納斯達克將瑞幸咖啡踢下市,董事長陸正耀「深感失望」發表6點聲明
納斯達克將瑞幸咖啡踢下市,董事長陸正耀「深感失望」發表6點聲明

針對納斯達克交易所通知瑞幸咖啡必須摘牌退市的消息,瑞幸咖啡董事長陸正耀於今日發布聲明稱,納斯達克不等最終調查結果就要求公司退市,出乎意料,對此表示失望和遺憾。在聲明中,陸正耀對瑞幸咖啡事件造成的惡劣影響,向投資人、全體瑞幸員工和客戶道歉。

延伸閱讀:瑞幸咖啡遭摘牌下市,也順道把中國企業赴美IPO的路給「堵」了

瑞幸咖啡宣布已於5月15日收到納斯達克證券市場上市資格工作人員發出的書面通知,工作人員已決定將瑞幸咖啡股票從納斯達克市場摘牌。瑞幸計劃要求納斯達克聽證會小組舉行聽證會,但不能保證聽證會小組批准其繼續上市的請求。在最終結果之前,瑞幸表示將會繼續上市。

據媒體報導,納斯達克回應稱,目前無法就個股進行評論,但所有公司都將遵循交易所的統一規則。

根據納斯達克上市中心網站的資訊顯示,上市公司必須在收到摘牌通知的7個自然日內提出召開聽證會的請求,公司可以選擇口頭或書面形式的聽證會,聽證會費用為1萬美元(約新台幣29.9萬元)。聽證會上,企業約有50分鐘時間進行陳述,聽證委員會通常在聽證會後的30天內公佈書面決定,在此之前上述公司可以繼續維持上市。

陸正耀在聲明中表示,「我創業20年來,先後參與創立了神州租車、神州專車和瑞幸咖啡,它們都是各個領域內的知名品牌,透過模式創新和技術運用,為廣大用戶提供了實實在在的產品和服務,也解決了數萬員工的就業。 」 他堅信瑞幸咖啡的商業模式和商業邏輯是成立的,瑞幸咖啡自營運以來每年的營收都在持續成長。

他談到目前,儘管有疫情和造假風波的雙重打擊,瑞幸數千家門店仍在努力堅持營運,數萬員工仍在勤勤懇懇的工作,瑞幸的產品口碑很好也很有品牌韌性。「真心懇請社會各界能夠給予寬容和支持,我在此謝謝大家了!」

陸正耀還表達,「我的風格可能太激進,企業跑得太快,也導致很多問題,但我絕不是以概念做局去欺騙投資人。」而質押瑞幸咖啡股票所得資金,也全部用於支援旗下各個企業的經營發展,沒有用於個人揮霍,更沒有轉移資產,對此願意接受任何調查。他提到,瑞幸如果退市,面臨的困難和壓力必將繼續加大,但不論怎樣,都會傾盡全力維持門店營運,竭盡所能挽回股東損失,讓瑞幸這個品牌能夠走下去。

代理了中國投資者起訴瑞幸咖啡一案的北京威諾律師事務所律師楊兆全告訴媒體,納斯達克交易所向瑞幸咖啡發出退市通知,表明瑞幸咖啡已經處在了退市懸崖邊上。

根據交易所規則,瑞幸咖啡有權進行聽證並進行申辯。但是楊兆全認為瑞幸咖啡避免退市的機率很小。這次瑞幸咖啡造假事件在交易所看來特別嚴重,首先,造假持續的時間長,從二季度到四季度一共三個季度。二是造假金額大。造假金額占到了營業額的很大的比例。三是被揭露後依然否認。在渾水披露瑞幸咖啡造假的調查報告後,公司公然否認。綜合以上情形,瑞幸咖啡透過聽證實現翻盤的機會不大。

同時,楊兆全認為,瑞幸咖啡的退市,讓投資者索賠訴訟增添了一定的變數。公司是否有足夠的資產進行賠付,值得關注。也不排除公司退市後,面臨破產的可能性。

以下為陸正耀聲明全文:

個人聲明

  1. 對於瑞幸咖啡事件造成的惡劣影響,我再次向廣大投資人、全體瑞幸員工和客戶誠摯道歉!基於對特委會調查的尊重,我從未就瑞幸咖啡事件回應過任何媒體對我個人的質疑,也因此讓幫助我創業的朋友們背負了許多莫須有的罪名,我同時鄭重的向他們表示誠摯的歉意,相信最終的調查能夠給所有人一個客觀公正的評價。

  2. 根據瑞幸咖啡的公開披露,目前公司也已根據階段性調查結果,第一時間處理相關責任人、重組董事會、更新管理層、積極進行整改,但納斯達克不等最終調查結果就要求公司退市,出乎意料,對此我個人深感失望和遺憾。

  3. 我創業20年來,先後參與創立了神州租車、神州專車和瑞幸咖啡,它們都是各個領域內的知名品牌,透過模式創新和技術運用,為廣大用戶提供了實實在在的產品和服務,也解決了數萬員工的就業。我本人一直在實業一線,我的風格可能太激進,企業跑的太快,也導致很多問題,但我絕不是以「概念做局」去欺騙投資人,我是真心想把企業做大做好,為社會創造價值!每當我看到人們手裡握著小藍杯,我都會感到自豪。

  4. 我堅信瑞幸咖啡的商業模式和商業邏輯是成立的,瑞幸咖啡自營運以來每年的營收都在持續成長。目前,儘管有疫情和造假風波的雙重打擊,瑞幸數千家門店仍在努力堅持營運,數萬員工仍在勤勤懇懇的工作,瑞幸的產品口碑很好也很有品牌韌性,真心懇請社會各界能夠給予寬容和支持,我在此謝謝大家了!

  5. 創業以來,我掙到的錢幾乎全部投入到了實體企業中,質押瑞幸咖啡股票所得資金,也全部用於支持旗下各個企業的經營發展,沒有用於個人揮霍,更沒有轉移資產,對此我願意接受任何調查。

  6. 過去的一個多月,我一直處於深深的痛苦和自責之中,夜不能寐。公司如果退市,面臨的困難和壓力必將繼續加大,但不論怎樣,我都會傾盡全力維持門店營運,竭盡所能挽回股東損失,讓瑞幸這個品牌能夠走下去。

最後,再次誠摯地為事件帶來的惡劣影響向社會各界道歉!

陸正耀

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:網易科技

關鍵字: #瑞幸咖啡
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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
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WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
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其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
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在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

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