教育網站流量暴漲1185%!2020年第一季搜尋趨勢報告總結6大觀察
教育網站流量暴漲1185%!2020年第一季搜尋趨勢報告總結6大觀察

韓劇《請輸入檢索詞WWW》裡有一句話,「人在搜尋框前是最真實的」。肆虐全球的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎),近幾個月究竟是如何改變人們的生活,同樣也能在搜尋框前窺見一二。

搜尋引擎新創Algolia本週發布2020年第一季搜尋趨勢報告,藉由過去3個月的搜尋結果,揭露民眾在疫情的壟罩下,關心的事物出現哪些變化。

你可能從來沒聽過Algolia,這是一間為企業提供「搜尋即服務平台」的公司,旗下客戶數達8,600間企業,其中不乏Twitch、Slack等知名企業,一年搜尋量也超過一兆次。

另外,Algolia發現,在美國、英國、法國、義大利、德國及西班牙等6個頒布禁足令的國家,民眾上網搜尋的次數更是大增,從1月12日至3月22日期間,搜尋量增長幅度接近3倍。

疫情期間不出門,民眾上網都在逛些什麼?

而這些隨疫情大舉湧入的流量,到底都在搜尋些什麼?Algolia便列出了流量成長幅度超過200%的領域:

  1. 教育:成長1,185%
  2. 雜貨:成長618%
  3. 電商:成長408%
  4. 金融服務:成長309%
  5. 醫療:成長280%
  6. 美妝:成長255%
  7. 媒體:成長248%

待在家裡沒事做,線上課程網站夯

algolia coronavirus educatoin
圖/ Algolia

Algolia觀察到,教育、線上課程相關網站在第一季流量成長幅度最為驚人,三個月來流量暴增了1,185%,其中絕大部分漲幅集中在3月以後。這樣的趨勢或許很好理解,當歐美疫情加劇,企業紛紛放起無薪假、甚至揮起裁員大刀時,民眾開始尋找進修管道,充實自己在語言、程式等方面的能力。

同時眾多學校也在疫情的干擾下,不得不暫時轉為線上授課,或者乾脆暫時停課,家長及校方也開始尋找網路上的遠端課程資源,好讓學生不會因為疫情而停下學習的腳步。

防疫物資需求帶動電商雜貨搜尋

algolia coronavirus grocery
圖/ Algolia

如同在各大電商引爆的日用品、食品需求,雜貨領域的搜尋量於疫情下增長618%。防疫期間盡量避免與人接觸成為民眾的行為指南,為了不暴露於感染風險,並且取得各種防疫物資,上網尋找電商平台及送貨服務成為家常便飯。

Algolia認為,在疫情期間初次使用這些網路商店服務的民眾,很可能「一試成主顧」,推估未來幾週雜貨的搜尋量還會繼續攀升。

這個觀點也呼應PChome董事長詹宏志觀察,過去2003年SARS爆發前後,對台灣電商產業帶來關鍵作用,也就是有網路買東西經驗的人從不到20%快速增加到50%。

而這一次武漢肺炎疫情,台灣用網路相當成熟,防疫中用到的網路工具也多,如口罩地圖、網購口罩、餐廳外送等等,未來都將改寫疫情過後的社會型態。

即使不出門,美妝搜尋量依舊大幅成長

algolia coronavirus beauty
圖/ Algolia

在一個人們鮮少外出的時期,為何美妝搜尋量依舊名列前茅,成長幅度高達255%?這乍看之下是個相當反常的情形,不過Algolia指出,美妝相關網站的搜尋量成長主要集中在3月,這有可能是因為美容院、理髮廳都因為疫情關閉,民眾只得自行修剪頭髮而開始上網搜尋。

儘管聽起來有些荒謬,但這無疑是許多人的苦惱。實際上,因為疫情影響,現在有越來越多外國網友在社群平台上,分享自行剪頭髮的「成果」。而因應這股趨勢,近期也有新型態服務透過視訊,線上指導民眾如何為自己修剪頭髮。

哪些搜尋下降了?

除列出受惠於疫情的領域外,Algolia也介紹了幾個因此表現下滑的領域。

疫情重創旅遊產業,搜尋量暴跌97%

algolia coronavirus travel
圖/ Algolia

或許你已經猜到,旅遊榮登衰退榜單之首,在過去3個月裡搜尋量下滑幅度高達97%。以美國為首,隨著疫情在各國爆發,越來越多國家關起國門,禁止民眾出國旅遊,同時拒絕所有入境的旅客。

從各個旅遊業者、旅宿平台慘淡的表現來看,這樣的結果或許一點也不讓人意外。

不敢出門、比賽又中止,運動用品表現不佳

algolia coronavirus sport
圖/ Algolia

儘管運動被美國各州列為禁足令下出門的正當理由之一,人們仍然自主減少了出門活動身體的頻率。加上NBA、FIFA前些時候頻傳球星確診的消息,許多運動賽事都因此無限期休止,種種原因導致民眾造訪體育用品相關網站的搜尋量下降69%。

但Algolia特別提到,雖然運動用品網站搜尋表現衰退,但「運動器材」卻反倒上升,成長幅度達74%。這被推測是人們開始尋找在家運動的手段,例如跑步機、飛輪等設施。

房地產生意蕭條,搜尋流量驟減

algolia coronavirus real estate
圖/ Algolia

儘管房地產相關搜尋直到2月都仍然很旺,然而一進入3月搜尋量卻雪崩式滑落,與表現最好的日期相比搜尋量下滑了85%。Algolia指出,即使房仲業者積極推出線上看房、並有投資者想趁疫情撿便宜,都沒有辦法挽回搜尋量下滑的頹勢。

針對這個幾家歡樂幾家愁的時期,Algolia也於報告最後給予各個企業一些建議:如果公司業務面臨衰退,那網站重心應放在優化使用者體驗上;如果是有幸在疫情中迎來成長的公司,則應著重優化產品目錄,透過搜尋趨勢分析改善民眾使用網站上的摩擦。

完整報告請見:Algolia Insights: Q1 2020 Search Trends – A time of global disruption

責任編輯:蕭閔云

往下滑看下一篇文章
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓