小型零組件  要抓住世代交替機會
小型零組件 要抓住世代交替機會
2004.03.01 | 科技

大江東去浪濤盡,科技產業在今年看到了一個全新的世代。我們過去所熟悉的科技品牌,從英特爾、微軟、戴爾、惠普、新力、東芝、夏普、三星等大廠,都把消費性電子產品視為今年重要的發展策略,這個浪潮已經撲過來了。

**產業規格仍未底定
台灣還有機會切入

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對PC產業最大的困難,就是現在得要有一個帶頭定規格的大哥。未來兩三年內,產業重新洗牌的機會很大,對台灣廠商而言,過去切入市場的最好時間點,都是在規格底定後,用量產能力把市場衝出來,這時台灣廠商還有一些肉渣吃。但這幾年,IT產業規格早已底定,湯已經很清了,沒什麼油,晚了就不用進場了。現在消費性電子市場的規格尚未明確,但台灣廠商必得要跟上。
台灣科技業勢必得要面對「分眾」與「量產」市場的兩難,因為消費性電子產品的市場速度很快。當然,大公司有大公司的資源,所有檯面上的公司都會宣稱朝這方面轉型,但現在市場到底要什麼?坦白講沒有人說得出來。
對大公司而言,資源比較豐富,可能同時有十個專案在開發,但只要有一個賭對了,就成功了;對小公司而言,資源有限,可能只能進行一兩個專案。但宏觀來看,很有可能十個小公司裡面,會有一個掌握到市場,趁勢快速崛起。大公司找到切入點,就找到了繼續成長的動能;小公司找到立基,爆發力會很驚人。韓國最近有個剛掛牌的小公司IRiver,做MP3隨身聽,表現就很亮眼。

**系統仍是大廠天下
零組件是小廠機會

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現在市場處於世代交替的時期,小公司的機會會更好。從我的觀點,這段時期做零組件的反而利潤比較好,這在PC時代就是如此,但當時做系統組裝的利潤也不錯;現在則不同,各自不同系統規格間都還在競爭,但裡面重要的零組件多半一樣。在系統部分當然還是大公司的天下,因為有產能優勢;但小型的零組件廠商,今年會有不少活蹦亂跳的黑馬出現。
台灣過去的優勢是把供應鏈絞斷後,廠商找到自己分工的位置,打破垂直整合的產業架構;但現在,卻是垂直整合的年代。無論鴻海、廣達、仁寶,最近都在積極進行垂直整合,購併或轉投資不斷,方向很明顯,系統廠商會是大者恆大的天下,剩下少數幾個大廠維持龐大的營收,但利潤會很低。希望在龐大的系統廠商帶動下,旗下的零組件廠商能夠雨露均霑;多數系統廠商很難再有爆發性,因為營收已經太大了,但這幾年,會是小型零組件廠商的最好機會。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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