友訊事件後反互咬!李中旺控敵意併購明泰陰謀論,佳世達重炮反擊
友訊事件後反互咬!李中旺控敵意併購明泰陰謀論,佳世達重炮反擊

友訊新任董事長李中旺2018年邀請佳世達集團入股他一手創立的明泰科技,成為最大法人股東,並取得2席董事,兩企業合作一度傳為產業佳話;不過,隨今年佳世達在明泰董事會上對「解任李中旺董事長職位」投下贊成票後,兩方關係近期已達最緊繃。

李中旺10日發出聲明,指控佳世達在明泰董事會上屬於違法解任其董事長職位,且是惡意併購明泰,其實一邊正計畫裁員數百人,危害明泰員工生計。佳世達為維護聲譽,11日發佈兩點聲明,直指李中旺混淆視聽是為私利,不該以自己意志凌駕明泰董事會之上;其次,關於人力精簡計畫,是李中旺任內批准,但一個月後態度卻前後矛盾,令人費解。

佳世達跟李中旺在科技圈內形象都十分清新正派,此次卻因為友訊事件反成互控的雙方,佳偶變怨偶,讓外界相當意外。

佳世達 陳其宏
佳世達董事長陳其宏主導大艦隊聯盟,第一次出現被投資公司紛紛擾擾。
圖/ 王郁倫攝影

佳世達過去對明泰事件相當理性低調,不向外表示意見,但11日罕見發佈兩聲明,為自身辯駁。佳世達強調,李中旺是散布不實資訊,佳世達公開收購明泰是屬於合意公開收購,但李中旺不僅未出席董事會表示意見,背棄董事義務,還向外謊稱敵意併購、混淆視聽。

李中旺稱佳世達惡意併購,佳世達批:純為私利

佳世達指出,明泰在接獲佳世達公開收購通知後,旋即於5月18日召開審議委員會,由獨立董事及專家針對公開收購各項條件進行審查,而公開收購是否為合意,取決於被收購公司董事會審查公開收購條件後,所做出的決議,明泰董事會既已做出「同意」建議,佳世達公開收購案當然屬於「合意公開收購」。

佳世達指出,明泰於5月20日召開董事會,並在佳世達兩席法人董事代表均依公開發行公司董事會議事辦法第16條第1項規定迴避,未參與討論及表決情況下,由全數與會之董事,做出同意本公司公開收購條件建議。

明泰.jpg
明泰前董事長李中旺2018年主導引進佳世達認購私募股,卻在2020年被佳世達支持趕下台,成雙方紛爭起點。
圖/ 證交所

佳世達指出,明泰董事會已做出同意收購條件決議,何來李中旺所謂敵意併購?佳世達推測,原因可能源自「李先生長期擔任明泰公司董事長職務,進而產生其個人意志得凌駕於明泰公司董事會決議、其一己之志即代表明泰態度的誤解」。

佳世達指出,李中旺選擇不出席明泰5月20日董事會審查公開收購條件,事後再不顧明泰董事會決議,謊稱這次公開收購為敵意併購,其試圖影響主管機關公正審查立場意圖明顯,顯示僅為私利,而不顧明泰股東權益。

明泰4月裁員方案,佳世達:由李中旺親筆簽名

其次,對於李中旺說明泰將裁員,佳世達指為不實資訊,已試圖影響員工心情,傷害明泰員工、以及明泰與佳世達廣大股東權益。

佳世達說,李中旺以「根據媒體報導」試圖規避散佈不實訊息責任,予以譴責,並嚴正聲明,對明泰並無裁員計畫,李中旺所言並非事實,且已傷害佳世達商譽,將研擬適當方式保護本公司商譽。

友訊
李中旺是友訊共同創辦人,先前因股權爭奪關係,明泰董事長也被友訊發動計畫而解任。
圖/ 王郁倫攝影

佳世達指出,李中旺已非明泰董事長,但其仍為明泰董事,無論出席明泰董事會與否,均能對於明泰公司董事會議程及事後決議充分了解。

所以,李中旺知道明泰董事會從未在解除其董事長職務後,通過任何裁員計畫,卻用「根據媒體報導」名義,稱佳世達在董事會上提案裁員90名員工,此行為對明泰及佳世達所造成傷害,以及其可能涉及相關刑事民事責任,佳世達都將請律師研議追究。

對於明泰4月中旬所實行的人力精簡計畫,也是由李中旺以董事長職權親自批准執行,有李中旺的親筆簽名簽呈為證。

佳世達也對李中旺拋出質疑,若李如先前對外所發聲明書中所言,關心明泰員工及其家庭,即便有董事提議人力精簡,李當時身為明泰公司董事長暨執行長,應為明泰員工挺身而出,承諾以改善經營績效取代人力精簡計畫方為上策,而非立即擬訂計畫並簽准執行。

同時,佳世達也對李簽署簽呈後一個多月後,卻宣稱擔心遭裁員明泰員工處境,前後矛盾,態度令人費解,是否是因遭解任董事長職務而有此劇烈改變,或許需要李中旺才能說明釐清。

友訊經營大鬥法事件簿

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #佳世達 #友訊
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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