兩款電競手機7月齊現身!華碩ROG Phone 3與聯想Legion拯救者同步7月發表
兩款電競手機7月齊現身!華碩ROG Phone 3與聯想Legion拯救者同步7月發表
2020.06.17 | 3C生活

編按:6月17日更新ROG Phone 3資料
ROG Phone 3上市倒數計時!華碩第三代電競手機ROG Phone3已在歐洲及中國提交認證,亮點包括取消3.5mm耳機孔及橫排式三鏡頭,螢幕為6.59吋OLED螢幕,電池將擴大為5800豪安培,支援30W快充,預計8~512GB版本選擇非常多。

微博粉絲追蹤人數高達20萬,全球電腦巨人聯想2020年要推出電競手機的傳言從沒有停過,隨官方網站12日正式發佈預告片,內容以「後發先至!拯救者電競手機7月見」幾個字,已經正式宣告七月電競手機市場將有一番看頭。

而華碩的第三代ROG Phone也已蓄勢待發,極有可能,華碩跟聯想的電競手機將在7月正面相逢,兩款5G電競手機同步開賣,自然會被玩家直接拿來比較,是否激盪更大聲量也受關注。

聯想Legion
聯想Legion拯救者手機將推出,預告7月要「後發先至」。
圖/ 聯想微博

電競手機均為亞洲品牌,聯想、ROG海外對決

目前歐美手機品牌都尚未推出電競手機,市場玩家以亞洲品牌為主,華碩電競手機ROG Phone最知名,耕耘多年,目前市占率也最高,雷蛇聲勢浩大的推出兩代電競手機後,2019年沒有更新續推新機,被傳言退出戰場,官方尚無正式評論,除此之外,還有小米黑鯊及努比亞Nubia的紅魔電競手機。

聯想被矚目跨入電競手機戰局,自然是因為掌握摩托羅拉手機技術,且延攬ROG Phone團隊操盤手加入,由於黑鯊跟紅魔等中系品牌難以出海,未來在海外市場能與ROG Phone對決的,業界認為就將是聯想電競手機。

延伸閱讀:重振摩托羅拉、聯想品牌的希望!科技長人趙允明空降Lenovo,操盤新一波手機戰

英特爾(Intel)前高階主管趙允明2019年7月轉戰聯想集團MBG(行動事業群),負責聯想集團旗下聯想(Lenovo)及摩托羅拉(Motorola)兩大智慧手機品牌後,加入半年後,力邀前華碩戰友唐瑞宏加入助陣,擔任MBG產品總監,也讓市場更好奇拯救者電競手機要如何打響第一炮?

「ROG Phone將於第二季底或第三季初推出,」華碩共同執行長許先越5月底法說會上說,他分析高階手機市場要時間經營,內部設定三年時間,要先把市場做到有「經濟規模」,否則手機會一直在投資期,難以轉盈,而華碩會專注把既有電競筆電技術轉化到手機中,內部有多個方向都在發展中。

唐瑞宏
聯想延攬ROG Phone操盤人唐瑞宏加入手機團隊。
圖/ 唐瑞宏Linkedin

而據了解,華碩的ROG Phone 3也設定在7月發表,支援高通最新865 Plus處理器,是華碩第一支5G手機,聯想Legion拯救者電競手機則也將用同樣規格高通晶片,並主打90W快充,15分鐘能充滿4000豪安培電池,並用OLED螢幕及6400萬像素鏡頭,更重要是橫置鏡頭彈出設計,也讓人聯想華碩2019年的ZenFone 6手機。

延伸閱讀:ROG Phone毛利率高兩倍,華碩如何靠電競手機戰場翻身?

電競手機年成長5成,今年挑戰200萬支

唐瑞宏過去在華碩服務超過14年,從平板、筆電到ZenFone無役不與,是ROG Phone在電競手機界打響市場地位的關鍵人物,離開華碩前的職位是資深總監,而此次參與Legion拯救者手機的上市規劃,成為他投效的第一次戰績,也讓外界睜大眼睛。

「2019年電競手機市場規模約130萬支,年成長率超過5成,ROG Phone是佼佼者,2020年預估整體市場也能有50%成長,挑戰200萬支。」一位親近聯想的產業人士透露,市場快速成長,是聯想計畫插旗主因,而第一階段會以建立產業聲量與品牌形象為重點,這時找來曾協助ROG Phone建立電競手機旗艦形象的戰將也就格外加分。

據通路業者透露,聯想Legion電競手機也將於8~9月來台開賣,直接跟台灣地頭蛇華碩正面交鋒。

聯想Legion
聯想Legion電競手機先前透露會主打快充。
圖/ 聯想微博

不過,就在聯想12日發表預告Legion拯救者電競手機將在7月推出前夕,雷蛇9日也發佈了電競手機「周邊控制器」,類似SWITCH的兩個左右手把,產品稱為Razer Kishi。

延伸閱讀:電競手機才創200萬支預購紀錄!華碩證實:已跟騰訊開發第三代ROG Phone

這款手把利用USB-C連接口去串連把手操控,可以比現今用藍牙連線的手機遊戲搖桿更沒延遲問題,支援Android手機讓玩家能打Google Stadia遊戲。外電報導,是雷蛇跟Gamevice合作開發,在手機主戰場沒有嚐到甜頭下,雷蛇開始從周邊佈局,支援所有智慧手機打手遊,甚至也包括線上串流遊戲服務,或許是雷蛇新戰法。

關鍵字: #華碩 #聯想
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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