裕隆金雞母!是什麼讓裕日車狂踩油門,擺脫全球車市不景氣?
裕隆金雞母!是什麼讓裕日車狂踩油門,擺脫全球車市不景氣?

儘管裕隆集團在今年初公布的財報中,大舉認列2019年虧損244.65億元,並減資57.29億元,旗下的裕隆日產汽車(Nissan Taiwan,以下簡稱裕日車)銷售成績達標,全年EPS衝上24.27元,大賺逾2個股本,穩坐汽車類股每股獲利王寶座,也成為貢獻集團獲利的金雞母。

裕日車銷售的日產(NISSAN)汽車,由日本日產(Nissan)擔任技術母廠設計,在台灣由裕隆代工生產,屬於國產汽車品牌銷售公司,在全球車市一片不景氣之下,他們靠什麼業務發財?

布局東風日產供應鏈,投資中國大豐收

攤開裕日車2019年財報,年總營收324.99億元,稅後淨利72.82億元。其中,本業營業淨利達13.64億元,業外轉投資收益則高達77.48億元。

2003年,裕隆汽車推動重大變革,公司重組分割成立「裕日車」,由裕隆和日產分別持股60%和40%。這起企業分割案,也是台灣《企業併購法》公布施行後,第一個成功的經典案例。

之後,裕日車透過100%持股的子公司義展海外投資和孫公司義華大陸投資,布局中國市場,間接持有東風日產10%股權。

2019年,裕日車出售風神汽車、東風裕隆舊車置換、聯友科技3家中國的轉投資公司全數股份,轉增資代工廠廣州風神汽車,股權從40%增持至42.69%;而廣州風神對代工廠風神襄陽的持股,也從6%增加到68%。

廣州風神與風神襄陽兩車廠為東風日產兩大代工生產基地,2013年的東風日產成立十周年大會即在廣州舉行,同時慶祝第450萬輛整車下線。
圖/ 百度百科 cc by汽車之家

由於廣州風神與風神襄陽兩車廠,正是東風日產兩大代工生產基地,也使得廣州風神成為貢獻裕日車業外收益最大來源,據其財報,每年光靠廣州風神一家車廠,就帶來55~62億元新台幣業外收入。

中國的市場快速成長,使得裕日車每年都認列許多銷售上的利益回饋,即使中國車市這一、兩年趨於低迷,但是日系品牌受到的衝擊相對較小。

一名熟悉裕日車的業內人士分析,東風日產長期穩定支持裕日車和裕隆集團的發展,從2003年至今,累計從中國匯回的現金約586億新台幣,提撥給股東的股利更高達510億元。

通過神秘客考驗,善盡售後服務打基礎

在本業上,為了追求好的新車銷售表現,裕日車近年來將重心放在打好服務體系的根基,提升顧客滿意度與忠誠度。

「裕日車花了很多資源,把車主服務滿意度、售後顧客滿意度,變成重要品牌經營策略。」業內人士這麼觀察。

2019年,裕日車拿下國際知名調查機構J.D. Power「台灣售後服務顧客滿意度(CSI)」調查非豪華車品牌亞軍;在此之前也曾多次奪下冠軍、亞軍。而要獲得J.D. Power獎項並不簡單,除了必須根據客戶回廠需求,隨時調整服務流程與內容,調查機構還會派出神秘客打分數。

裕隆日產汽車
雨季將屆,滂沱大雨常伴隨高溫悶熱,對於車主與愛車都是嚴苛的考驗。裕隆日產汽車推出健檢活動,包含總計35項車輛安全與項目檢查,提供車主下雨天行車安全保障。
圖/ 裕日車

裕日車之所以將火力集中在此,不具名的國產車從業人員分析,這主要是因為過去被視為配角的維修服務體系,如今重要程度並不亞於業務體系。

首先,汽車賣出後,讓顧客持續回到售後服務體系,可以讓產業鏈價值延伸,拉長產品生命周期;其次是鞏固既有客戶數量,若顧客對服務滿意,日後選購車輛時,就有較大的機會再選購Nissan的車。

這項策略也確實奏效,根據2019年台灣車市銷售數據,NISSAN KICKS全年銷售1萬6,882台,僅次於TOYOTA的COROLLA ALTIS、RAV4,拿下年度銷售季軍寶座。

除了燃油車,裕日車也持續創新,去年引進Nissan純電動車款LEAF,由集團旗下的裕電能源負責建置充電設施,現階段以住家大樓、公有充電樁為主;今年目標預計完成高速公路休息站充電樁建置,讓車主免於無電可充的焦慮。同為裕隆集團旗下的格上租車推出「電動多元計程車SmartTaxi」車隊,也將導入LEAF。

LEAF的價格為150萬新台幣,是目前國內相對容易入手的電動車款,加上裕隆集團集合子公司資源推廣、布局充電設備,裕日車的下一步,將有機會替台灣電動車發展,打下關鍵基礎。

責任編輯:張庭銉

裕日車李振成總經理與LEAF合照.jpg
裕隆日產汽車總經理李振成曾任菲律賓NMPI(Nissan Motor Philippines Inc.)總經理,回到裕日車後,從協理、副總經理,到2017年4月接任總經理一職。
圖/ 裕日車

裕隆日產汽車(Nissan Taiwan)

成立: 2003年
負責人: 總經理李振成
核心業務: 汽車工業
規模: 約430人
成績: 2019年全年EPS 24.27元,穩坐汽車類股每股獲利王寶座
2019年勝出原因: 中國轉投資公司廣州風神,貢獻高額獲利

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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