台灣半導體產業下一個10年的關鍵發展趨勢
台灣半導體產業下一個10年的關鍵發展趨勢

一場席捲全球的疫情,讓台灣透過亮眼的防疫表現重新站上全世界。而在這場防疫戰中,政府、產業與醫療各界的資源整合與超前部署功不可沒,台灣深厚的科技資源與技術能量更在其中扮演關鍵角色。隨著疫情發展進入下半場,全球化結構重組,不只既有產業面臨重新布局的情況,也催生更多新興產業的機會,而各家企業該如何掌握和因應變局,展現產業應變韌性,是2020下半年的發展重點。

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總統蔡英文於5月20日就職典禮中發表「面對全球政經結構變遷」主題演說,其中,在產業經濟方面強調將打造六大核心戰略產業

一、強化資訊及數位產業發展利用半導體和資通訊產業優勢,成為下世代資通訊基地。
二、發展結合5G、數位轉型和國家安全的資安產業。
三、接軌全球的生物和醫療科技產業。
四、發展軍民整合的國防和戰略產業,進軍航太產業。
五、將加速綠電和再生能源產業發展,希望打造台灣成為亞太綠能中心。
六、建構確保關鍵物資供應的民生和戰略物資產業,確保國內關鍵民生戰略物資生產。

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半導體產業是未來科技突破與文明發展的奠基

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台灣半導體產業在全球占有領先地位。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

蔡總統演說中的六大核心戰略產業,分別提及ICT(資通訊)與數位產業、5G與資安發展與生醫科技領域,其中半導體、5G產業在台灣耕耘已久,並在全球市場上擁有優勢地位。而新興科技應用的發展皆建立在半導體與微電子產業上,從底層終端裝置、聯網層閘道器,到最上層雲端平台架構,皆須仰賴半導體技術的基礎做後盾,才能實現人們對於未來科技想像的各種應用場景。

以這次疫情為例,台灣很多防疫措施,包含電子化、手機定位技術與數據資料的整合都須依靠半導體元件才能發揮作用。

台灣擁有全球最完整的半導體產業聚落,並持續在全球產業中扮演關鍵角色。經濟部指出,目前半導體在台重大投資案都陸續落實,包括台積電的5奈米及3奈米等,總計有2.7兆元投資正在進行,今年將持續吸引國際大廠來台投資,以期望鞏固半導體產業在台灣的發展優勢,並在全球半導體版圖中占有關鍵地位。

全球再生能源轉型趨勢,台灣加速發展為亞太綠能中心

隨著全球趨勢發展,企業使用再生能源是國際趨勢,像是蘋果、Google、微軟、Facebook、Amazon等紛紛宣布加入RE100倡議行動、主張採用綠電落實企業社會責任。在能源轉型的趨勢下,台灣政府也訂出2025年綠能占比20%的目標,以期推動台灣將成為亞太綠能中心。

位處亞洲交通樞紐的台灣具備發展再生能源三大關鍵優勢:天時、地利、人和。在過去幾年,台灣再生能源市場透過政府提倡,以及清楚的再生能源產業發展目標,吸引指標性開發商團隊進駐。然而,打造台灣成為亞太綠能中心仍需要各方努力,無論從開放的政策環境、再到厚實的能源系統整合能力、抑或導入最新的產業技術實力,都是打造穩健再生能源市場中不可或缺的關鍵要素。

高科技人才荒?政府回應產業需求,全力推動科技人才培育

台灣半導體產業面臨日漸嚴重的人才匱乏問題,而人才的永續同時也是產業永續的關鍵,要持續推動科技的進展,解決人才荒就成為刻不容緩的課題。蔡總統也在就職演說針對人才議題表示,台灣要匯聚各方人才,政府會全力爭取國際上最頂尖的技術、研發和管理人才,讓台灣產業的團隊能夠更加國際化,擁有全球競爭的視野和能力。

  • 台灣擁有最密集的半導體生產基地及完整產業鏈,人才招募難度看似相對較低,但與10年前相比,台灣的數學理工博碩士人數降幅約達15%。尤其台灣向來以半導體產業享譽國際,唯有培育源源不絕的產業人才,才能持續於全球產業鏈佔有一席之地

  • 另一方面,台灣高等教育每年培育大量的理工與資訊人才,從學校供給端來看,數量上不會不足,但最後卻產生企業端用人和學校人才培育無法銜接的問題,或許這也是造成科技人才荒的原因之一

  • 綜合以上,如何縮短學用落差,並且符合產業需求,以解決台灣科技產業人才短缺的問題,是半導體產業在下個世代的發展目標。無論是從人才發展基礎上的學校教育、企業用才實際狀況,再到政府人才政策的推動目標,都希望透過向各方單位積極溝通人才倡議的重要性,使台灣產業共同關注產業的整體競爭力、人才培育及永續等關鍵議題,以多元方式協助半導體產業持續吸引、發展和保留人才。

進入後疫情時代,未來全球市場走向充滿不確定性,蔡總統提到,打造「六大核心戰略產業」,是讓台灣成為未來全球經濟的關鍵力量。我們必須挾豐沛的全球資源與技術能量,持續與政府共同推動產業技術升級,藉由培育科研人才、加速數位轉型、推動再生能源市場等多方發展下,才能在5G與AI新時代中,鞏固台灣在全球科技與能源產業鏈中長久的競爭力。

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #半導體 #蔡英文
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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