「實用」、「安定人心」的評論也給了Hahow團隊很大的信心。

「其實我們一開始有點怕,因為民眾不一定都熟悉線上學習,或者是有些對防疫有不同想法的民眾,但結果是好的,過去我們一直以來所累積的結果被肯定了。」周昱存說。

除了民眾的正面評論之外,Hahow團隊也獲得來自總統府的肯定。當影片初步完成,Hahow將影片提供給總統府時,副總統陳建仁也直接點頭一次過關,並沒有Hahow團隊所擔憂的來回修改。

下一階段,Hahow將會把「全民防疫通識課」配上英文配音,放到YouTube上,以接觸更廣大的受眾,同時也會開放民眾自行添加字幕,讓內容可以傳播到海外。

談起與總統府的合作,周昱存說:「我自己覺得今天總統府聯繫我們,並不是Hahow運氣好,是我們累積的品牌被看見了。當總統府想到線上學習的時候,會想到Hahow。」

副總統陳建仁的課程屬於公益性質,Hahow並沒有獲得任何的收益,儘管帶來一些註冊數與知名度,但更重要的是這次合作,更加確定Hahow於台灣線上教育品牌的領先地位,這一堂必修課,看來是高分過關了。

責任編輯:陳映璇

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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