友訊事件後反互咬!李中旺控敵意併購明泰陰謀論,佳世達重炮反擊
友訊事件後反互咬!李中旺控敵意併購明泰陰謀論,佳世達重炮反擊

友訊新任董事長李中旺2018年邀請佳世達集團入股他一手創立的明泰科技,成為最大法人股東,並取得2席董事,兩企業合作一度傳為產業佳話;不過,隨今年佳世達在明泰董事會上對「解任李中旺董事長職位」投下贊成票後,兩方關係近期已達最緊繃。

李中旺10日發出聲明,指控佳世達在明泰董事會上屬於違法解任其董事長職位,且是惡意併購明泰,其實一邊正計畫裁員數百人,危害明泰員工生計。佳世達為維護聲譽,11日發佈兩點聲明,直指李中旺混淆視聽是為私利,不該以自己意志凌駕明泰董事會之上;其次,關於人力精簡計畫,是李中旺任內批准,但一個月後態度卻前後矛盾,令人費解。

佳世達跟李中旺在科技圈內形象都十分清新正派,此次卻因為友訊事件反成互控的雙方,佳偶變怨偶,讓外界相當意外。

佳世達 陳其宏
佳世達董事長陳其宏主導大艦隊聯盟,第一次出現被投資公司紛紛擾擾。
圖/ 王郁倫攝影

佳世達過去對明泰事件相當理性低調,不向外表示意見,但11日罕見發佈兩聲明,為自身辯駁。佳世達強調,李中旺是散布不實資訊,佳世達公開收購明泰是屬於合意公開收購,但李中旺不僅未出席董事會表示意見,背棄董事義務,還向外謊稱敵意併購、混淆視聽。

李中旺稱佳世達惡意併購,佳世達批:純為私利

佳世達指出,明泰在接獲佳世達公開收購通知後,旋即於5月18日召開審議委員會,由獨立董事及專家針對公開收購各項條件進行審查,而公開收購是否為合意,取決於被收購公司董事會審查公開收購條件後,所做出的決議,明泰董事會既已做出「同意」建議,佳世達公開收購案當然屬於「合意公開收購」。

佳世達指出,明泰於5月20日召開董事會,並在佳世達兩席法人董事代表均依公開發行公司董事會議事辦法第16條第1項規定迴避,未參與討論及表決情況下,由全數與會之董事,做出同意本公司公開收購條件建議。

明泰.jpg
明泰前董事長李中旺2018年主導引進佳世達認購私募股,卻在2020年被佳世達支持趕下台,成雙方紛爭起點。
圖/ 證交所

佳世達指出,明泰董事會已做出同意收購條件決議,何來李中旺所謂敵意併購?佳世達推測,原因可能源自「李先生長期擔任明泰公司董事長職務,進而產生其個人意志得凌駕於明泰公司董事會決議、其一己之志即代表明泰態度的誤解」。

佳世達指出,李中旺選擇不出席明泰5月20日董事會審查公開收購條件,事後再不顧明泰董事會決議,謊稱這次公開收購為敵意併購,其試圖影響主管機關公正審查立場意圖明顯,顯示僅為私利,而不顧明泰股東權益。

明泰4月裁員方案,佳世達:由李中旺親筆簽名

其次,對於李中旺說明泰將裁員,佳世達指為不實資訊,已試圖影響員工心情,傷害明泰員工、以及明泰與佳世達廣大股東權益。

佳世達說,李中旺以「根據媒體報導」試圖規避散佈不實訊息責任,予以譴責,並嚴正聲明,對明泰並無裁員計畫,李中旺所言並非事實,且已傷害佳世達商譽,將研擬適當方式保護本公司商譽。

友訊
李中旺是友訊共同創辦人,先前因股權爭奪關係,明泰董事長也被友訊發動計畫而解任。
圖/ 王郁倫攝影

佳世達指出,李中旺已非明泰董事長,但其仍為明泰董事,無論出席明泰董事會與否,均能對於明泰公司董事會議程及事後決議充分了解。

所以,李中旺知道明泰董事會從未在解除其董事長職務後,通過任何裁員計畫,卻用「根據媒體報導」名義,稱佳世達在董事會上提案裁員90名員工,此行為對明泰及佳世達所造成傷害,以及其可能涉及相關刑事民事責任,佳世達都將請律師研議追究。

對於明泰4月中旬所實行的人力精簡計畫,也是由李中旺以董事長職權親自批准執行,有李中旺的親筆簽名簽呈為證。

佳世達也對李中旺拋出質疑,若李如先前對外所發聲明書中所言,關心明泰員工及其家庭,即便有董事提議人力精簡,李當時身為明泰公司董事長暨執行長,應為明泰員工挺身而出,承諾以改善經營績效取代人力精簡計畫方為上策,而非立即擬訂計畫並簽准執行。

同時,佳世達也對李簽署簽呈後一個多月後,卻宣稱擔心遭裁員明泰員工處境,前後矛盾,態度令人費解,是否是因遭解任董事長職務而有此劇烈改變,或許需要李中旺才能說明釐清。

友訊經營大鬥法事件簿

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #佳世達 #友訊
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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