佳世達罕見發出聲明：李中旺背棄董事義務，純為私利|數位時代 BusinessNext

友訊事件後反互咬！李中旺控敵意併購明泰陰謀論，佳世達重炮反擊

佳世達是台灣科技業併購王，透過五年併購超過20家企業打造大艦隊聯盟，明泰創辦人李中旺業界形象清新，雙方從親家變冤家讓外界大感意外。

友訊新任董事長李中旺2018年邀請佳世達集團入股他一手創立的明泰科技，成為最大法人股東，並取得2席董事，兩企業合作一度傳為產業佳話；不過，隨今年佳世達在明泰董事會上對「解任李中旺董事長職位」投下贊成票後，兩方關係近期已達最緊繃。

李中旺10日發出聲明，指控佳世達在明泰董事會上屬於違法解任其董事長職位，且是惡意併購明泰，其實一邊正計畫裁員數百人，危害明泰員工生計。佳世達為維護聲譽，11日發佈兩點聲明，直指李中旺混淆視聽是為私利，不該以自己意志凌駕明泰董事會之上；其次，關於人力精簡計畫，是李中旺任內批准，但一個月後態度卻前後矛盾，令人費解。

佳世達跟李中旺在科技圈內形象都十分清新正派，此次卻因為友訊事件反成互控的雙方，佳偶變怨偶，讓外界相當意外。

佳世達過去對明泰事件相當理性低調，不向外表示意見，但11日罕見發佈兩聲明，為自身辯駁。佳世達強調，李中旺是散布不實資訊，佳世達公開收購明泰是屬於合意公開收購，但李中旺不僅未出席董事會表示意見，背棄董事義務，還向外謊稱敵意併購、混淆視聽。

李中旺稱佳世達惡意併購，佳世達批：純為私利

佳世達指出，明泰在接獲佳世達公開收購通知後，旋即於5月18日召開審議委員會，由獨立董事及專家針對公開收購各項條件進行審查，而公開收購是否為合意，取決於被收購公司董事會審查公開收購條件後，所做出的決議，明泰董事會既已做出「同意」建議，佳世達公開收購案當然屬於「合意公開收購」。

佳世達指出，明泰於5月20日召開董事會，並在佳世達兩席法人董事代表均依公開發行公司董事會議事辦法第16條第1項規定迴避，未參與討論及表決情況下，由全數與會之董事，做出同意本公司公開收購條件建議。

佳世達指出，明泰董事會已做出同意收購條件決議，何來李中旺所謂敵意併購？佳世達推測，原因可能源自「李先生長期擔任明泰公司董事長職務，進而產生其個人意志得凌駕於明泰公司董事會決議、其一己之志即代表明泰態度的誤解」。

佳世達指出，李中旺選擇不出席明泰5月20日董事會審查公開收購條件，事後再不顧明泰董事會決議，謊稱這次公開收購為敵意併購，其試圖影響主管機關公正審查立場意圖明顯，顯示僅為私利，而不顧明泰股東權益。

明泰4月裁員方案，佳世達：由李中旺親筆簽名

其次，對於李中旺說明泰將裁員，佳世達指為不實資訊，已試圖影響員工心情，傷害明泰員工、以及明泰與佳世達廣大股東權益。

佳世達說，李中旺以「根據媒體報導」試圖規避散佈不實訊息責任，予以譴責，並嚴正聲明，對明泰並無裁員計畫，李中旺所言並非事實，且已傷害佳世達商譽，將研擬適當方式保護本公司商譽。

佳世達指出，李中旺已非明泰董事長，但其仍為明泰董事，無論出席明泰董事會與否，均能對於明泰公司董事會議程及事後決議充分了解。

所以，李中旺知道明泰董事會從未在解除其董事長職務後，通過任何裁員計畫，卻用「根據媒體報導」名義，稱佳世達在董事會上提案裁員90名員工，此行為對明泰及佳世達所造成傷害，以及其可能涉及相關刑事民事責任，佳世達都將請律師研議追究。

對於明泰4月中旬所實行的人力精簡計畫，也是由李中旺以董事長職權親自批准執行，有李中旺的親筆簽名簽呈為證。

佳世達也對李中旺拋出質疑，若李如先前對外所發聲明書中所言，關心明泰員工及其家庭，即便有董事提議人力精簡，李當時身為明泰公司董事長暨執行長，應為明泰員工挺身而出，承諾以改善經營績效取代人力精簡計畫方為上策，而非立即擬訂計畫並簽准執行。

同時，佳世達也對李簽署簽呈後一個多月後，卻宣稱擔心遭裁員明泰員工處境，前後矛盾，態度令人費解，是否是因遭解任董事長職務而有此劇烈改變，或許需要李中旺才能說明釐清。

友訊經營大鬥法事件簿

責任編輯：陳映璇

提供在地服務、鏈結全球網絡！KPMG台灣創新科技大賽，助新創躍登國際舞台！

全球規模最大、邁入第四屆的新創賽事KPMG GTI，一方面提供各國新創產業在地服務，同時也期望透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋，由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI，一方面是為了提供各國新創產業在地服務，同時也是透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

如今，隨著賽事即將邁入第四屆，KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球，每年進入決賽的隊伍，都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會，裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等，而台灣選出的代表隊，是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI；2022年增加至22個國家與會員所參賽，隨著ESG浪潮興起，在前三名中，包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題，台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選；2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會，永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題，黃海寧觀察，歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深，尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用，而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技，同樣不落人後，專注在植物肉油脂的研發。

特別的是，在KPMG GTI全球總決賽中，所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本，準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格，由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談，Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻，擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審，則會在團隊結束三分鐘的簡報後，針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節，提出簡潔但直指核心的問題，「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事，尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題，不只要解決台灣一小撮人的問題，而是整個地球的問題，每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

賽事結束後，由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫，所有參賽隊伍的資料，都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中，方便全球投資人尋找標的，等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門，「只要透過KPMG的平台，直接在全球23個國家，都能找到對的資源。因為每個國家背後，就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆，台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼，究竟要如何才能脫穎而出，成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍，代表台灣出賽？

選拔台灣代表著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋，賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創，團隊首先必須經過書面初審，接著在決選的pitch中，展現自己的主題、技術、產品與商業模式，最終由9位評審團共同做出決定，「我們挑選代表隊的考量點，並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中，KPMG僅占2個名額，另外7位是創投、加速器的代表，因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽，目的是期望藉由多元的評審團組成，擴大參賽團隊範圍，找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊，但只要是進入前10名的隊伍，評審團便會設計各式各樣的課程、資源，協助新創在未來一年中快速成長。近來，黃海寧就觀察到，許多在0到1階段團隊的主要投資人，其實是台灣的中小企業主，但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信，對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠，導致新創無法挺過死亡幽谷，最終不幸夭折。因此，包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等，都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

另外，過去KPMG的媒合區域較著重在北區，且多為幾間固定的大企業；今年，KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合，會再將媒合範圍擴大至南部，建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前，第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑，對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創，黃海寧透露，她經常在國外的創業團隊身上，看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱，以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前，可以向不同面向的專家虛心求教，讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態，再端上舞台，「產品、技術固然重要，但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』，也會是新創能否走得長久的關鍵。」