從外太空打到地球表面!馬斯克嗆貝佐斯「該拆分亞馬遜了」,導火線是武漢肺炎的書
從外太空打到地球表面!馬斯克嗆貝佐斯「該拆分亞馬遜了」,導火線是武漢肺炎的書

特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)本周在推特上疾呼,「是時候拆分亞馬遜了。」

這件事的起因是,作家艾歷克斯.貝倫森(Alex Berenson)在推特上抱怨,他一本關於新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的新書,竟被亞馬遜Kindle給下架,「我不敢相信,他們竟然審查我的書。」

馬斯克在推文中回應「這太瘋狂了。」並標記貝佐斯的帳號,隨後又寫道,「是時候拆分亞馬遜了,壟斷是錯誤的!」

貝倫森上傳的截圖中指出,亞馬遜認為這本撰述「武漢肺炎及美國大封鎖未被報導的真相」的新書,違反了他們的準則,並補充「我們正引導消費者前往官方來源取得武漢肺炎病毒資訊。」

儘管電商巨頭沒有正面回應馬斯克的拆分訴求,事情鬧大後,亞馬遜也主動出面處理。亞馬遜發言人指出,這本書被下架是他們的業務疏漏,目前正在恢復當中,並且已與作者聯繫。

Unreported Truths about COVID-19 and Lockdowns
被亞馬遜Kindle下架的新書《Unreported Truths about COVID-19 and Lockdowns》,但目前已重新上架。
圖/ Amazon.com

另外,亞馬遜還提到,重新上架這本書與馬斯克的推文無關。不過後續貝倫森發推更新,聲稱這本書已經重新上架時,仍然標記了馬斯克,「感謝馬斯克及所有給予幫助的人。」

馬斯克與貝佐斯的心結

若單純從此事來看,馬斯克的作法顯然有種「借題發揮」的味道存在,但這背後潛藏的是,他與貝佐斯兩人之間過去多年的恩怨糾葛。

儘管馬斯克與貝佐斯在地表上沒有直接的商業競爭,但外太空的生意可就不是如此了。因為各自旗下的太空公司SpaceX及Blue Origin,兩人早已是科技領域人盡皆知的死對頭。

根據《Business Insider》報導,兩人的摩擦最早始於2013年,由於NASA太空梭在2011年已經退役,便開放民間企業使用甘迺迪太空中心39號發射台的權利,馬斯克的SpaceX與貝佐斯旗下太空公司藍色起源(Blue Origin)都想要使用該發射台,兩人都參與了當時的競標。

但最終NASA選擇了SpaceX,Blue Origin因此提起抗議,希望阻止NASA將該發射台的使用權交給SpaceX。當時,馬斯克便譴責了Blue Origin的奧步,並聲稱他們會更早開發出太空載具。

不光如此,兩人也經常對彼此公司的未來布局針鋒相對。例如貝佐斯曾揶揄馬斯克殖民火星的願景,「我想搬到火星的那位朋友?幫幫忙,你先在聖母峰上住個一年看看,和火星比那裡簡直是天堂。」

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貝佐斯與馬斯克相互爭奪太空商機,這次更因為一本書再度槓上。
圖/ Reuters Connect

去年Blue Origin公布衛星網路計畫「Project Kuiper」,宣稱將發射3,000枚衛星,為偏遠地區的民眾提供便利網路。馬斯克也直接在推特上嗆聲「你這個學人精」,因為SpaceX在2015年便宣布Starlink(星鏈計畫),目標便是打造覆蓋全球的衛星網路。

上周末,SpaceX龍飛船順利載送2名NASA太空人抵達國際太空站,締造首次有民間企業送人上宇宙的壯舉。儘管馬斯克與貝佐斯的恩怨恐怕還會持續下去,若兩人間的較勁能刺激彼此企業的發展腳步,對技術領域來說,或許也不失為一樁好事。

資料來源:ReuterBusiness Insider

責任編輯:林美欣

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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