Tinder社交平台化!實名制後將推視訊服務,交友巨頭為何變了?
Tinder社交平台化!實名制後將推視訊服務,交友巨頭為何變了?

成立於2012年的Tinder,幾乎已經成為「線上交友」的代名詞。不過,時至今日8年的發展時間,也讓這家交友巨頭萌生了不一樣的想法,不願只做交友媒合,而要進一步成為社交平台。

在針對亞太區媒體的說明會上,《數位時代》也獨家受邀,與Tinder執行長艾力・賽德曼(Elie Seidman)對談,進一步理解他口中所說的「Tinder的第二浪潮」,以及在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)後交友領域發生的變化。

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Tinder全球執行長艾力賽德曼(Elie Seidman)
圖/ Tinder

三大驅動Tinder轉型的趨勢

「過去8年的時間,很多事情都改變了,包含我們自己。Tinder從一家用洛杉磯思維看世界的公司,變成要用全球、更宏觀的角度來看整個世界。」艾力・賽德曼說。

2012年Tinder成立,標誌性的「左滑、右滑」很快地在全球刮起一陣旋風,截至目前已創造超過3.4億次下載,根據研調機構App Annie調查,Tinder是非遊戲類App中收入最高的軟體,2019年營收達11.5億美元(約新台幣345億元)。

截至今日發展8年的時間,也讓Tinder出現大策略方向上的質變。

轉變的原因,來自Z世代(泛指約1995~2005年出生的人)對於交友、社交、連結(connection)觀念上的典範轉移,而Z世代已是Tinder最主力的用戶群。

「Z世代的使用者跟上一代很不同,Z世代從小就非常習慣用訊息、視訊來交流,這些人開始登陸Tinder。」艾力・賽德曼說,他也分享Tinder所觀察到的三大轉變趨勢。

趨勢一:現實與虛擬界限的模糊

「線上約會就是約會,就像是在疫情間開線上會議,我們不會強調要開一個『虛擬』會議,我們就只是在開會。」艾力・賽德曼說,「虛擬、數位跟真實已經變成同一件事情。」

同樣的,約會也不再有實體約會跟線上約會明確分別,對年輕世代來說,約會就是約會。艾力・賽德曼強調:「並不是說實體世界會被取代,只是線下與線上不再像以前這麼不同。」

趨勢二:透過視訊,也能產生連結

對於Z世代、玩家(Gamer)來說,從小就非常習慣開視訊,用視訊就能產生連結對他們來說是正常不過的事,「但對我們很多人來說,也許是在疫情中我們才理解這些事情。」

趨勢三:社交(socializing)也能在線上發生

過去的Tinder使用者習慣「先滑」再「到實體世界進一步互動社交」。但社交現在透過線上的方式也能完成,像是《動物森友會》、《要塞英雄》都是很好的例子,在線上就能hang out(一起打發時間)已經不再是一個全新的概念。

綜合上述的三大趨勢,艾力・賽德曼分享Tinder的「第二浪潮」,「過去Tinder是聚集一群想認識新朋友的社群。現在,大家來到Tinder,不只能認識新朋友,還能真正的連結、社交,甚至在線上hang out。」

不再只是交友App,Tinder要成為社交平台

透過艾力・賽德曼的所述,也不難理解Tinder未來將不再只是一個交友App,目標是成為一個社交平台,這個概念艾力・賽德曼也不斷重複:「從交友到社交(From Swiping to Socializing)」。

而Tinder一系列的功能改變也都是朝這個方向前進,最重要的就是「一對一視訊功能」,儘管沒有明確的推出時間,但已經是Tinder確定會在未來新增的功能。有了視訊,就能在Tinder上達成「更深度」的社交。

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Tinder正式向台灣會員推出「照片驗證」功能,只要照著指示自拍,通過辨識後即可獲得保證是本人的「藍勾勾」。
圖/ Tinder

以及「照片驗證」的功能,透過自拍照與Tinder的臉部辨識技術,就能獲得身份證明的藍勾勾,同樣也是為了加強社交性,畢竟要進行更深度的社交,能確保對方是照片上的人就變得至關重要。

延伸閱讀:交友軟體也推「實名制」,Tinder這招能反制假帳號嗎?

還有Tinder於2019年推出的互動式影集《Swipe Night》,讓使用者以左右滑動的方式,在一系列兩難問題中做出選擇,每個選擇結果都將影響劇情走向。Tinder會為用戶推薦與他做出相似選擇的人,作為新的配對機制。

在未來可以期待更多如《Swipe Night》在Tinder上能做的事情,真正達成可以在Tinder上hang out。

當Tinder不再單純

過去Tinder靠著單純的交友媒合,販售VIP解鎖更多的功能,就能創下10億美元以上的營收,在未來開啟更多的功能,甚至真的成為社交平台,會發生什麼事情?

第一最直覺的即是使用者留存時間的延長,Tinder將成為Netflix、《要塞英雄》、TikTok等人的競爭對手,必須競逐使用者一天內有限的注意力與時間。但只要能拉高留存時間,便有機會發展出新的商業模式,向使用者索取更多不同的費用,或是廣告費用。

第二則是將有更多功能釋出,要達成真正在Tinder上社交,必須有更多的事情可做,Tinder也會有更多的功能讓使用者能「黏」在上面,娛樂化的功能發展在所難免。

第三,簡單、直覺一直是Tinder的優勢,變成社交平台將會讓核心變得更加複雜,很難說是好事還是壞事,Facebook、Instagram的功能也都越變越多,但也抓到越來越多的使用者,但偏離「左滑、右滑」之外,Tinder的複雜化可能會趕跑一些原有使用者。

第四,Tinder匿名性與走向社交間的矛盾。Tinder畢竟屬於可以匿名使用的App,但社交伴隨著大量的自我揭露與更深度的互相理解,習慣匿名使用、低調不揭露自我的Tinder的使用者,對於社交化不一定買單。

但不管如何,走向社交平台已經是Tinder必然的策略方向,可以期待的是脫離「左滑、右滑」,不再單純的Tinder,到底會變成什麼樣的存在?

責任編輯:陳映璇

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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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