電競手機才創200萬支預購紀錄!華碩證實:已跟騰訊開發第三代ROG Phone
電競手機才創200萬支預購紀錄!華碩證實:已跟騰訊開發第三代ROG Phone
2019.08.13 | 合作

華碩跟騰訊獨家合作的ROG Phone 2,一開賣隨即衝上200萬支以上預購單量,華碩究竟能否供貨備受矚目。對此,華碩共同執行長許先越13日法說會上指出,「供應雖有點緊,但第三季大致可滿足。」

第三代ROG Phone蓄勢待發,騰訊仍是合作方

對於開賣24小時就在京東商城衝上200萬支預約量,許先越顯得頗為滿意,他隨即預告:已跟高通、騰訊著手開發下一代ROG Phone手機,換言之,ROG Phone 3也已在規劃中。

ROG Phone II 配件—信仰滿點的「炫光智慧保護殼」可自訂色彩,展現個人風格.jpg
華碩ROG Phone 2銷量已超越第一代
圖/ asus

華碩擊退眾多對手,拿下與騰訊獨家合作權,7月聯名的ROG Phone 2在中國預購開跑,衝下200萬支以上超高預約量,台灣8月開賣後也陷入缺貨狀態。許先越指出,對照第一代ROG Phone沒有騰訊行銷支持,預購開跑24小時僅不到2萬筆訂單,第二代預購量24小時就突破200萬筆,兩者有100倍差距,足以顯示跟騰訊合作的威力。

挾著這股氣勢趁勝追擊,許先越透露,華碩將再跟高通及騰訊合作,下一代ROG Phone已在洽談中。「遊戲手機很重視效能,高通是手機晶片大廠,當然要綁住這一個領域。」許先越分析。

本季交貨上看20萬支,ROG Phone任務是壯大市場

由於叫好叫座,京東預估華碩ROG Phone 2轉換率約10%,高於一般中國預購轉換率3~5%水準,也就是說,華碩從預約單轉換成付款真實訂單,推估將可賣20萬支,這個數字已經超越第一代ROG Phone總成績。

而目前交貨進度如何?許先越表示,第一批1萬支到貨在70幾秒就銷售一空,現在會陸續趕工交貨,雖然供給有點緊,但大致可以滿足。據了解,華碩在預購開跑後,就積極追單備料,希望拉高產能。(ZenFone不會消失!華碩發佈第一份手機獨立財報,揭台灣品牌浴血奮戰史

ZenFone 6立架式保護殼還配備極為實用的彈出式支架,可隨時隨地以最舒適的角度享受如劇院般的觀影
ZENFONE 6上市口碑不錯,初期也是卡在產能不足,液態金屬生產量有限
圖/ ASUS

由於華碩ROG Phone 2定價積極,幾乎是同級規格手機的8折價,且中國騰訊聯名機款價格更低於台灣,為此法人格外關心華碩手機事業何時能獲利?許先越坦言,遊戲手機市場現在還在早期開拓階段,損益兩平不是現階段ROG Phone 2首要任務,現階段目標是先把市場拱大,然後在三年內讓ROG Phone占據龍頭地位。

許先越坦言,市場對華碩2018年底宣布的手機大轉型策略或許一直有所質疑,但從ROG Phone 2及ZenFone 6手機來看,足以顯示轉型策略受到高度認可。(高通新處理器855 Plus登場,名列10強外的華碩ROG Phone 2憑什麼成為首發?

此外,華碩計畫在柏林國際電子消費品展覽會(IFA)展中正式宣告ROG Phone 2進軍歐洲市場,屆時是否跟歐洲遊戲開發商有軟體方面合作,也備受矚目。

毛利率回升至13.8%,下半年營益率目標3%

華碩13日舉行法人說明會公布第2季財報成績,在新品推出改善產品組合,且零組件降價帶動下,華碩雖第二季受到營收淡季下滑影響,稅後純益16.8億元,季減23%,每股稅後純益2.3元,但單季毛利率回升至13.8%,比上季大增2.3個百分點。

華碩上半年EPS 5.2元,董事會13日也決議,未來三年股息將以不低於10元為方向。

華碩雖然在6月推出ZenFone 6,以翻轉鏡頭設計驚豔市場,隨後ROG Phone 2在7月展開預購活動,但因新手機貢獻集中第三季,第二季智慧手機業務幾乎靠賣舊款為主,在只有第一代ROG Phone獨撐大局下,新手機事業體毛利率緩降至9.8%,單季仍虧損。

高通 LOGO新
高通宣布與騰訊合作5G,事實上,華碩早已邀高通與騰訊開發ROG Phone。
圖/ 高通

中國在貿易戰打壓下,正全面把5G應用時程向前推進,看好中國預計在年底前,於「北上廣深」四大城市地鐵布建5G網路,宣告中國率先5G商轉開台,高通宣布跟騰訊簽訂5G合作,許先越認為高通期望5G開台時,應用端跟產品端生態系完備,是非常合理的策略。

電腦本業:加強創作者及商用市場

至於電腦本業,華碩積極推出新輕薄及電競筆電機種,帶動7月營收255.28億元,終於恢復正年成長,展望下半年,預估華碩第三季筆電出貨仍有5%年減率,到第四季有機會持平或恢復正成長。

華碩將會針對創作者及商用筆電加強推新品,其中創作者預計IFA會有完整系列發布,而商用電腦預計2019年第四季到2020年第一季產品線到位,加上通路布局,真正能對營收獲利產生貢獻,時間會落在2020下半年。

責任編輯:林美欣

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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