華碩最大事業體換掌門人!PC負責人由東南亞戰將李益昌接任,他憑什麼?
華碩最大事業體換掌門人!PC負責人由東南亞戰將李益昌接任,他憑什麼?

加快培養新生代經營者!華碩5月28日發佈最新人事令,集團內事業體規模最大的「個人電腦事業總部總經理」負責人選,將由系統事業群亞太業務總部總經理李益昌接任,由於是未滿50歲青壯派,意味華碩經營團隊再年輕化。

李益昌
華碩發佈最新人事令,「個人電腦事業總部總經理」負責人由系統事業群亞太業務總部總經理李益昌接任。
圖/ 李益昌LINKEDIN

業務資歷深厚,歐亞累積戰功

李益昌從華碩業務系統歷練出身,1997年加入,服務超過23年,過去曾派駐歐洲擔任區域銷售負責人,熟悉英國及北歐業務,隨後又轉任至東南亞,建立赫赫戰功,包括成功讓華碩筆電品牌紮根印尼,以36%的寡佔市佔率,大步拉開跟聯想及宏碁差距。

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華碩筆電在東南亞穩居第一名。
圖/ asus

李益昌挾戰功於2015年升任亞太業務總經理,管理範圍擴大至菲律賓、印尼、馬來西亞、印度、緬甸等地區,儘管東南亞各國民情風俗差異大,語言更複雜,但他嫻熟東南亞通路生態,掌握各國消費特性,行銷業務手腕靈活,任期內成功推動華碩筆電品牌躍居東南亞筆電一哥,甚至導入ZenFone手機等新產品線也成功打造傲人成績,2019年亞太區是華碩營收佔比最大的區域(編按:華碩官方統計含中國的亞太市場占比41%),肩上戰績無數。

由於能力獲得高層認可,李益昌將接掌華碩個人電腦系統事業群這個年營收規模超過1,000億元的部門,這也是華碩集團規模最大的事業體,更讓這次負責人上任消息備受矚目。

挾東南亞戰功,李昌益躍居PC操盤人

李益昌在屢建戰功下,華碩共同執行長許先越及胡書賓兩人29日發出共同聲明,強調華碩正面臨產業挑戰,全力推動數位轉型、AIoT(智慧物聯網),建構以消費者為中心的新數位經濟,此時個人電腦產品更需從市場動態及消費者角度來調整產品,故將升任李益昌負責PC的產品企劃與管理。

華碩胡書賓 許先越
華碩共同執行長許先越(右)與胡書賓(左)指派李益昌擔任PC部門負責人。
圖/ 王郁倫攝影

「以李益昌多年來在亞太及歐洲的豐富行銷及市場經驗,非常瞭解消費者需求的體驗,相信在新的工作職務上可以帶動團隊規劃更符合及貼近消費者需要的產品,除此之外,也期待能協助我們一起推動及促進PC事業群的持續再造及變革。」許先越與胡書賓共同表示。

根據人事令,李益昌將於6月1日走馬上任,由於他未滿50歲,使華碩經營團隊再青壯化。據了解,華碩為提高競爭力,內部正展開經理人培訓計畫,期望積極選拔具潛力的中生代接班人才,建立「準接班人才庫」,未來或將看到更多華碩人力部署消息出爐。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #華碩
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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