百年雜誌何以持續形塑世界經濟?
百年雜誌何以持續形塑世界經濟?

世上沒有任何一個媒體,在超過150年的歷史後,仍然可以影響全球思想,尤其是當數位時代讓許多老牌媒體死亡或放棄紙本之際,它卻可以愈活愈勇──除了《經濟學人》(The Economist)。

《經濟學人》的起源反映了大英帝國曾是資本主義的先驅,與倫敦在國際經濟中的歷史地位,而他們百多年來的故事,則是一部全球經濟思潮史。既形塑世界,也被世界所影響。當然,他們始終堅持是自由主義的擁護者。

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19世紀上半期,英國熱烈討論是否要廢除對進口穀物施以關稅的「穀物法」。1843年,商人威爾森(James Wilson)創辦了這份周報,強烈主張自由貿易,支持廢除「穀物法」,提倡市場自由放任的自由主義(laissez-faire liberalism)。

「我們嚴正相信,自由貿易會比任何事物都更能擴展文明與道德。」威爾森寫道。他們當然也反對限制勞工工時,和政府提供福利。

1843年9月2日《經濟學人》創刊號頭版_wikipedia.png
1843年9月2日的《經濟學人》創刊號頭版。

1861年,威爾森的女婿、銀行家白芝浩(Walter Bagehot)接任主編,在經濟立場上沒有岳父那麼極端,願意支持累進所得稅和立法保障工人安全。白芝浩也報導更多政治議題,並運用大量數據資料呈現一個由於「金融、鐵路和貿易」而正在劇烈改變的經濟,報紙影響力蒸蒸日上。

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打著自由主義之光,照在西方政經議題上

19世紀中期是全球資本主義的第一個階段,也是新政治和經濟思潮興起的年代。那是一個「資本的年代」,倫敦的金融資本力量正在改變世界經濟,也是一個「帝國的年代」,帝國主義不斷對外擴張攫取經濟利益。

那更是一個階級衝突激烈的時代。馬克思用言論和行動推動工人權益和權力,因此稱呼這個報紙是「歐洲金融貴族的喉舌」。《經濟學人》則反映著當時資產階級對於民主大眾政治的恐懼,主張限制工人的投票權。

進入20世紀,馬克思的理念獲得些許勝利──勞工獲得普選權、羅斯福實施新政、英國工黨躍升,《經濟學人》也轉向務實自由主義,支持政府對工人的福利和醫療,後來更接受凱因斯學派的理念。

冷戰期間,世界被分成兩大陣營,他們又回到更早期的自由放任經濟立場,強烈反對共產主義與社會主義,並在外交政策上力挺美國──這也是因為英國在二次戰後已經不再是帝國,美國成為新的霸權。

70年代時,受米爾頓・費里曼(Milton Friedman)和海耶克(Friedrich Hayek)等新自由主義經濟學者所影響,《經濟學人》高度膜拜市場自由主義,並在80年代成為柴契爾夫人和雷根總統的「新自由主義啦啦隊」。此時是整個世界經濟思潮的大轉變。

1989年冷戰結束,蘇聯和東歐的共產政權垮台,西方世界洋溢在巨大的勝利喜悅中,學者福山(Francis Fukuyama)說「歷史終結了」,人們對自由市場的信心達到最高潮。《經濟學人》當然更是如此。

翻新老招牌,成功擁抱數位化

經濟學人雜誌_The Economist官方粉絲團
在數位化的浪潮下《經濟學人》成功轉型,在2019年的紙本訂戶達90萬,加上數位訂戶共超過160萬,在美國就擁有近百萬訂戶,可說是當今最成功的新聞雜誌。

直到2008年全球金融危機,全球化的自由貿易和不受管制的金融市場,面臨嚴重的正當性危機,《經濟學人》也進入了困惑期:他們無法再像從前那樣捍衛自由主義了。他們難得地贊成政府出手援救銀行,並同意社會不平等的問題已經傷害到經濟成長。

再到如今這時代,不論是政治自由主義或經濟自由都不斷撤退,歐美右翼民粹主義興起、保護主義再起,自由主義民主受到挑戰;許多如普丁的新威權統治者掌握權力,而獨裁中國則不斷在世界擴張影響力。

其2019年的175周年特刊指出,「我們在175年前出現,是為了推動自由主義……自由主義創造了現代世界,現代世界卻反而對抗自由主義」。意思是,「歐洲和美國出現了民眾對自由菁英的反叛,後者被視為無能或不願意正視一般人民的問題。」所以他們認為要更新自由主義,以面對新的挑戰。

他們面對的另一個挑戰當然是「數位風暴」。

事實是,當其他知名國際新聞媒體,在過去20年紛紛下沉 ──不論是掙扎求生的《新聞週刊》,賣給彭博的英國《商業週刊》,或者早已失去影響力的《時代》雜誌。《經濟學人》卻成功轉型,在2019年的紙本訂戶達90萬,加上數位訂戶共超過160萬,在美國就有將近100萬訂戶(比英國更多),可說是最成功的新聞雜誌(雖然他們仍喜歡自稱報紙)。

關鍵在於他們發展出難以取代的獨特內容:簡潔的寫作風格,內容涵蓋全球各地,讓讀者一卷在握、瞭解全球,更打造出菁英必讀的地位,雖然立場鮮明,但論證理性而清晰。

事實上,《經濟學人》自稱不左不右,除了絕對支持自由市場和自由貿易,其他並不容易落入傳統的左右分野。在社會立場上他們反對死刑、支持管制槍枝、支持同性婚姻;在總統政治上支持過保守派政治人物如柴契爾和雷根,但也支持過柯林頓和歐巴馬。

所以,雖然他們的理念在2020年不是一個勝利者,但作為一個媒體,他們卻無疑已是這個時代的重要典範。

責任編輯:陳建鈞

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[1]: https://www.bnext.com.tw/article/56822/bbc-98
[2]: https://www.bnext.com.tw/article/52494/media-history-new-generation

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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