教育網站流量暴漲1185%!2020年第一季搜尋趨勢報告總結6大觀察
教育網站流量暴漲1185%!2020年第一季搜尋趨勢報告總結6大觀察

韓劇《請輸入檢索詞WWW》裡有一句話,「人在搜尋框前是最真實的」。肆虐全球的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎),近幾個月究竟是如何改變人們的生活,同樣也能在搜尋框前窺見一二。

搜尋引擎新創Algolia本週發布2020年第一季搜尋趨勢報告,藉由過去3個月的搜尋結果,揭露民眾在疫情的壟罩下,關心的事物出現哪些變化。

你可能從來沒聽過Algolia,這是一間為企業提供「搜尋即服務平台」的公司,旗下客戶數達8,600間企業,其中不乏Twitch、Slack等知名企業,一年搜尋量也超過一兆次。

另外,Algolia發現,在美國、英國、法國、義大利、德國及西班牙等6個頒布禁足令的國家,民眾上網搜尋的次數更是大增,從1月12日至3月22日期間,搜尋量增長幅度接近3倍。

疫情期間不出門,民眾上網都在逛些什麼?

而這些隨疫情大舉湧入的流量,到底都在搜尋些什麼?Algolia便列出了流量成長幅度超過200%的領域:

  1. 教育:成長1,185%
  2. 雜貨:成長618%
  3. 電商:成長408%
  4. 金融服務:成長309%
  5. 醫療:成長280%
  6. 美妝:成長255%
  7. 媒體:成長248%

待在家裡沒事做,線上課程網站夯

algolia coronavirus educatoin
圖/ Algolia

Algolia觀察到,教育、線上課程相關網站在第一季流量成長幅度最為驚人,三個月來流量暴增了1,185%,其中絕大部分漲幅集中在3月以後。這樣的趨勢或許很好理解,當歐美疫情加劇,企業紛紛放起無薪假、甚至揮起裁員大刀時,民眾開始尋找進修管道,充實自己在語言、程式等方面的能力。

同時眾多學校也在疫情的干擾下,不得不暫時轉為線上授課,或者乾脆暫時停課,家長及校方也開始尋找網路上的遠端課程資源,好讓學生不會因為疫情而停下學習的腳步。

防疫物資需求帶動電商雜貨搜尋

algolia coronavirus grocery
圖/ Algolia

如同在各大電商引爆的日用品、食品需求,雜貨領域的搜尋量於疫情下增長618%。防疫期間盡量避免與人接觸成為民眾的行為指南,為了不暴露於感染風險,並且取得各種防疫物資,上網尋找電商平台及送貨服務成為家常便飯。

Algolia認為,在疫情期間初次使用這些網路商店服務的民眾,很可能「一試成主顧」,推估未來幾週雜貨的搜尋量還會繼續攀升。

這個觀點也呼應PChome董事長詹宏志觀察,過去2003年SARS爆發前後,對台灣電商產業帶來關鍵作用,也就是有網路買東西經驗的人從不到20%快速增加到50%。

而這一次武漢肺炎疫情,台灣用網路相當成熟,防疫中用到的網路工具也多,如口罩地圖、網購口罩、餐廳外送等等,未來都將改寫疫情過後的社會型態。

即使不出門,美妝搜尋量依舊大幅成長

algolia coronavirus beauty
圖/ Algolia

在一個人們鮮少外出的時期,為何美妝搜尋量依舊名列前茅,成長幅度高達255%?這乍看之下是個相當反常的情形,不過Algolia指出,美妝相關網站的搜尋量成長主要集中在3月,這有可能是因為美容院、理髮廳都因為疫情關閉,民眾只得自行修剪頭髮而開始上網搜尋。

儘管聽起來有些荒謬,但這無疑是許多人的苦惱。實際上,因為疫情影響,現在有越來越多外國網友在社群平台上,分享自行剪頭髮的「成果」。而因應這股趨勢,近期也有新型態服務透過視訊,線上指導民眾如何為自己修剪頭髮。

哪些搜尋下降了?

除列出受惠於疫情的領域外,Algolia也介紹了幾個因此表現下滑的領域。

疫情重創旅遊產業,搜尋量暴跌97%

algolia coronavirus travel
圖/ Algolia

或許你已經猜到,旅遊榮登衰退榜單之首,在過去3個月裡搜尋量下滑幅度高達97%。以美國為首,隨著疫情在各國爆發,越來越多國家關起國門,禁止民眾出國旅遊,同時拒絕所有入境的旅客。

從各個旅遊業者、旅宿平台慘淡的表現來看,這樣的結果或許一點也不讓人意外。

不敢出門、比賽又中止,運動用品表現不佳

algolia coronavirus sport
圖/ Algolia

儘管運動被美國各州列為禁足令下出門的正當理由之一,人們仍然自主減少了出門活動身體的頻率。加上NBA、FIFA前些時候頻傳球星確診的消息,許多運動賽事都因此無限期休止,種種原因導致民眾造訪體育用品相關網站的搜尋量下降69%。

但Algolia特別提到,雖然運動用品網站搜尋表現衰退,但「運動器材」卻反倒上升,成長幅度達74%。這被推測是人們開始尋找在家運動的手段,例如跑步機、飛輪等設施。

房地產生意蕭條,搜尋流量驟減

algolia coronavirus real estate
圖/ Algolia

儘管房地產相關搜尋直到2月都仍然很旺,然而一進入3月搜尋量卻雪崩式滑落,與表現最好的日期相比搜尋量下滑了85%。Algolia指出,即使房仲業者積極推出線上看房、並有投資者想趁疫情撿便宜,都沒有辦法挽回搜尋量下滑的頹勢。

針對這個幾家歡樂幾家愁的時期,Algolia也於報告最後給予各個企業一些建議:如果公司業務面臨衰退,那網站重心應放在優化使用者體驗上;如果是有幸在疫情中迎來成長的公司,則應著重優化產品目錄,透過搜尋趨勢分析改善民眾使用網站上的摩擦。

完整報告請見:Algolia Insights: Q1 2020 Search Trends – A time of global disruption

責任編輯:蕭閔云

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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