陳建仁開防疫通識課一周搞定!Hahow曝拍攝歷程:沒有逐字稿,副總統本色演出
陳建仁開防疫通識課一周搞定!Hahow曝拍攝歷程:沒有逐字稿,副總統本色演出

大家好,我是副總統陳建仁,我的專長是流行病學、公共衛生和預防醫學,在這裡我要為你帶來一堂「全民防疫通識課」。

4月20日,Hahow(好學校)推出由副總統陳建仁擔任導師的「全民防疫」線上課程,短短10天內已經有近2萬人加入課程。

對台灣線上教育產業來說是一大里程碑,大概也找不到比副總統更大咖的導師;對台灣民眾來說,這是一堂專業卻易懂的防疫通識課,能夠紓解社會氛圍中的緊張感;但對Hahow來說,與副總統的合作,是檢驗創立5年來成果的「必修課」。

Hahow與副總統陳建仁合作開端,要從3月中北部高中因確診人數達停課標準,教育部宣布該校全面停課開始說起。

總統府主動找上Hahow合作,從提案到拍攝一週內搞定

3月中,疫情已爆發一段時間,從國外回台的民眾需要進行居家檢疫,中央流行疫情指揮中心也建議停辦百人以上的室內外活動。北部也有高中因確診人數達停課標準,宣布全校停課。

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本次負責副總統陳建仁課程的Hahow團隊,包含內容部(含內容業務開發、市場分析師、影音團隊、內容專案企劃、內容品質管理)、工程、行銷與客服團隊。
圖/ 蔡仁譯攝

總統府約莫在此時聯繫上Hahow,希望能在有學校停課的這段時間,推廣線上教學。雖然總統府初步只給了一個大方向,Hahow團隊仍馬上成立專案小組,擬定三個提案:一是雙方共同宣傳線上學習、二是由公衛專業的副總統陳建仁來Hahow開課、三是拍攝總統或副總統使用Hahow的體驗影片。

府方也快速決定了由副總統陳建仁到Hahow開課,Hahow此時僅剩下三天時間,就要在4月1日前往總統府進行細部提案。

「針對課程,團隊先蒐集社區感染、社區傳播、普篩、社交距離等幾個民眾比較關心的問題,擬定了病毒、防疫與社會對策三大章節。」Hahow消費者端事業總監周昱存(上圖前排中)說,除了課程架構之外,也一併把所有的宣傳時程、文案、拍攝手法、時間、鏡位等完整細節在三天內敲定。

Hahow陳建仁課程架構
副總統陳建仁於Hahow開設的「防疫通識課」的課程架構。
圖/ Hahow

到了前往總統府當天,周昱存坦承團隊相當緊張,畢竟團隊相當年輕,到總統府提案也是前所未有的體驗。

但Hahow團隊心中的大石頭在與副總統陳建仁坐下來對談時就完全放下了,「就好像跟指導教授討論一樣,副總統很快地幫我們上起課來,把架構裡的『肉』填滿。」周昱存說,再加上陳建仁補了一句「 我真的很喜歡當老師 。」讓Hahow團隊的信心又增添了不少。

提案最後也相當順利通過,儘管Hahow團隊有種「幸福來得太突然」、「輕飄飄」的感覺,但周昱存認為順利並不是出自偶然,團隊在提案前完整地爬梳副總統陳建仁的Facebook、流行病的課程等,甚至有些國外課程還自費購買來參考,才能列出讓人滿意的大綱。

同時,Hahow團隊也與總統府敲定4月7日為拍攝日,代表Hahow團隊剩下不到一周的準備時間。

沒有逐字稿、腳本,副總統陳建仁本色演出

Hahow團隊並沒有沉浸在提案順利通過的幸福感中太久,整間公司就動了起來。

包含攝影、後製、圖卡與動畫製作的內容團隊先動起來,依照副總統陳建仁的建議補齊架構;行銷部門趕工提出更完整的宣傳時程、管道、文案給總統府確認;工程團隊也花時間升級伺服器,以應對即將到來的流量;客服團隊則預先演練,針對Hahow平台的註冊與使用方式進行說明,畢竟未來湧入的民眾可能大多不是熟悉Hahow的使用者。

到了4月7日拍攝日,Hahow團隊的緊張感從早上維安人員提前三個小時到辦公室「巡視」就開始了,直到陳建仁走進攝影棚,坐下來也說:「真的是有點緊張。」搭配上極具感染力與親和力的笑容開始拍攝,才讓Hahow團隊緊繃的心能稍稍放鬆。

拍攝過程也與想像中不一樣,陳建仁沒有拿到任何的逐字稿、腳本,或是攝影機旁的提詞機,手邊只有Hahow團隊預先準備的簡要大綱和圖表。Hahow團隊採用問答的方式,像是訪問一般,讓陳建仁一題一題將三大章節、七個單元的內容緩緩道出。從2002年SARS開始講起,到最後「從恐慌中成長,彼此相互幫忙,彼此相愛」結束,共花了兩個小時完成錄製,以45分鐘的課程來說相當快速。

「沒有逐字稿,完全是本色演出,副總統就是在上課。」周昱存說,他也提到副總統陳建仁準備了很多數據、表格,很清楚自己要講的多深、要分享哪些數字、哪個地方忘記補充還會主動要求重錄。

但對Hahow團隊來說,挑戰沒有結束,緊接著要後製教學影片,添增數據與內容圖像化、動畫等,雖然這是一直以來Hahow熟悉的內容轉譯工作,「但要怎麼在有趣、幽默、易懂的同時,卻又不能失了分寸,是比較困難的地方,內容團隊也花了很多心思。」周昱存說。

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一堂全民的通識課,卻是Hahow的必修課

Hahow陳建仁課程
圖/ Hahow

4月20日,「全民防疫通識課」 正式上架,短短三天內就有5,000人湧入完課,十天內有近2萬人成為副總統陳建仁的學生。使用者的滿意度也維持在97%以上,許多民眾留言「精彩」、「實用」、「安定人心」的評論也給了Hahow團隊很大的信心。

「其實我們一開始有點怕,因為民眾不一定都熟悉線上學習,或者是有些對防疫有不同想法的民眾,但結果是好的,過去我們一直以來所累積的結果被肯定了。」周昱存說。

除了民眾的正面評論之外,Hahow團隊也獲得來自總統府的肯定。當影片初步完成,Hahow將影片提供給總統府時,副總統陳建仁也直接點頭一次過關,並沒有Hahow團隊所擔憂的來回修改。

下一階段,Hahow將會把「全民防疫通識課」配上英文配音,放到YouTube上,以接觸更廣大的受眾,同時也會開放民眾自行添加字幕,讓內容可以傳播到海外。

談起與總統府的合作,周昱存說:「我自己覺得今天總統府聯繫我們,並不是Hahow運氣好,是我們累積的品牌被看見了。當總統府想到線上學習的時候,會想到Hahow。」

副總統陳建仁的課程屬於公益性質,Hahow並沒有獲得任何的收益,儘管帶來一些註冊數與知名度,但更重要的是這次合作,更加確定Hahow於台灣線上教育品牌的領先地位,這一堂必修課,看來是高分過關了。

責任編輯:陳映璇

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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

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SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

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當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

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SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

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當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
圖/ 數位時代

精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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