可成現金池1,179億元滿水位,將發動併購!洪水樹首談紅色供應鏈合作傳言
可成現金池1,179億元滿水位,將發動併購!洪水樹首談紅色供應鏈合作傳言

「有些(洽談方)我是看了報紙,才知道有跟我們談合作。」可成董事長洪水數30日股東常會後四兩撥千斤,回應關於外界瘋傳立訊要入股可成的諸多風風雨雨。

中國連接器廠立訊近年竄起,被號稱為「小鴻海」,從搶下音箱組裝到藍牙耳機AirPods,立訊逐漸對台灣蘋果供應鏈帶來威脅,去年底、今年初,產業更盛傳立訊在蘋果牽線下,要找可成談各種可能合作,為的是吃iPhone組裝訂單。

「基本上有人對我們有興趣、找我們合作,我們都會談,看看彼此有無合作空間,有怎樣方式對公司有利?但到目前為止,我們沒有跟任何公司有具體東西,有的話,會按照法定程序公告。」洪水樹說。

洪水樹
可成股東會召開,小股東建議活用現金,董事長洪水樹(左)回應會積極併購投資。
圖/ 王郁倫攝影

沒被併,反可能出手併購

可成不僅否認上述傳言,洪水樹還透露可能反轉立場,不被買,還要成為發動併購者。可成身為金屬機殼優等生,根據第一季度公布的財報,約當現金水位急奔至1,179億元歷史高檔,洪水樹透露,反想要透過投資或併購擴張,加速找到第二或第三條路。

「你沒辦法跟趨勢潮流對抗,當大環境改變時,(併購)是我們積極要做的事,」洪水樹說。

他指出,會積極尋找國內外轉投資,包括「有些不是那麼容易重頭開始發展成公司營運主軸的產業,就會找一些成熟公司(併購),或是其技術開發成熟,需要資源幫他們商品化的對象。」他解釋,投資標的國內外都不限,但會是以新領域為主,車用或醫療都可能,也會透過客戶推薦一些好的對象。

事實上,可成已經量產電動車外殼,甚至第二季還多接到新案件,可成也轉投資多家醫療子公司,默默佈局。

洪水樹
受到疫情影響不大,可成上半年營收仍正成長。
圖/ 王郁倫攝影

5G時代機殼設計破碎化,成長寄望車電及醫療

過去罕談併購,洪水樹的態度轉變其來有自,從他所說的大環境改變可以知道一二。回顧可成的核心本業:筆電、平板、手機機殼業務,都先後進入成長高原期,品牌客戶無法成長,甚至業績消退,就開始反過頭來砍成本以維持利潤。

跟「市場競爭」相比,對可成更大的衝擊是產業中「客戶策略轉變」,市場觀察蘋果新領導人更專注財報數字成績,產業變化造成的影響之大,即便可成維持產業裡最好的競爭優勢,也難以抵擋。

「這無可避免,客戶對支出強力控制,供應鏈會造成相當大壓力,這是去年(可成)會有這麼大逆風的原因。」洪水樹坦言。

可成是金屬機殼優等生,良率跟量產速度都數於前段班,觀察機殼產業趨勢,洪水樹表示,5G跟AI對全球科技產業造成相當大影響,尤其是5G進展將對產業帶來正向循環,刺激消費帶動需求上升,但5G天線數量增加,也使機殼結構要更破碎化,好讓天線穿透,但又必須兼顧好的強度,解決高頻散熱問題,加上造型複雜度更高,使機殼角色更吃重。

洪水樹
可成董事長洪水樹表示客戶策略改變比產業競爭還有挑戰。
圖/ 王郁倫攝影

而是否加速海外佈局,洪水樹坦言,台灣產能已經相當龐大,台南永康工業區也規劃再興建新廠,但機殼因技術含量高,上下游關係緊密,目前仍需要時間,由於機殼需要高端製造環境,並牽涉複雜的製程工藝,不只是可成本身,還必須周邊配合,因此目前評估得多、行動得少,「我們是能移就移,其他遠距供貨」洪水樹說。

而核心本業上,洪水樹透露已有散熱部門研發散熱材料,比方加入散熱纖維或薄膜,很快會在5G筆電上商品化,由於上半年可成業績成長,下半年雖仍要看手機上市狀況,但仍審慎樂觀,預估今年看起來還不錯。

洪水樹說,「過去用加速折舊,在景氣好時,把資產負擔盡量降低,碰到景氣轉折,我們負擔相對輕,輕負債,好的現金流在手,當遇到機會或可以投資的標的出來,隨時可以投資搶得先機。」積蓄千金,可成何時出手,後續值得期待。

責任編輯:蕭閔云

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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