《富比士》全球2,000強企業出爐!蘋果穩坐科技龍頭,疫情催生哪些新星?
《富比士》全球2,000強企業出爐!蘋果穩坐科技龍頭,疫情催生哪些新星?

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)在全球掀起動盪,為各個企業帶來衝擊此刻,知名財經媒體《富比士》發布了《全球上市企業2000強》榜單,綜合營收等各項經營指標,揭露當前商場上的佼佼者。

《全球上市企業2000強》在今年迎來第18屆榜單,根據《富比士》介紹,這份榜單的研究方法是依據營收、利潤、總資產、市值等四項指標做判定,且必須大於一定數目才有入選榜單的資格,資料統計時間截至2020年4月30日為止。

《富比士》指出,受到疫情影響,不少領域企業遭遇重創,在榜單上排名大幅衰退,例如去年名列372名的美國航空,今年第一季便繳出22億美元的嚴重虧損,榜單上的位置也滑落至967名。

相對地,電商及零售領域因為防疫期間需求大熱,亞馬遜、沃爾瑪等巨頭排名都有所上升,分別位於第22及19名,使今年的榜單產生一定程度的變化。

蘋果依舊是科技領域最大企業、新秀Uber、Zoom竄起

儘管接連關閉世界各地的實體門市、中國銷售遇到重創,在2020年度的榜單中,蘋果依舊是全球最大的科技公司,在總榜單中排名第9,較去年的成績下滑3名。

並列第13名的微軟及Google則緊隨其後,這兩位巨頭的服務在防疫期間受到廣大民眾使用,3月底時,微軟聲稱其雲端服務在實行居家隔離的地區,有著775%的使用率成長,視訊會議服務Teams每日用戶超過4,400萬人。

微軟台灣微軟
視訊會議服務Teams在防疫期間大熱,每日使用人數超過4,400萬人。
圖/ 台灣微軟

Facebook及騰訊也因為疫情排名有所上漲,分別位於39、50名,落後於三星及Intel等晶片巨頭;IBM、思科及Oracel等雲端公司則徘徊在約100名左右。

整體而言,成功入榜的科技公司中,約有45%企業位於美國。

今年的榜單上,也有幾位新秀入圍,例如去年4月IPO的Uber,儘管受到疫情嚴重衝擊,4月乘車次數同比銳減80%,第一季財報也繳出29億美元的虧損,仍然成功排在第712名。

同樣在去年IPO、因為遠端工作興起而廣受矚目的Zoom,也位列1,601名。在家防疫的趨勢令Zoom用戶在短短3個月內用戶暴漲20倍,從1,000萬直線攀升至2億人。

但這突如起來的轉變,也令Zoom大舉爆出資安醜聞,資訊被傳輸至中國伺服器、有心人士亂入課堂、聲稱的端對端加密只是騙局等,為了彌補過失,目前Zoom已暫停新功能的開發,全力投入強化資安層面上。

今年台灣也不乏入圍的企業,共有43家公司成功上榜 。其中前10名公司是台積電(108名)、鴻海精密(121名)、國泰金控(250名)、富邦金控(272名)、中國信託(398名)、台塑(607名)、兆豐金控(730名)、台灣化學纖維(763名)、新光金控(798名)、南亞塑膠(802名),以金融公司為主。

延伸閱讀:Dcard創辦人登《富比士》亞洲傑出青年榜單,今年5位台灣之光入圍

中美差距逐漸拉近,受疫情衝擊利潤、市值均下滑

另外,富比士也整理出報告中的幾個亮點。例如中國自2003年榜單推出以來,每年都處於成長之中,不斷縮小與美國間的企業數差距,今年中國共有324家企業入圍,而美國則為588家。

如同台灣上榜企業呈現的趨勢,銀行、金融公司是全球2000強榜單最主力的領域,超過20%的企業都源自該領域,而科技領域則次之占比約8%,並呈現上升的態勢。而受到疫情衝擊,石油與天然氣公司則呈現滑落,今年上榜公司從110家衰減至101家。

Forbes 2020 global 2000
富比士指出,受到疫情影響,全球企業的利潤及市值均呈現下滑。

疫情的衝擊也呈現企業的利潤及市值變化上,今年2000家企業累計的淨利,較去年統計時下滑2.9%,市值更是受到經濟不景氣影響,總計下滑超過4%。

完整榜單請見:Global 2000

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #Apple
往下滑看下一篇文章
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓