一張票賣60元!台灣首家「虛擬電影院」上線,看片體驗有何改變?
一張票賣60元!台灣首家「虛擬電影院」上線,看片體驗有何改變?

在Netflix上高人氣的日本人氣實境秀《雙層公寓》、漫威首部華人英雄電影《上氣》,甚至是湯姆克魯斯(Tom Cruise)新作《不可能的任務7》⋯⋯都一度因為新型冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)停拍,暫時喊卡。

在疫情籠罩下,全球影院除了得面對無片可播的「片荒潮」,更尷尬地是,如今根本沒人願意去電影院,在一片黑壓壓的密閉空間中和不認識的人一起看電影。

中央疫情指揮中心並未對電影院下「禁令」,只建議影廳內要採用梅花座、一場電影售票限制100張內等防疫措施,但光是四大連鎖影城,票房就慘跌至少85%,創下自2003年SARS後的史上新低。

全台第一家威秀影城頂級品牌MUVIE CINEMAS_攝影蔡仁譯.jpg
全球電影院近期遭受重挫,只能強撐、苦苦經營。
圖/ 攝影/蔡仁譯

歷經數月的慘淡,歐美、日本的電影院,已經開始嘗試一種新的商業模式自救——「虛擬電影院」,讓「實體影廳」和「線上影廳」併行,在家也能買票觀看首輪播放電影。

然而,這股風氣也吹到電影票房總是在全球名列前茅的台灣。

今(19)日,樂聲影城宣布自家的「虛擬電影院」正式開幕,也是全台灣第一家嘗試該作法的業者。虛擬電影院到底是什麼?在家也能看首輪電影,究竟是一種怎樣的體驗?

「虛擬上映」因疫情而生,歐美、日本先行

打開電影院官方網站,在線上買一張電影票,期限內就可以在你家的電腦、手機或平板看到新上映的大片。

如今在Netflix、Disney+上的「獨家電影」並不少,不少電影在影院下線後,也都能在OTT平台上找到,但影院仍不滅。對消費者而言,電影院是一個「娛樂場所」,觀眾可以喝著汽水、吃著爆米花,享受「一群人一起看電影」的感覺。

「虛擬電影院」看似是非常時期的折衷作法,但近日確實已成為許多獨立製片和好萊塢電影主要發行管道。

如今美國各地影廳,包含全美連鎖電影院Angelika Film Center、維吉尼亞州老字號戲院Grandin Theatre、德州連鎖電影院Alamo Drafthouse Cinema,以及曼哈頓獨立電影院Film Forum都陸續投入「虛擬上映」的行列。

afc-carmel-exterior-dusk-1920_642x642x0.jpg
美國各大影院,都紛紛開始虛擬播映電影。

近期可舉的案例之一,是美國電影發行商Kino Lorber與藝術電影院Arthouse Convergence,自3月19日起推出「Kino Marquee 虛擬電影院」,在線上播映了多部電影和紀錄片,在短短6週內,票房達標40萬美元、每周平均售出6,000張「虛擬電影票」,這筆收入將以5:5分帳模式,返還給美國當地幫忙宣傳的368家影廳,好能幫助他們維持疫情衝擊下的生計,度過閉館停業的艱難時期。

日本 Tofoo Films製片公司與紀錄片導演想田和弘,在今年4月份串聯日本當地40間戲院、4家電影發行商,一起推出虛擬電影院「Temporary Cinema」,支持因疫情關閉的影廳、電影院及片商;義大利也在近期宣布,影院將於6月中重新開張營業,而此次也新增了「虛擬電影院」上映的方式。

疫情改變全球的生活方式,可以說「虛擬電影院」解決當務之急、不無小補,但未來似乎有可能大規模形成一種新的商業模式,「虛擬」及「實體」之間兩者相輔相成,為電影院業者開創新的收入。

樂聲影城一票只賣60元,有機會成為主流嗎?

座落熙熙攘攘的西門町步行街、可容納800人的樂聲影城,是台灣第一家跟進的業者。

樂聲影城的「虛擬電影院」在今(19)日於官網上線,在選定好電影後,可於網頁直接購買「虛擬電影票」,觀眾在付款後的48小時內,可以不限次數、不限載體在網頁上觀影,相較實體影院一張近300元的票價,「虛擬電影院」票價僅為60元。

但若觀察在實體影院播映的片單,有《靈異405號房》、《奇蹟救援》、《黑暗戰域》...等15部當下較熱門的電影,但在「虛擬電影院」上,目前只有3部影片:藝人昆凌主演的災難片《天火》、韓國VR紀錄片《遇見你》和《遇見你:未訴說的故事》,熱度與人氣無法與實體影院上映的電影比擬。

截圖 2020-05-19 下午6.36.28.jpg
樂聲影城在「虛擬電影院」開幕首日,只有三部片可看。
圖/ 樂聲影院官網

樂聲影院官方表示,針對會上「虛擬電影院」的電影,除了有選片團隊篩選外,也會透過數據分析,預測哪些電影更適合數位觀賞。

另一大令人憂心疑慮,則是盜版問題。在實體影院看電影,偷錄翻攝已構成犯罪、最高可罰75萬元,但在家看片,要怎麼防?「網站都有經過加密,所以就算有心人士翻拍,畫質也不會太好,且我們還是先相信大家,」樂聲影院回應道。

無論如何,樂聲影院已經跨出第一步的嘗試,日後或許將有更多業者加入。但畢竟我們正處OTT當道的世代,Netflix上原創電影越來越多,在其他OTT平台上,單租購買也能看到不錯的新電影,除非在「虛擬電影院」上架的電影本身夠強、宣傳力度夠大,才能引起觀眾的興趣,引起潮流。

在上一個月,台灣影院業者便期盼中央直接宣布電影院停業,暫時減輕營運成本壓力,也避免電影院成為防疫破口,如今疫情逐漸趨緩,文化部部長鄭麗君也透露,國片映演跟戲院建立協商機制,預計3年內排片率將從10%提升到20%,協助國片建立映演通路、振興國片。

延伸閱讀:NCC猛咬陸資OTT,歐銻銻娛樂董事長:愛奇藝是洪水猛獸嗎?

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓