台灣新創投資環境升級!國發基金擬放寬限制,引進國際創投募資
台灣新創投資環境升級!國發基金擬放寬限制,引進國際創投募資

國發會今(9日)舉辦政策交流會,分享關於未來協助台灣新創的新政策與政策修正方向。

但國發會副主委鄭貞茂也強調,目前還在溝通階段,希望能多聆聽外界的聲音,力求給台灣新創良好的發展環境。在國發會的「精進新創投資環境2.0草案」中,較為重要的有3大策略。

延伸閱讀:國發基金撒17.5億救百家新創!從3個關鍵數字,看紓困期中成績

一、放寬限制,讓國發基金能投資「可轉換公司債」

除了國發基金創業天使投資方案致力協助台灣新創的早期募資外,國發會也希望放寬限制,讓國發基金能夠投資新創的「可轉換公司債」。

此舉除了讓國發基金擁有更多「彈性」外,還有一個重點是減少「踩雷」的現象。如果國發基金能投資「可轉換公司債」,在新創達成投資的目標時,能將債換成股票;新創如果持續虧損,仍有義務償還債務與利息。

鄭貞茂表示,國發基金過去被限制投資新創股票,而「可轉換公司債」已經是國際新創普遍募資的來源管道,期望在未來放寬國發基金的投資限制。

二、設立創新板,協助新創進入資本市場

在台灣新創蓬勃發展多年後,對許多新創來說獲得早期投資也許已不是問題,下一階段要面對的是更廣大的資本市場。

國發會想要成立一個「創新板」(名稱待議),讓天使投資人、機構投資人能夠次級交易新創公司的股票,次級交易指已發行的有價證券進行買賣市場,也就是從第一個投資人,轉給第三人交易市場,屬一般投資人買賣股票的市場。

需要注意的是,創新板與創櫃板不同,台灣在2013年推出創櫃板,當初為了保護投資人, 創櫃板只能募資、不能公開交易

不過,鄭貞茂也說目前仍在相當早期的討論階段,如何認定天使投資人也還在研議階段,目標是希望能活絡台灣的投資市場,讓更多天使投資人出現、讓更多新創獲得投資。

今年5月,新上任的金管會主委黃天牧也提出類似概念,計畫設立新的交易板並限制擁有一定標準財力的自然人、法人等專業投資人投資,讓台灣新創及中小企業多一個籌資選擇,就看國發會與金管會如何做後續的討論與整合。

三、協助新創進入國際市場

國發會也期望能夠協助台灣新創進入國際市場,但是國發會的力量也有限,希望能藉由國際創投的援助,將台灣新創推向國際。

具體來說,國發基金將參與國際創投的募資,並將資源用於投資台灣新創。「過去很多人說國發基金不夠積極,現在我到處放消息,到半導體公會、綠電相關產業拜訪,就是要讓大家知道國發基金願意參與投資。」鄭貞茂說。

鄭貞茂透露國發基金已經參與美國知名創投的募資,並談妥相關的資金必須用於投資台灣新創,近期就會公布合作的創投。此外,軟銀旗下知名的ARM(安謀)有意設立新的AIoT(人工智慧物聯網)基金,預計募資1億美元,其中3-5成資金將用於台灣,國發基金也積極地希望能參與其中。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #國發會
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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