電競手機才創200萬支預購紀錄!華碩證實:已跟騰訊開發第三代ROG Phone
電競手機才創200萬支預購紀錄!華碩證實:已跟騰訊開發第三代ROG Phone
2019.08.13 | 合作

華碩跟騰訊獨家合作的ROG Phone 2,一開賣隨即衝上200萬支以上預購單量,華碩究竟能否供貨備受矚目。對此,華碩共同執行長許先越13日法說會上指出,「供應雖有點緊,但第三季大致可滿足。」

第三代ROG Phone蓄勢待發,騰訊仍是合作方

對於開賣24小時就在京東商城衝上200萬支預約量,許先越顯得頗為滿意,他隨即預告:已跟高通、騰訊著手開發下一代ROG Phone手機,換言之,ROG Phone 3也已在規劃中。

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華碩ROG Phone 2銷量已超越第一代
圖/ asus

華碩擊退眾多對手,拿下與騰訊獨家合作權,7月聯名的ROG Phone 2在中國預購開跑,衝下200萬支以上超高預約量,台灣8月開賣後也陷入缺貨狀態。許先越指出,對照第一代ROG Phone沒有騰訊行銷支持,預購開跑24小時僅不到2萬筆訂單,第二代預購量24小時就突破200萬筆,兩者有100倍差距,足以顯示跟騰訊合作的威力。

挾著這股氣勢趁勝追擊,許先越透露,華碩將再跟高通及騰訊合作,下一代ROG Phone已在洽談中。「遊戲手機很重視效能,高通是手機晶片大廠,當然要綁住這一個領域。」許先越分析。

本季交貨上看20萬支,ROG Phone任務是壯大市場

由於叫好叫座,京東預估華碩ROG Phone 2轉換率約10%,高於一般中國預購轉換率3~5%水準,也就是說,華碩從預約單轉換成付款真實訂單,推估將可賣20萬支,這個數字已經超越第一代ROG Phone總成績。

而目前交貨進度如何?許先越表示,第一批1萬支到貨在70幾秒就銷售一空,現在會陸續趕工交貨,雖然供給有點緊,但大致可以滿足。據了解,華碩在預購開跑後,就積極追單備料,希望拉高產能。(ZenFone不會消失!華碩發佈第一份手機獨立財報,揭台灣品牌浴血奮戰史

ZenFone 6立架式保護殼還配備極為實用的彈出式支架,可隨時隨地以最舒適的角度享受如劇院般的觀影
ZENFONE 6上市口碑不錯,初期也是卡在產能不足,液態金屬生產量有限
圖/ ASUS

由於華碩ROG Phone 2定價積極,幾乎是同級規格手機的8折價,且中國騰訊聯名機款價格更低於台灣,為此法人格外關心華碩手機事業何時能獲利?許先越坦言,遊戲手機市場現在還在早期開拓階段,損益兩平不是現階段ROG Phone 2首要任務,現階段目標是先把市場拱大,然後在三年內讓ROG Phone占據龍頭地位。

許先越坦言,市場對華碩2018年底宣布的手機大轉型策略或許一直有所質疑,但從ROG Phone 2及ZenFone 6手機來看,足以顯示轉型策略受到高度認可。(高通新處理器855 Plus登場,名列10強外的華碩ROG Phone 2憑什麼成為首發?

此外,華碩計畫在柏林國際電子消費品展覽會(IFA)展中正式宣告ROG Phone 2進軍歐洲市場,屆時是否跟歐洲遊戲開發商有軟體方面合作,也備受矚目。

毛利率回升至13.8%,下半年營益率目標3%

華碩13日舉行法人說明會公布第2季財報成績,在新品推出改善產品組合,且零組件降價帶動下,華碩雖第二季受到營收淡季下滑影響,稅後純益16.8億元,季減23%,每股稅後純益2.3元,但單季毛利率回升至13.8%,比上季大增2.3個百分點。

華碩上半年EPS 5.2元,董事會13日也決議,未來三年股息將以不低於10元為方向。

華碩雖然在6月推出ZenFone 6,以翻轉鏡頭設計驚豔市場,隨後ROG Phone 2在7月展開預購活動,但因新手機貢獻集中第三季,第二季智慧手機業務幾乎靠賣舊款為主,在只有第一代ROG Phone獨撐大局下,新手機事業體毛利率緩降至9.8%,單季仍虧損。

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高通宣布與騰訊合作5G,事實上,華碩早已邀高通與騰訊開發ROG Phone。
圖/ 高通

中國在貿易戰打壓下,正全面把5G應用時程向前推進,看好中國預計在年底前,於「北上廣深」四大城市地鐵布建5G網路,宣告中國率先5G商轉開台,高通宣布跟騰訊簽訂5G合作,許先越認為高通期望5G開台時,應用端跟產品端生態系完備,是非常合理的策略。

電腦本業:加強創作者及商用市場

至於電腦本業,華碩積極推出新輕薄及電競筆電機種,帶動7月營收255.28億元,終於恢復正年成長,展望下半年,預估華碩第三季筆電出貨仍有5%年減率,到第四季有機會持平或恢復正成長。

華碩將會針對創作者及商用筆電加強推新品,其中創作者預計IFA會有完整系列發布,而商用電腦預計2019年第四季到2020年第一季產品線到位,加上通路布局,真正能對營收獲利產生貢獻,時間會落在2020下半年。

責任編輯:林美欣

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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