為何中信金、國泰金、第一金去年獲利大豐收?背後跟這原因有關
為何中信金、國泰金、第一金去年獲利大豐收?背後跟這原因有關
2020.05.08 |

要說2019年是台灣金控的「豐收年」,一點都不為過,國內15家上市櫃金控中,有9家獲利都創下新高,整體稅後純益合計約3,500億元,寫下新的歷史紀錄。

在這次《數位時代》「高價值企業100強」調查中,金融業排名第三的中信金,稅後純益創下史上新高;第五名的國泰金2019年稅後純益638億,成為最賺錢的金控;第七名的第一金以黑馬之姿崛起,旗下子公司首度全數獲利,就連10年虧損的人壽子公司,也由虧轉盈。

這3家金控除了都很會賺錢,最大的共通點,就是投入許多資源,耕耘數位創新多年

中信金:推「中油Pay」、跟5大電子支付業者合作,拓展支付領域

中信金2019年稅後純益為428.8億元,年成長19%,創下史上新高。而主要的獲利貢獻來自銀行,占比超過7成,主因是存放款餘額持續增加,所帶動的淨利息收入成長,以及近年中信投入許多資源的多元支付領域反饋所致。

中國信託銀行個人金融副執行長楊淑惠分析,策略上,去年與中油合作,發展「中油Pay」拓展消費場景,以及跟5大電子支付業者(街口支付、LINE Pay Money、icash Pay、悠遊付、橘子支付)合作,提供連結中信帳戶、信用卡自動扣款,這些因素,帶動更多客戶使用其支付服務。

附檔:中國信託銀行個人金融副執行長楊淑惠照片 中國信託提供
中國信託銀行個人金融副執行長楊淑惠表示,當初在決定啟動數位轉型時,公司便明確地以客戶需求為核心,進行客群、服務、全通路的數位化。
圖/ 中國信託

國泰金:持續優化數位體驗,Chatbot「阿發」將結合Siri、Google語音功能

其次是國泰金,2019年稅後純益638億元,年成長23%,除了創下成立以來新高,獲利金額更是國內金控第一名,主要的獲利引擎,來自國泰人壽。

策略上,國泰人壽保單銷售以傳統型分期繳,及投資型保單為主。國泰金控資深副總經理姚旭杰指出,去年人壽改善了許多數位體驗,針對業務員跟客戶介紹產品的平板,在介面、功能上持續優化,此外,從核保到理賠也全都可以在數位平台上完成。

此外,集團內的文字智慧客服Chatbot「阿發」現在也承擔了電話客服一半的業務量,接下來還會結合Siri、Google等智慧助理,推出語音功能。

國泰金控資深副總經理姚旭杰
國泰金控資深副總經理姚旭杰,為國泰金控數位暨數據發展中心(簡稱數數發中心)第一位資料分析師,該中心成立4年以來做過各種專案,智慧客服「阿發」是最具代表性的成果之一。
圖/ 國泰金控

第一金:拓展多元客群,第一金人壽10年首度轉虧為盈

以黑馬之姿崛起的第一金,2019年稅後純益193.69億元創下新高,年成長11.8%,且首度所有子公司全數獲利,其中最強勁的獲利引擎為銀行子公司;值得一提的是,連年虧損超過10年的子公司第一金人壽,在2019年首次轉虧為盈。

人壽虧損有兩大原因,第一金董事長廖燦昌分析,過去第一金人壽僅發展保障型商品,沒銷售儲蓄險,錯估情勢而無法達到經濟規模;此外,受限人壽資本額不大,保險資產規模擴充不易。

2018年,第一金人壽在集團的挹注下,增資15億元,解決資本額過小問題,並訂下2年內轉虧為盈目標。策略上,改以貼近國人儲蓄需求的「利率變動型」年金險為主軸;銷售上,聚焦外部銀行、經代通路等非集團通路,並將電話銷售與網路投保整合。左右開弓之下,拓展並累積更多不同類型保險客群,讓他們2019年保費收入站穩百億元。

第一金控暨第一銀行董事長廖燦昌
人壽因為投資較具彈性、具有長期化資金,第一金控董事長廖燦昌表示,為了避免受循環循環影響,已經將人壽子公司設定為集團第二獲利引擎,開創集團獲利動能。
圖/ 第一金控

開發有感新服務,「金融優等生」全靠數據力主動出擊

這3家金控的優異表現,跟持續不斷的金融創新,有非常緊密的關係。

想像一下,購買高價商品時,信用卡額度不夠,直接打開App申請臨時調升額度;沒幾分鐘,系統就通過審核,馬上能繼續消費。

談起去年最大的成就,國泰金控資深副總經理姚旭杰毫不猶豫地說,是「數據處理能力提升」,將數據分析大量應用在營運上;近期成立的風險控管平台「國泰盾」,則是負責金控服務的風險管理,像是反洗錢、信用卡詐欺等工作。

以信貸服務「彈力貸」為例, 從申請、撥款到還款,整套過程完全免人工介入,憑藉的就是消費者前端看不到的風控平台,分析大量數據來把關

用數據做創新的,還有第一金,將複雜的企業授信業務線上化。這套系統 引進外部開放資料,演算分析企業客戶在銀行的資料,篩出既有與潛在客戶,並透過相關數據建構起AI模型,快速試算出客戶可貸款額度 ,「這是去年業務上的一大突破。」第一金董事長廖燦昌語帶驕傲地說。

中信金則透過大數據挖掘顧客的需求。以中信銀導入AI技術,推出對話式銀行服務為例, 用戶只要出一張嘴,語音助理就能代勞完成查帳、轉帳等功能

系統除了必須「聽懂客戶」千變萬化的回答之外,還必須用口語又簡短的對話方式,讓客戶「聽懂」銀行艱澀難懂的金融用語。中國信託銀行個人金融副執行長楊淑惠表示,這套服務背後,靠的是AI搜集了數萬句語料訓練與分析的成果。

金融科技在台灣起跑多年,跑在前頭的金控,已經在內部工作效率、客戶滿意度上,逐漸看見成效,也成為金融產業高度競爭的台灣,突顯特色與競爭優勢的關鍵。

延伸閱讀:獲利年年創新高,上海商銀如何靠「穩」字打趴一堆金控?

責任編輯:林美欣、張庭銉


中國信託金融控股(CTBC Financial Holding)

成立: 2002年
負責人: 董事長顏文隆
核心業務: 金融控股
規模: 約27,000人
成績: 2019年稅後純益428.8億,年成長19%
2019勝出原因: 銀行存放款餘額持續增加,帶動淨利息收入成長、多元支付策略奏效

國泰金融控股(Cathay Financial Holdings)

成立: 2001年
負責人: 董事長蔡宏圖
核心業務: 金融控股
規模: 約 55,750人
成績: 2019年稅後純益638億,年成長23%
2019勝出原因: 國泰人壽全年維持每月無虧損紀錄、貨幣避險操作得宜

第一金融控股(First Financial Holding)

成立: 2003年
負責人: 董事長廖燦昌
核心業務: 金融控股
規模: 約9,600人
成績: 2019年稅後純益193.69億;子公司全數獲利
2019勝出原因: 第一銀行海外市場表現亮眼、第一金人壽轉虧為盈

關鍵字: #金融信託產業
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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