可成現金池1,179億元滿水位,將發動併購!洪水樹首談紅色供應鏈合作傳言
可成現金池1,179億元滿水位,將發動併購!洪水樹首談紅色供應鏈合作傳言

「有些(洽談方)我是看了報紙,才知道有跟我們談合作。」可成董事長洪水數30日股東常會後四兩撥千斤,回應關於外界瘋傳立訊要入股可成的諸多風風雨雨。

中國連接器廠立訊近年竄起,被號稱為「小鴻海」,從搶下音箱組裝到藍牙耳機AirPods,立訊逐漸對台灣蘋果供應鏈帶來威脅,去年底、今年初,產業更盛傳立訊在蘋果牽線下,要找可成談各種可能合作,為的是吃iPhone組裝訂單。

「基本上有人對我們有興趣、找我們合作,我們都會談,看看彼此有無合作空間,有怎樣方式對公司有利?但到目前為止,我們沒有跟任何公司有具體東西,有的話,會按照法定程序公告。」洪水樹說。

洪水樹
可成股東會召開,小股東建議活用現金,董事長洪水樹(左)回應會積極併購投資。
圖/ 王郁倫攝影

沒被併,反可能出手併購

可成不僅否認上述傳言,洪水樹還透露可能反轉立場,不被買,還要成為發動併購者。可成身為金屬機殼優等生,根據第一季度公布的財報,約當現金水位急奔至1,179億元歷史高檔,洪水樹透露,反想要透過投資或併購擴張,加速找到第二或第三條路。

「你沒辦法跟趨勢潮流對抗,當大環境改變時,(併購)是我們積極要做的事,」洪水樹說。

他指出,會積極尋找國內外轉投資,包括「有些不是那麼容易重頭開始發展成公司營運主軸的產業,就會找一些成熟公司(併購),或是其技術開發成熟,需要資源幫他們商品化的對象。」他解釋,投資標的國內外都不限,但會是以新領域為主,車用或醫療都可能,也會透過客戶推薦一些好的對象。

事實上,可成已經量產電動車外殼,甚至第二季還多接到新案件,可成也轉投資多家醫療子公司,默默佈局。

洪水樹
受到疫情影響不大,可成上半年營收仍正成長。
圖/ 王郁倫攝影

5G時代機殼設計破碎化,成長寄望車電及醫療

過去罕談併購,洪水樹的態度轉變其來有自,從他所說的大環境改變可以知道一二。回顧可成的核心本業:筆電、平板、手機機殼業務,都先後進入成長高原期,品牌客戶無法成長,甚至業績消退,就開始反過頭來砍成本以維持利潤。

跟「市場競爭」相比,對可成更大的衝擊是產業中「客戶策略轉變」,市場觀察蘋果新領導人更專注財報數字成績,產業變化造成的影響之大,即便可成維持產業裡最好的競爭優勢,也難以抵擋。

「這無可避免,客戶對支出強力控制,供應鏈會造成相當大壓力,這是去年(可成)會有這麼大逆風的原因。」洪水樹坦言。

可成是金屬機殼優等生,良率跟量產速度都數於前段班,觀察機殼產業趨勢,洪水樹表示,5G跟AI對全球科技產業造成相當大影響,尤其是5G進展將對產業帶來正向循環,刺激消費帶動需求上升,但5G天線數量增加,也使機殼結構要更破碎化,好讓天線穿透,但又必須兼顧好的強度,解決高頻散熱問題,加上造型複雜度更高,使機殼角色更吃重。

洪水樹
可成董事長洪水樹表示客戶策略改變比產業競爭還有挑戰。
圖/ 王郁倫攝影

而是否加速海外佈局,洪水樹坦言,台灣產能已經相當龐大,台南永康工業區也規劃再興建新廠,但機殼因技術含量高,上下游關係緊密,目前仍需要時間,由於機殼需要高端製造環境,並牽涉複雜的製程工藝,不只是可成本身,還必須周邊配合,因此目前評估得多、行動得少,「我們是能移就移,其他遠距供貨」洪水樹說。

而核心本業上,洪水樹透露已有散熱部門研發散熱材料,比方加入散熱纖維或薄膜,很快會在5G筆電上商品化,由於上半年可成業績成長,下半年雖仍要看手機上市狀況,但仍審慎樂觀,預估今年看起來還不錯。

洪水樹說,「過去用加速折舊,在景氣好時,把資產負擔盡量降低,碰到景氣轉折,我們負擔相對輕,輕負債,好的現金流在手,當遇到機會或可以投資的標的出來,隨時可以投資搶得先機。」積蓄千金,可成何時出手,後續值得期待。

責任編輯:蕭閔云

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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