DS4悠遊卡3天預購狂賣48萬張!何時可取貨、為啥一年後交貨這麼久?官方一次說
DS4悠遊卡3天預購狂賣48萬張!何時可取貨、為啥一年後交貨這麼久?官方一次說

編按:6月11日更新如何取貨?
「DS4造型悠遊卡」6月10日晚間結束激烈的預購活動,悠遊卡公司統計,3天共成功預購量超過48萬張,DS4造型悠遊卡已創下史上單一零售款式銷售紀錄,將與生產廠商協調,將在明(2021)年7月前讓所有消費者陸續取貨。
悠遊卡公司指出,DS4 造型悠遊卡製作繁複,人工比重高,將以增加產線的方式提升各梯次生產量,悠遊卡公司董事長陳亭如也宣布,2020年第四季後各梯次預購訂單都將提前出貨,盡全力在一年內,也就是2021年7月前,將48萬餘張都完成出貨,大幅縮短等待時間。
到底預購成功何時領貨?悠遊卡公司指出,因預購梯次繁多,將與各通路協調,盡快於兩週內與各通路 在官網上統一公布各梯次更新後的取貨時間 。

2020.6.9更新:DS4造型悠遊卡預購爆量,截至9日中午12點止,完成預購程序的訂單已有30萬張,悠遊卡公司表示,將與合作夥伴攜手,保持預購通路暢通,並全力提前取貨時間。

悠遊卡公司董事長陳亭如承諾,保證預購將持續至10日晚間23點59分,正與生產廠商協調加快生產速度,希望能讓已經預訂的消費者盡快拿到想要的DS4造型悠遊卡。

針對各通路銷售採波段方式進行,悠遊卡公司也解釋,由於各通路在預購流程設計及管理上的不同,採取分段預購可以讓更多人成功地買到商品,也能有效因應高峰人潮,悠遊卡公司也將隨時與各通路了解銷售狀況,並即時在Facebook粉絲團進行更新。

至於有消費者抱怨取貨時間過長,這是因為通路預購需告知消費者預訂之取貨時間,將盡全力加速生產、提前讓消費者取貨。另外也提醒消費者,在預購期間一定有機會可以買到,網路上有高價轉賣者,需小心受騙。

PlayStation悠遊卡.jpg
DS4悠遊卡開賣六小時狂銷18萬張。
圖/ PlayStation

2020.6.8 18:00更新

悠遊卡公司說明,各通路依照「取貨日」不同,陸續將商品上架,預購系統轉換需要時間。

經了解各通路銷售狀況,7-Eleven將於9日0時5分重新開放預購,萊爾富預估將在9日凌晨0時重啟預購,全家便利商店則將在今天(8日)下午6時繼續開放預購,OK超商則正常預購中,電商通路PChome也將在9日凌晨11時開放預購,至於momo購物網則停止預購。悠遊卡公司也提醒,依目前生產時程,可能需等到2021年下半年後才可取貨。

悠遊卡公司統計,截至8日下午5時,各通路整體預售量約達18萬張。

2020.6.8中午

上週沒搶到DS4造型悠遊卡嗎?繼上週28,000張預購被秒殺,悠遊卡公司日前宣布加碼,今(8)日早上11點起至6月10日晚上11點59分,推出「 限時不限量 」預購,承諾所有消費者只要在期限內下訂,一定買得到。

由台灣索尼互動娛樂公司獨家授權製作、以DS4無線控制器為造型所設計的悠遊卡,一推出就引爆轟動。上週(3日)定價390元開放28,000張預購,結果當天所有貨量就被「秒殺」,讓不少粉絲撲空,也讓悠遊卡公司見識到暢銷遊戲主機PS4的吸引力。

PChome DS4造型悠遊卡
由索尼獨家授權的遊戲手把造型DS4悠遊卡,今日加碼「限時不限量」預購,沒想到才開跑一小時,預購量就衝破10萬張。
圖/ PChome

悠遊卡公司5日宣布加碼採「限時不限量」並依照「預購總數」進行增產的方式,於6月8日上午11點起限時三天再度開放預購,讓想要入手的消費者,只要在「活動期間內成功預購」都能買到。

不過,截至8日中午12點,才開賣一小時,各通路整體預售量就超過10萬張,排程已排至明年7月取貨,悠遊卡公司表示將盡一切努力加快生產,盡可能讓消費者等待時間縮短。

悠遊卡公司指出,受限於工廠產能及製作期程,各通路依照「取貨日」先後,陸續將商品上架,預購系統轉換需要時間,悠遊卡公司與通路溝通儘速將後續取貨日期先行上架。

此波追加生產的DS4造型悠遊卡將可在7-Eleven、全家便利商店、萊爾富、OK超商購票機台(如:ibon、FamiPort)及PChome、momo購物網等六大指定通路預購。

責任編輯:蕭閔云、陳映璇

關鍵字: #Sony #悠遊卡
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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