接手鴻海帝國滿週年,董座劉揚偉發千字文:在疫情領悟2件事
接手鴻海帝國滿週年,董座劉揚偉發千字文:在疫情領悟2件事

不僅巴菲特遇上活了89年難得一遇的新冠肺炎股災,鴻海新任董事長劉揚偉也同樣面臨上任後半年,隨即襲來的疫情考驗,經過半年應變,時逢他上任滿週年,他也發出1168字員工信,分享上任滿週年感言。

他引述《孫子兵法》毋恃敵之不來,恃吾有以待之的策略,鼓勵同仁一路以來面對疫情不分晝夜努力加速口罩在深圳龍華廠量產,確保了集團防疫所需,也鼓舞了士氣。面對全球股市的熔斷與大漲,他坦言心中難免波動,但同時集團內部同仁也在練習兩內功,疫情中沈穩應對。

首先第一功是:練習鴻海在過去基礎上可怎麼「變形移位」出招;第二功則是練習鴻海如何要從勞力密集變成腦力密集時,如何「聰明進化」的功夫。

為滿足鴻海同仁防疫需要,鴻海7/6日起也發放鴻海、鴻海新竹、安泰、揚信之法人員工可登記領取口罩,期限至7/31日止,登記者可領取兩盒100片鴻海生產口罩,台灣廠區預計流程發放時間為9月,員工不必付費,成本將列入員工所得。

鴻海口罩
鴻海深圳龍華廠生產的口罩,9月也將提供台灣員工申請。
圖/ 鴻海

以下為劉揚偉的週年感言內部信全文

給同仁的一封信
各位同仁夥伴,大家好。
2020 年至今已過半載,我接任董事長也剛好滿一年,所以有幾句心裡話想對同仁們說。首先,就是要感謝大家。

我想,很多人都感受到了,2020年這半年來是集團成立四十五年以來第一次這麼緊密地串聯在一起。因為新冠肺炎,在農曆大年初三,許多人還在過春節假期時,我們已經超前佈署,以「毋恃敵之不來,恃吾有以待之」的心情,開始了第一次集團全球防疫會議,並且從寒冬一路開到酷暑,至7/1總共開了106 場的會議。

古書裡有句話說,「山川異域,風月同天」,這一場疫情底下,所有人不分你我,從亞洲、歐洲到美洲各地,每個鴻海人、每個家庭都面對同樣的挑戰。

令我感動的是,雖然每個人肩上的擔子都十分沈重,但每天,大家依然保持著整齊有紀的步伐前進,同仁們用堅毅的精神與強大的執行力證明了「集團『有您們真好』」!

我清楚記得,龍華廠第一片口罩於二月五號凌晨 4 點 41 分產出時的感動,因為那是鴻海史上最簡單的產品,卻也是最重要的一款產品,不但適時補上集團防疫所需,也為大眾的抗疫盡了份心力,更鼓舞了集團士氣,而這,正是同仁們廢寢忘食、不分晝夜努力的成果。

另外,許多同仁在這次在新冠肺炎期間發揮「人飢己飢,人溺己溺」的精神,主動走進醫療機構、社區關懷中心等處提供醫療物資、防疫設備、食物等等給社會上有需要的人,我也特別感謝這些同仁,因為他們具體而微地實踐了「面對社會,集團成就越大,責任也越大」的理念,也進一步協助擦亮了公司的招牌。

面對防疫的同時,國際市場也有著重大挑戰,全球股市上上下下,很多人的心情也跟著起起伏伏,而我的心中雖然難免也有波動,卻同時也很清楚,在這場疫情風暴中,我們其實一直也在練功: 練習我們在過去基礎上可怎麼變形移位出招;練習我們要從勞力密集變成腦力密集時該如何聰明進化

因此,我們開始了 F1.0 現況優化、F2.0 數位轉型、F3.0 轉型升級的目標執行;設立了鴻海研究院提供集團前瞻技術研究;訂定了電動車、數位健康、機器人,以及人工智慧、半導體、新世代通訊技術等「3+3」的驅動成長戰略,並且已經與裕隆華創合作電動車、與凌華科技合作機器人...等等,這些種種都是在積累我們迎接市場新局時,能夠有更新、更大的動能。

儘管眼下全球疫情仍然十分嚴峻,但我們不擔心,因為「一個人走得快,一群人走得遠」,我很榮幸能夠有最棒的一群夥伴一起結伴,互相扶持,跋山涉水。此時此刻,因應防疫所出現的社交距離,卻是讓人心更加地緊密,因為我們有共同的目標,就是要把集團帶到更高偉的山頭,更廣闊的平原,那眾人艷羨的華美之地。

困難越大,榮耀也越大。謝謝每一位辛苦的同仁,是您們在戰場上毫不鬆懈的每一刻,讓集團不斷往前。期許各位持續克盡職守地為戰役奮鬥,我們的勇氣未完待續!凡殺不死我們的,必使我們更強大!謝謝大家!我們一起繼續加油!謝謝!
最後提醒大家,記得,戴起口罩也不要忘了微笑。

鴻海科技集團董事長
劉揚偉

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #鴻海 #劉揚偉
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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