TikTok的野望──來自中國的短影音,對歐美社群巨頭的挑戰!
TikTok的野望──來自中國的短影音,對歐美社群巨頭的挑戰!

在6月初,知名的創業科技網站TechCrunch有一篇報導,引述數位安全App廠商Qustodio的研究數據──在武漢新冠肺炎肆虐歐美,讓美國各大城市都得採取封城措施的期間,抖音的海外版TikTok,在美國的孩童與青少年中的使用量,僅次於YouTube,超越了同樣在青少年中很流行的Instagram與Snapchat。

Qustodio研究
Qustodio研究。

對於有在關注TikTok這個短影音平台的人,這並不是一個意外的消息。事實上,過去這兩年,TikTok在歐美市場,可以說是不斷的攻城掠地。根據蘋果官方所公布的資料,在去年2019年TikTok在所有蘋果的免費下載App中,總下載量排名第四,僅次於YouTube、IG、以及Snapchat。而在去年第四季,在美國市場的蘋果App下載排名中,TikTok更是僅次於Disney+,排在排行榜的第二名。在歐美的青少年中,TikTok是數一數二的熱門應用,這點應該是完全不用懷疑的。TikTok當紅的程度,甚至連美國國防部都不得不發出警告,要求現役軍人不要在手機上安裝TikTok。

為何TikTok短影音能夠成功殺進歐美市場

TikTok在歐美市場的成功,對於中國互聯網企業來說其實是一個異數。絕大多數的中國互聯網巨頭,不管在中國本土市場多麼風風火火,但是講到出海,通常都是鍛羽而歸。即使騰訊砸了大錢的WeChat,在海外的市場也沒有獲得太大的成功。但是字節跳動抖音的海外版本TikTok,卻成功殺出了一片天,成為少數出海成功的中國互聯網巨頭。

為什麼TikTok能夠成功殺進歐美市場呢?基本上我認為有以下三個主因。

歐美當時沒有明確占據短影音市場的領導品牌

歐美最大的影音平台YouTube上面雖然也有一些短影音,但創作者更傾向創作10分鐘長度以上的影音。而TikTok主攻的15秒短影音,在市場上可以說是沒有足夠大的競爭對手。 這跟WeChat想要進攻海外市場,但是手機訊息軟體在各國都已經有龍頭廠商的狀況,基本上是完全不同的。

TikTok短影音符合年輕人需求

對於年輕世代來說,TikTok上面的影片,比起既有的影音平台,節奏更加的明快,更能滿足耐心程度較低的年輕世代。就像Facebook當年成功的關鍵,在於可以不斷的刷動態牆,對於沒有興趣的就可以快速滑過去看下一則,創造了極高的用戶黏性。TikTok同樣也能夠讓年輕人,在極短的時間內,不斷的滑出他們喜歡的短影音。很多TikTok使用者,常常在不知不覺中就滑過上百則短影音,等到決定要休息一下才發現已經過了半小時、一小時了。

TikTok大幅降低製作內容的門檻

年輕人很輕易就能夠製作出他們覺得很酷很潮的內容,符合年輕人愛秀出自我的特性。這也讓TikTok比起YouTube來說更具備社群性。在YouTube上,很少有人製作內容是為了給身邊朋友看的,大多都是想成為職業創作者的人,努力在擴張自己的觀眾,更偏向創作者與粉絲的關係。但是在TikTok上,很多年輕世代拍片是為了在自己的朋友圈內傳播,更具備社群的特質。 某個程度來說,TikTok更像Instagram而非YouTube,至少在社群性這部分是這樣。

所以,在以上的三個原因的加成之下,TikTok快速的攻陷了歐美年輕世代的心,成為時下科技巨頭們最在意的新玩家。

字節跳動的DNA,其實跟Facebook非常接近

事實上,如果我們仔細研究TikTok的母公司字節跳動(ByteDance),我們會發現,這間公司的DNA本質其實是跟Facebook非常相近的。字節跳動第一個在中國獲得巨大成功的產品,是新聞聚合App今日頭條,這是中國最大的新聞與內容閱讀App,即使騰訊用了全力,也沒有辦法打敗今日頭條。而這背後的關鍵,就是在於演算法。

今日頭條的核心價值就是在於怎麼樣讓用戶在打開App的時候,能夠看到他最關心、覺得最重要的新聞內容。這基本上就是演算法驅動內容的模式,本質上跟Facebook是一模一樣的。簡單來說,透過演算法,分析用戶、分析內容,然後把最適合的內容餵給用戶,讓用戶不知不覺地黏在平台上,其實就是Facebook與字節跳動的核心本質。

字節跳動
字節跳動的核心DNA其實就是演算法。

而TikTok比起今日頭條更強的一點,是具備了更強的社群性。

當一個產品能夠兼具演算法與社群性的時候,就能夠產生病毒式的擴散,並且迎來指數性的成長,這正是 TikTok在歐美市場現在進行式中的狀況

所以,Facebook開始把TikTok當成頭號大敵完全是可以想像與理解的。畢竟社群是Facebook的主要戰場,而Facebook一直都在強力捍衛這個領土。當Instagram出現,成為Facebook的威脅的時候,不惜花大錢也要把Instagram買下來。而當Snapchat靠著即時動態開始攻占市場的時候,Facebook就讓所有旗下產品也全力開始推限時動態,讓Snapchat無法繼續擴張。但是字節跳動,很顯然不是Facebook能夠併購下來的,所以Facebook也只能採取第二種方法,推出同質性產品來與TikTok競爭。

歐美巨頭紛紛推出短影音競品

不過,Facebook旗下的短影音App Lasso要能夠對抗TIkTok,很明顯目前還有一段非常遙遠的距離。在美國本土市場,Lasso的市占率遠遠低於TikTok,完全不是同一個量級。Facebook接下來會怎麼樣繼續打這場仗,以及TikTok會如何應戰,絕對是非常值得觀察的。畢竟,Facebook之前成功用同樣的策略打敗過Snapchat,但是字節跳動在中國市場,也成功抵抗了同樣是社群巨頭的騰訊,這兩方在接下來的戰爭會怎麼打,實在是令人感到好奇。

而除了Facebook之外,另一個感到壓力的巨頭就是Google旗下的YouTube了。雖然嚴格來說,YouTube影片與TikTok短影音不算是同樣的產品,但是他們都在競爭同樣的東西,就是年輕族群休閒時的眼球。當TikTok愈長愈大的時候,就會開始從YouTube 這邊搶走更多的廣告投放。所以對於YouTube來說,如何從TikTok的進攻下守住年輕族群的注意力,也是一場攸關未來前景的重要戰役。根據媒體報導,YouTube也打算推出一個叫做Shorts的短影音服務來跟TikTok對抗。不過YouTube其實一直很欠缺社群的DNA,這很可能會是他們未來與抖音競爭的致命傷。

而除了Facebook與YouTube吹起防守的號角外,還有另一個頗受矚目的新創──Quibi,也鎖定了短影音市場。不過與TikTok的UGC(User Generated Content使用者創作內容)不同,Quibi想走的是高品質製作的短影音路線。Quibi一開始的投資方,包括了迪士尼、21世紀福斯、NBC環球集團、索尼影視娛樂、與華納媒體等影視巨頭,基本上就是好萊塢想要進軍短影音市場的聯軍。不過,Quibi上線後到目前為止的成績單只能說是平平,並沒有展現出能夠跟TikTok競爭的爆發力。所謂高品質製作的短影音是否真的有市場,恐怕是一個大問題。

當然,抖音在中國最大的對手,騰訊的「快手」也沒有閒著。包括了快手的海外版Kwai,以及在歐美市場新推出的Zynn,也都鎖定了TikTok作為主要打擊的對象。在TikTok這幾個競爭對手之中,或許真正最了解短影音的會是同樣來自中國的快手。

歐美市場次世代的眼球戰爭,誰會勝出?

事實上,抖音TikTok在歐美市場的崛起,是興起了新一場對於年輕族群的眼球戰爭。在幾家科技巨頭中,Facebook跟Google的YouTube原本算是這個市場的霸主,自然會感受到強大的威脅。雖然並沒有學術上的嚴格證明,但是網路世界一向有個不成文的假設,誰能夠拿到次世代年輕族群的眼球,誰就是下個時代的網路霸主。 可以想見,接下來Facebook與Google,還有不算巨頭但同樣主打青少年族群的Snapchat應該都會持續的對TikTok發動攻勢。

在各家科技巨頭都已經開始準備應戰的此時,TikTok是否能夠守住打下的江山,持續稱霸短影音的這個市場,這其實是一個很難預測的問題,不過我目前還是傾向TikTok應該很難被打垮。

首先,社群平台有一個重點,就是領先者的網路效應優勢。在TikTok上已經聚集了許多短影音的網紅創作者,也建立了大量的觀眾社群。對於任何競爭者來說,這都是非常難以跨越的障礙。當初Google以Google+挑戰Facebook時也是敗在這一點。如果你的平台跟TikTok沒有什麼差別,那到底為什麼創作者與觀眾需要去換一個平台來上傳影片、看影片呢? 對於TikTok的年輕用戶來說,他們想要追蹤的網紅,跟他們的朋友都在這個平台之上,他們實在沒有理由需要去換平台。同樣的,TikTok上面當紅的創作者,他的粉絲也都在TikTok平台上,要轉換平台,捨棄既有的觀眾群,恐怕也不是容易的事。

另外,目前幾個競爭對手,都有各自的問題存在。對Facebook來說,雖然已經認知到TikTok是個巨大的威脅,但是這件事情在內部的重要性到什麼程度,對外界來說還是個未知數,至少從Facebook目前對Lasso的動作來看,很難說已經全力在打這場戰爭。而YouTube這邊缺乏社群的DNA恐怕會是一個致命傷。至於Quibi,很明顯還有很長的路要走,如果沒有在兩年內倒掉的話。

也就是說,除非有什麼意外發生,否則在目前可見的將來,TikTok應該還是能夠在年輕世代中有很高的影響力,持續在短影音社群中維持領先的地位。

而針對TikTok靠著短影音攻佔歐美市場這件事,我還有幾點看法想補充:

更短小、更娛樂的內容,是社群經營不二法門

當初Facebook是這樣取代了MySpace,然後是Instagram用美美的照片來攻占年輕族群,現在則輪到了TikTok的短影音。如果不意外,可能過個幾年之後,又會有一個新的應用搶走目前TikTok在年輕人中的地位。

TikTok與Facebook、YouTube服務客群不同,難以完全取代

對Facebook來說,TikTok絕對是極大的威脅。但勉強值得慶幸的是,短影音的社群其實並不能真正取代Facebook既有社群的存在,包括Facebook與Instagram。畢竟,短影音形式能夠做到的事情不多,人們還是需要其他類型的社交互動,而這能夠保證Facebook不至於被完全取代。

但是使用者時間是有上限的,當使用者把愈多時間花在TikTok上,就會花愈少的時間在Facebook上。這對於Facebook的核心商業模式──廣告銷售,絕對會有不小的影響。YouTube的狀況也是類似,短影音是無法完全取代目前YouTube影片的,因為所服務的客群需求不一樣,但是同樣會吃掉YouTube未來成長的一部分。

TikTok是否會改變Facebook發展重心,值得關注

原本Facebook這一兩年的大計畫,應該是想辦法把WhatsApp與Messenger變現,包括建立起以Libra為底層的支付服務網路。但是TikTok的崛起是否會改變Facebook的焦點,其實是很值得注意的。

馬克.祖克柏一向對於市場競爭有敏銳的嗅覺,我相信他已經很清楚TikTok所帶來的威脅,但是接下來Facebook是否有足夠的專注度可以打這場新戰爭,還是必須把注意力留在原本Facebook的既定計畫,這真的很值得觀察。

美國政府加緊對TikTok的防範

TikTok的興起代表著美國的社群平台市場,終於來了一個強大的外來者。特別是TikTok的背後其實是中國的紅色資本力量。這對於美國的整個社會其實是有很高的威脅性的。未來中國政府勢必會利用TikTok這個平台巧妙的裂解美國社會,所以,我們也可以期待,在美國國防部警告軍人不要使用TikTok後,未來美國政府還會對TikTok有更多的動作。

最後的幾點商業思考

缺少年輕人注意,既有客群就會消失嗎?

只要能奪取年輕人的眼球,就可以成為下個時代的霸主,這個假設,似乎在網路界是某個不需要證明的定理。但是,這個理論到底有多穩固呢?我自己認為其實還好,沒有那麼絕對。以Facebook為例,雖然現在的主要使用族群,年紀都已經拉到 30 歲以上了,似乎再也不潮,年輕人都不用了,但是這群主要使用族群,接下來應該也還能活幾十年,又不是幾年後就會離開世界。失去了年輕人的眼球,代表著失去了未來新的成長動力,但不代表既有的客群會流失。

科技巨頭的專注力所在,是否影響戰局成敗?

一個企業,到底是要持續專注在一個領域比較好,還是只要你資源夠多你就可以在多個戰線開戰,這個問題,雖然沒有絕對答案,但很值得每個人都來思考。以目前來看,所有的科技巨頭幾乎都同時在打多個領域的戰爭,似乎答案是比較偏向後者的。但是,即使人才與金錢這些資源幾乎無限,但主要領導者的專注力總還是有限的,而主要領導者的專注力,是否會影響這些戰局的成敗,就是一個有趣的問題了。

單憑大量的資源的投入就能成功?

雖然現在我們還沒辦法說Quibi是一個完全的失敗,但是無論如何目前的成績遠遠低於預期也是個事實。我個人認為,沒有驗證商業模式的可行性,是Quibi最大的致命傷。這裡有個有趣的思考點,就是通常資源很多的人,會比較輕忽驗證商業模式的重要性,認為靠著自己足夠的資源投入一定會成功。所以,對於新創來說,過早擁有太充足的資源,恐怕未必是一件好事。

以上的這三個問題就交給大家來思考與反芻,分析到這邊,希望大家會喜歡。

(本文由Miula授權轉載自其方格子

責任編輯:陳建鈞

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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