瑞幸咖啡「造假門」升級,董事長陸正耀要承擔什麼刑責?
瑞幸咖啡「造假門」升級,董事長陸正耀要承擔什麼刑責?
2020.06.09 | 新零售

瑞幸「造假門」繼續發酵,有關陸正耀的不利證據也在浮出水面。

2020年6月8日,多家媒體報導,瑞幸造假事件中國的調查取得進展,有關部門已掌握了瑞幸董事長陸正耀對於公司財務造假的指令性電子郵件,「已經掌握作假的諸多證據,稅收方面瑞幸為虛增交易交了稅」。

自爆造假之後,CEO錢治亞與COO劉劍已被撤職,陸正耀成為輿論爭論的焦點,「我的風格可能太激進,企業跑得太快,也導致很多問題,但我絕不是以概念做局去欺騙投資人。」陸正耀一度公開聲明力圖重塑形象,「我都會傾盡全力維持門店營運,竭盡所能挽回股東損失,讓瑞幸這個品牌能夠走下去。」

然而隨著越來越多證據浮現,陸正耀面臨的首要問題不再是如何經營,而是可能面臨刑事追責以及在中國被投資者起訴要求民事賠償。

虛假報稅要遭處罰

自瑞幸造假事件爆發以來,不僅其自身從雲端跌落到低谷,還引發了中概股的信任危機。

但5月22日開始,瑞幸股價卻開啟了反彈模式,從最低點為1.33美元(約新台幣40元),到6月5日的最高點6.79,反彈了最多410.53%。

外界一直在猜測是否有「援軍」,沒有想到等來的是事態升級。

據相關媒體報導,數名接近瑞幸自查調查組人士透露,中國國家市場監管總局和中國財政部先後對瑞幸進行了調查,已經掌握作假的諸多證據,稅收方面瑞幸為虛增交易交了稅。

一位接近監管人士表示,中國監管層已掌握了瑞幸董事長陸正耀對於公司財務造假的指令性的電子郵件。這意味著,陸正耀極有可能是造假事件背後的「策劃人」。

那麼,企業虛增交易為什麼會導致如此嚴重的後果?瑞幸及作為「策劃人」的陸正耀又會面臨怎樣的刑責?

一名私募人士告訴記者,「企業虛增交易納了稅,其目的就是合法化,用較低的稅收成本換取較高的紙上富貴。」

瑞幸
上周瑞幸咖啡股價反彈兇猛
圖/ 鈦媒體

中國政法大學財稅法研究中心主任施正文曾公開表示,企業所得稅是由企業自主申報:「正是一些上市公司由於虛增收入和利潤能提振股價,帶來更多的利益,所以才願意多交企業所得稅,但這種虛增收入利潤做法破壞市場秩序和稅收徵管秩序。」

根據中國《稅收徵管法》第六十四條,納稅人、扣繳義務人編造虛假計稅依據的,由稅務機關責令限期改正,並處五萬元(約新台幣21萬元)以下的罰款。

換而言之,瑞幸因造假可能面臨稅務機關的直接罰款。

這點罰款對瑞幸而言似乎影響不大,但一名企業主告訴我們其實另有玄機:「一旦屬實,則瑞幸有可能納稅信用等級被評為D級,之後會被稅務列入重點監控對象,提高監督檢查頻次,這日子就不好過了。更為關鍵的是,稅務會建議相關部門在經營、投募資、進出口、生產許可、資質審核等方面予以限制或禁止,倘若上述措施有一兩條或者多條被採用,企業就要跪了。」

而相較於稅務處罰,對於瑞幸和陸正耀而言,將面臨的更嚴重後果,很有可能是會被進一步追責。

陸正耀最高可判25年監禁

前為某世界500強公司法律顧問、現為獨立執業律師的周玉婕接受我們專訪時,她一針見血指出,倘若虛增交易被證實屬實,將面臨個人與公司的雙重處罰。

瑞幸涉嫌財務造假、資訊披露違法違規,難逃中國《中華人民共和國證券法》的處罰,「在以前,對於虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的違法行為,定格處罰為60萬元(約新台幣252萬元),2020年3月3日之後中國新版《中華人民共和國證券法》正式實施,定格處罰升至1,000萬元(約新台幣4,201萬元)。」

依據美國2002年頒布的《薩班斯法案》,一旦提供不實財報、故意進行證券欺詐被坐實,公司要被頂格處罰2500萬美元(約新台幣7.4億元),這意味著瑞幸在中美兩國恐都面臨千萬級罰金。

陸正耀同樣面臨高額罰金。

中國《中華人民共和國刑法》第161條規定,對依法應當披露的其他重要資訊不按照規定披露,嚴重損害股東或者其他人利益,或者有其他嚴重情節的,對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員,處三年以下有期徒刑或者拘役,並處或者單處二萬元以上二十萬元(約新台幣8.4萬~84萬元)以下罰金;根據中國新版《中華人民共和國證券法》,控股股東或實際控制人最高可處以1,000萬元(約新台幣4,201萬元)罰款,「根據美國《薩班斯法案》,相關高管要被判處10~25年的監禁以及最高500萬美元(約新台幣1.5億元)的罰金。」

從這個角度來看,陸正耀在中美兩國恐都面臨牢獄之災,不過周玉婕表示也有變數存在:「實踐中,控股股東或實際控制人沒有參與實際經營與管理,也沒有直接實施或者參與財務造假,就不用承擔相應的刑事責任。」

因此,問題的關鍵在於「陸正耀對於公司財務造假的指令性電子郵件」是否真實存在,一旦實錘,身為第一大股東擁有36.86%投票表決權、曾經擔任提名及公司治理委員會主席的陸正耀就難辭其咎,其餘的相關董監高、審計機構都會被追責。

投資者中國境內也可起訴

陸正耀的責任尚待最終確認,但投資者的損失卻是明晰的。

一名網路觀察人士表示:「退市聽證會只不過起到延緩的作用,瑞幸被摘牌幾無懸念,投資者的真金白銀恐付之東流。」

事實上,早在2020年4月初美國專業集體訴訟服務機構Bronstein, Gewirtz&Grossman就向瑞幸及其高層提起集體訴訟。所謂集體訴訟就是諸多受訪者彼此間具有共同利益,但人數過多致無法全體進行訴訟,得由其中一人或數人為全體利益起訴,成功之後全體享受同等的賠償。

對此,周玉婕表示在中國境內也可起訴瑞幸。

首先,有法律依據。中國新版《中華人民共和國證券法》第九十五條規定,投資者提起虛假陳述等證券民事賠償訴訟時,訴訟標的是同一種類,且當事人一方人數眾多的,可以依法推選代表人進行訴訟;投資者保護機構受五十名以上投資者委託,可以作為代表人參加訴訟,並為經證券登記結算機構確認的權利人依照前款規定向人民法院登記。

也就是說,中國境內的代表人訴訟制度可以起到集體訴訟的效果。

其次,中國有苦主。北京郝俊波律師事務所主任律師郝俊波之前表示,中國投資者損失數額較大的達到了數百萬美元,而財報顯示有不少中資投資機構也深受其害,譬如君聯資本、中金佳成等。

再次,有管轄法院。據「某企業資訊查詢平台」數據顯示,瑞幸咖啡註冊雖然在開曼群島,但中國境內經營實體瑞幸咖啡(中國)有限公司註冊地為廈門市,且直接或間接持有的數十家分公司也在中國境內,按照法律規定,廈門市中級人民法院應當受理,而之前有媒體報導該法院公開表示可以起訴。

中國北京大成(武漢)律師事務所劉天志律師也表達過同樣的觀點:「中國的投資者在美國起訴是有諸多不便的,比如費用高昂、溝通成本高等,相比較而言中國境內法院在查扣財產、執行等方面具有明顯優勢。因此,中國境內訴訟值得嘗試。」

需要注意點的是,中國境內起訴也不乏痛點。

周玉婕告訴鋅刻度,第一個痛點是中國境內尚無起訴中概股的先例,整個起訴流程要摸索、探討與磨合,需消耗一定時日;第二個痛點是投資者需證明瑞幸財務造假與自身損失有因果聯繫,譬如4月2日之後再買入瑞幸咖啡遭受損失的投資者就不能追訴。

總的來看,瑞幸咖啡與陸正耀面臨中美兩國法律的雙重追責、民事與刑事的雙重追責已是無可辯駁的事實。

曾經令全球矚目的創業明星瑞幸,正和它的創辦人一起,走在懸崖邊緣。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #瑞幸咖啡
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

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