去年虧損30億元還沒止血,軟銀投資的數位保險新創憑什麼IPO、股價還飆漲140%?
去年虧損30億元還沒止血,軟銀投資的數位保險新創憑什麼IPO、股價還飆漲140%?

在美國疫情持續延燒、種族抗爭未息之際,軟銀願景基金所投資的數位保險新創Lemonade在納斯達克掛牌上市,並在交易首日繳出接近140%成長,成為美國邁入2020年以來表現最強勁的科技IPO。

Lemonade在6月上旬時宣佈,已祕密提交上市申請,並於7月2日正式掛牌。其股票定價為29美元,不過交易首日便一路飆升至70美元,最終以69.41美元作收,令市值遠遠超過去年最後一次融資後的21億美元。

Lemonade創立於2015年,不同於傳統保險公司與真人業務對談的作法,它透過聊天機器人引導客戶完成投保過程,主要向房客及房東提供租客、租屋保險,並分別收取一定額度的月費。

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Lemonade透過AI引導客戶完成投保。
圖/ Lemonade

軟銀是最大股東,Lemonade上市股價狂漲一倍

根據《Crunchbase》的資訊,截至去年最後一筆融資為止,Lemonade一共募集4.8億美元資金,其中軟銀是最大股東,投資金額就佔了至少4.2億美元。另外也有消息指出,Lemonade在這次IPO過程中籌到3.29億美元投資。

針對股價飆漲,Lemonade執行長丹尼爾.施萊柏(Daniel Schreiber)表現得相當坦然,「我們還有很多年要走……我不會在意短期的波動,即使是早晨這樣劇烈的幅度。」

過去3年間,Lemonade的保費已經成長3倍達到7,600萬美元。Lemonade主要關注沒有接觸過保險業務的年輕族群,70%保戶年齡低於35歲,90%是首次投保。

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Lemonade主要關注年輕族群,90%客戶沒有投保經驗。
圖/ Lemonade

除了數位化的申請過程,他們更透過一種獨特作法彰顯與傳統保險公司的不同:假如沒有成功理賠,準備的金額將捐給慈善機構,表明拒絕理賠不會令他們賺更多。

但值得注意的是,雖然Lemonade一上市股價便一路竄升,這間新創仍不是間賺錢的公司,2019年虧損1.09億美元,同時客戶成長逐漸趨緩。

因此也有投資者對Lemonade的暴漲不以為然,顧問公司cg42資深合夥人修.塔倫(Hugh Tallents)表示,「Lemonade只是又一間基於AI、未能獲利的金融科技公司,沒有真正的產品或優勢的價值主張。」

姑且不論Lemonade究竟是場科技泡沫,抑或值得投資者青睞的潛力獨角獸,Lemonade股價的急速竄升,反映出上半年低迷的經濟情勢後,壓抑許久的投資界也掀起一股「報復性投資」浪潮。

矽谷掀「報復性投資」浪潮

在Lemonade IPO這天,醫療科技公司Accolade也選在此時掛牌上市。Accolade表現雖沒有Lemonade亮眼,但也依舊可觀,股價在一天內成長35%,達到29.7美元。

這也顯示出,新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)侵襲全球近半年,儘管美國疫情至今仍未消退,新創與投資者們早已按捺不住,開始有所動作。相較去年Uber、Lyft、WeWork等科技巨頭的滑鐵盧,今年疫情為許多新創IPO催生出熱烈的開場。

NASDAQ
動盪的疫情壓抑資本家的投資需求多時,令現在掀起了一股投資及IPO熱潮。
圖/ shutterstock

不斷騷動的投資渴望,讓資本家們甚至有些「飢不擇食」,就如Lemonade的暴漲,即使公司呈現虧損,投資者也歡迎這些疫情下掛牌上市的公司。二手車電商Vroom去年虧損達1.43億美元,然而6月中旬上市時,依舊募得近5億美元投資,交易首日同樣繳出股價成長超過1倍的佳績。

摩根士丹利科技股資本市場負責人柯林.史都華(Colin Stewart)表示,「很明顯地,很多壓抑多時的投資者們都對IPO提起興趣。」

新創們也看準投資需求高漲的此刻,選在近期瘋狂IPO。除了上述的例子之外,上週中國雲端軟體開發商Agora在納斯達克敲鐘,股價也在交易首日成長150%;6月初,華納音樂也宣佈掛牌上市,是今年最大的IPO事件。

由矽谷著名資本家彼得.泰爾(Peter Thiel)創辦的大數據分析公司Palantir,也傳出已提出IPO申請並募得5億美元資金;原先被認為無望於今年IPO的OTA巨頭Airbnb也聲稱,不排除年內上市。

此外,還有線上保險業者SelectQuote、手遊廠商DoubleDown Interactive、SaaS公司ZoomInfo等企業,都選在這個時候上市。在投資者正積極尋找投資標的的現在,沒有企業願意錯過這樣的難得時刻。

尤其疫情帶來的大封鎖,大舉加速了各個科技應用的普及,如電商、串流媒體、外送甚至是數位保險,需求都因疫情高漲。投資公司Atreides Management投資長蓋文.貝克(Gavin Baker)表示,「武漢肺炎將世界帶到了2030年。」

籠罩美國的疫情令經濟陷入蕭條,也為企業創造出絕佳上市時機,接下來的幾個月內,或許我們可以期望見到更多新創公司掛牌上市。

資料來源:CNBC、New York Times、Financial Times

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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