為了終結新冠疫情,全世界都在轉發這隻「妖怪」
為了終結新冠疫情,全世界都在轉發這隻「妖怪」

1846年5月,一隻三足鳥狀的不明生物浮現在日本西南海岸。它皮膚似魚鱗,頭髮似波浪,夜夜在海面發出森森綠光。

一位不願意透露姓名的官員聞訊前往,妖怪不慌不忙,將自己此行的神聖目的娓娓道來:

我住在深海,名叫阿瑪比埃(Amabie),今年6月日本會五穀豐登,但同時一場大疾病也會流行。到時請把我的樣子畫下來,傳給眾人看,就能保平安。

說完,阿瑪比埃(Amabie)尾鰭一擺,消失在大海。

後來果然如此。雖然它已不在江湖,但當時歷史報刊上記載的傳說卻世代流傳,阿瑪比埃(Amabie)的畫像更成了人們避免時疫、祈福求醫的「法寶」。

Amabie
圖/ 愛范兒

如果阿瑪比埃(Amabie)真的存在的話,它或許也沒有想到,2020年會有一場更大的疫情在全球氾濫,而自己會在這個網路世界如此火爆。

為了終結疫情,百年前的「妖怪」復興了

最早那張官員留下的阿瑪比埃(Amabie)畫像,一直被保存在京都大學附屬圖書館,「休眠」了174年。

新冠疫情襲來,人們的焦慮與日俱升,日本妖怪漫畫第一人水木茂所在的公司突然想起,咱還有這樣一件「寶物」啊。於是立馬把阿瑪比埃(Amabie)畫像傳到了Twitter上。

一時之間,各大社交媒體上開始掀起一股阿瑪比埃(Amabie)風潮,日本人紛紛轉發阿瑪比埃(Amabie)祈求自己不被新冠病毒感染,祈禱疫情速速退散。

Google趨勢發現,很快,這股風潮就傳播到了五大洲。世界各地的人們,都開始在Twitter、Instagram等平台對阿瑪比埃(Amabie)進行再創作。

Amabie
圖/ 愛范兒
Amabie
圖/ 愛范兒

現在#阿瑪比埃(Amabie)和#アマビエ的標籤下,一天發稿都有上萬條,單繪畫作品就達到了數萬幅。

很多頂級漫畫家和設計師都參與了這場活動。

村上隆表示,他計劃把自己畫的阿瑪比埃(Amabie)印在T-shirt上,然後把T-shirt分發員工,為公司帶來安全和健康。

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自由插畫家竹武俊介(Shunsuke Satake)創作了復古風的阿瑪比埃(Amabie)海報,並發表在《紐約客》上,他希望用繽紛的色彩傳遞樂觀。

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插畫家櫻井泉(Izumi Sakuan)幻想了江戶時期舉辦節日慶典時,孩子們扮演阿瑪比埃(Amabie)的莊重模樣,以慶祝疫情的結束。

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恐怖漫畫大師伊藤潤二也參與進來,這畫放在門口,怕是什麼妖魔鬼怪都不敢靠近了。

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Tokiwa漫畫家創作的《阿瑪比埃(Amabie) 來了》連載漫畫,到4月中旬已有1.9萬轉發,4萬多點讚。

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之後阿瑪比埃(Amabie)開始廣泛「涉獵」,從藝術、時尚,到食品,從紋身、剪紙、泥塑、卡片、布藝、針繡⋯⋯

眾人拾柴火焰高,只有你想不到,沒有廣大網友做不到。

Amabie
圖/ 愛范兒

這個名為阿瑪比埃(Amabie)的妖怪,其實跟熊本熊還是老鄉,前者所在的肥後國,也就是現在的熊本市,市裡一家設計公司把阿瑪比埃(Amabie)畫像印上「疫病退散」做成鑰匙圈,200多名網友線上訂購。

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圖/ 愛范兒

帶有阿瑪比埃(Amabie)圖像的口罩和洗手液也開始銷售,印花公司tettetextile製作的滿版阿瑪比埃(Amabie)印花手帕,給你出行的「隨身保障」。

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圖/ 愛范兒

秋田縣的和果子商店推出了阿瑪比埃(Amabie)點心;愛知縣的神社在參拜紀念中加入了阿瑪比埃(Amabie)元素;快遞公司都在自己的卡車上印滿阿瑪比埃(Amabie)圖案。

我們帶著貨物和阿瑪比埃(Amabie)到全國旅行,祈求疾病快點消失。

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圖/ 愛范兒

最後,扶桑出版社選出87個阿瑪比埃(Amabie)作品做成了《大家的阿瑪比埃(Amabie)》一書,5月19日就將出版發行,部分銷售額會捐給疫情基金會。

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日本主管疫情的厚生勞動省,更是在4月官方發布了阿瑪比埃(Amabie)海報,重申了阿瑪比埃(Amabie)所帶來的情感力量,並提醒大家避免外出,鼓勵人們「預防病毒的傳播」。

Amabie
圖/ 愛范兒

日本疫情雖然已經好很多了,但是全球的大流行還沒有停止,而且秋季有可能還會引起一波小高峰。

在這樣一個脆弱的時期,我們的內心被各種複雜的情感輪番衝擊,人們尋求著各種形式的聯繫與團結,這時候,也更需要大家共同分享撫慰和光明。

Amabie
圖/ 愛范兒

這也是阿瑪比埃(Amabie)捲土重來的意義。

遠古的妖怪文化,是現代的定心丸

妖怪是日本人民歷史記憶的載體。

它起源於江戶時代,20世紀初,日本報紙普遍報導當地妖怪是一件習以為常的事,民間故事、文學小說、歷史記載製造出各類精怪禽獸,它們可能是人、類人、動物、植物、礦物……

日本也自古就有「八百萬神」之說,相信「山川草木悉皆成佛,森羅萬象唯靈之宿」,也就是說,山川水石,盡皆有神。

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圖/ 愛范兒

但更多人為敘述的妖怪,存在曖昧而模糊,一般代表著邪惡、黑暗、神力、和突如其來的恐懼,經常扮演著帶有負面感的陰森角色。

這種詭怪的角色,在緊張的局勢下,卻恰好成了一種打開壓力的閥門。

傳統上,日本人也想透過將神秘力量從潛意識帶到紙上的過程,試圖去解釋不可知的災難,像洪水、瘟疫、山崩、海嘯,並吸引人們四處散播,藉此實現一種廣泛的宣洩。

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圖/ 愛范兒

從流行性感冒、痢疾,到天花、麻疹,日本歷史上一直遭受著許多流行病的襲擊,並與瘟疫進行著無休止的戰鬥。

最悠久的流行病可追溯到天武皇朝統治期間的天平(729-749)時期,當時一場大規模的天花肆虐了日本,兩年內日本1/3總人口全都死亡。

據說當時日本在260萬人的協助下,建立了一座15公尺高的巨大佛像,稱其為「神聖的金剛」。在那龐大的金屬外殼中,潛藏著日本對巨型機器人和超級力量的迷戀。

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圖/ 愛范兒

它被用來安撫因疾病而陷入混亂的社會,只是很少有遊客知道,這座雕像其實是為了遏制致命病毒天花的傳播而建造。

後來,在各種頻發的流行病的威脅下,日本人開始透過製造紛繁多樣的超自然生物,讓它們變成一種抗擊疾病的力量,它們的「信徒」則能安身立命,免受瘟疫侵襲。

平安時期(794-1185年),一種名為Gozu Tenno(牛頭天王)的神靈在八坂神社受到廣泛崇拜。

Amabie
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江戶時代後期(1603-1868年)和明治時代(1868-1912年),霍亂不斷爆發,人們找不到抵抗腹瀉、嘔吐、脫水的解藥,蜂擁至三峰神社,該社為人們分發了10000個「烏達狼」護身符,傳說中作為守護神的它曾為當地民眾排除了各種災難。

雖然早期受中國和印度文化影響深厚(70%的妖怪形象來自中國,20%來自印度),但日本依然建立起了自己的一套經久不衰的「妖怪文化」,現在已有上千種妖怪傳說。

Amabie
圖/ 愛范兒

在現代化的進程中,妖怪仍然廣受歡迎的原因,不只是它的神秘與新奇、跌宕起伏的背景故事,更在於它背後所承載的民俗精神。

我們知道,阿瑪比埃(Amabie)在科學上對疫情退散沒什麼作用,但從個人來說,它勾起了人們的歡樂,讓人們在創作中擊敗沉悶抑鬱的日子,從社會層面來講,它就是一顆舒緩大眾情緒的定心丸,一個抵抗真實世界威脅的出口。

這些「非理性」的部分,為人們對理性的追求提供了重要的力量。

Amabie
圖/ 愛范兒

美國學者杰拉爾德·菲加爾(Gerald Figal)在《文明與怪獸》中提到,日本妖怪文化最重要的一個特徵,可能是它拒絕被一切「特徵」框定。

在充滿理性的現代,這種對新希望的嚮往,依然是一種必要的「迷信」。

妖獸橫行的網路,我們如何與之共存

數百年來,各種形式的妖怪已經是與人類文化親密傍生的一部分。

在近現代人眼中,它們可以展現民間多彩傳說,也可以成為安定民眾的心靈之鄉,形像已經越來越友善而幽默、幻麗而多元。

現在的妖怪,也從萬物有靈的領域,遷移到了娛樂領域,成為更大眾化的多種形式。

它們不僅在在日本是吉卜力工作室創作的基礎,在各個國家的遊戲、電影、電玩、動漫、漫畫中也層出不窮,變得更加地自由靈活。

妖怪是生活在懷舊鄉野蹦來蹦去的可愛龍貓, 是孤獨飄蕩著默默跟隨千尋的無臉男,是90後童年中無所不能的機器貓,是外太空入侵人類身體操控其意識和行動的寄生獸……

龍貓
圖/ 愛范兒

阿瑪比埃(Amabie)也並非因為新冠疫情才浮出水面,上世紀60年代日本壽命最長的妖怪國民級作品《GEGEGE鬼太郎》、近年來人氣頗高的動漫《夏目友人帳》裡面,都有以阿瑪比埃(Amabie)為原型的角色

這些動漫作品,讓我們基因中天生的對鬼怪故事的好奇,轉變為了日常生活中所需的治愈與陪伴。

夏目友人帳
圖/ 愛范兒

在中國,《山海經》就是一本大型妖怪庫,《西遊降魔》裡的豬八戒與沙僧原型就來自其中的赤眼豬妖和橫公魚;《山海經》中衍生出的《捉妖記》,打開了人妖相處的新世界;《搜神記》重的狐妖和狸妖,在各部仙魔劇裡上演愛恨別離;《大護法》《白蛇・緣起》《哪吒之魔童降世》,更是用流行元素演繹出社會黑暗與人間風骨。

大護法
圖/ 愛范兒

在流動幻異的妖怪想像中,我們鑄造起湧動現代精神的新大陸。

妖怪逐漸跳脫出奇形怪狀的形體限制,開始在網路上以它們能負載的更深層力量,剖析人類心理、人類與自然的關係,對生命意義進行探討,在那些幻變而深刻的畫面之中,甚至隱藏著晦澀的抨擊、缺乏出路的迷茫,以及對社會反思的吶喊。

Amabie
圖/ 愛范兒

阿瑪比埃(Amabie)在網路的傳播和演繹,則是我們當下與妖怪「相處」最喜聞樂見的方式之一。

它們已經不僅成為我們精神需求的載體,也一如既往地成為人心的反映。

在充滿不確定性的當下和未來,妖怪映照著我們內心的另一面,有影也有光。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #武漢肺炎
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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