接手鴻海帝國滿週年,董座劉揚偉發千字文:在疫情領悟2件事
接手鴻海帝國滿週年,董座劉揚偉發千字文:在疫情領悟2件事

不僅巴菲特遇上活了89年難得一遇的新冠肺炎股災,鴻海新任董事長劉揚偉也同樣面臨上任後半年,隨即襲來的疫情考驗,經過半年應變,時逢他上任滿週年,他也發出1168字員工信,分享上任滿週年感言。

他引述《孫子兵法》毋恃敵之不來,恃吾有以待之的策略,鼓勵同仁一路以來面對疫情不分晝夜努力加速口罩在深圳龍華廠量產,確保了集團防疫所需,也鼓舞了士氣。面對全球股市的熔斷與大漲,他坦言心中難免波動,但同時集團內部同仁也在練習兩內功,疫情中沈穩應對。

首先第一功是:練習鴻海在過去基礎上可怎麼「變形移位」出招;第二功則是練習鴻海如何要從勞力密集變成腦力密集時,如何「聰明進化」的功夫。

為滿足鴻海同仁防疫需要,鴻海7/6日起也發放鴻海、鴻海新竹、安泰、揚信之法人員工可登記領取口罩,期限至7/31日止,登記者可領取兩盒100片鴻海生產口罩,台灣廠區預計流程發放時間為9月,員工不必付費,成本將列入員工所得。

鴻海口罩
鴻海深圳龍華廠生產的口罩,9月也將提供台灣員工申請。
圖/ 鴻海

以下為劉揚偉的週年感言內部信全文

給同仁的一封信
各位同仁夥伴,大家好。
2020 年至今已過半載,我接任董事長也剛好滿一年,所以有幾句心裡話想對同仁們說。首先,就是要感謝大家。

我想,很多人都感受到了,2020年這半年來是集團成立四十五年以來第一次這麼緊密地串聯在一起。因為新冠肺炎,在農曆大年初三,許多人還在過春節假期時,我們已經超前佈署,以「毋恃敵之不來,恃吾有以待之」的心情,開始了第一次集團全球防疫會議,並且從寒冬一路開到酷暑,至7/1總共開了106 場的會議。

古書裡有句話說,「山川異域,風月同天」,這一場疫情底下,所有人不分你我,從亞洲、歐洲到美洲各地,每個鴻海人、每個家庭都面對同樣的挑戰。

令我感動的是,雖然每個人肩上的擔子都十分沈重,但每天,大家依然保持著整齊有紀的步伐前進,同仁們用堅毅的精神與強大的執行力證明了「集團『有您們真好』」!

我清楚記得,龍華廠第一片口罩於二月五號凌晨 4 點 41 分產出時的感動,因為那是鴻海史上最簡單的產品,卻也是最重要的一款產品,不但適時補上集團防疫所需,也為大眾的抗疫盡了份心力,更鼓舞了集團士氣,而這,正是同仁們廢寢忘食、不分晝夜努力的成果。

另外,許多同仁在這次在新冠肺炎期間發揮「人飢己飢,人溺己溺」的精神,主動走進醫療機構、社區關懷中心等處提供醫療物資、防疫設備、食物等等給社會上有需要的人,我也特別感謝這些同仁,因為他們具體而微地實踐了「面對社會,集團成就越大,責任也越大」的理念,也進一步協助擦亮了公司的招牌。

面對防疫的同時,國際市場也有著重大挑戰,全球股市上上下下,很多人的心情也跟著起起伏伏,而我的心中雖然難免也有波動,卻同時也很清楚,在這場疫情風暴中,我們其實一直也在練功: 練習我們在過去基礎上可怎麼變形移位出招;練習我們要從勞力密集變成腦力密集時該如何聰明進化

因此,我們開始了 F1.0 現況優化、F2.0 數位轉型、F3.0 轉型升級的目標執行;設立了鴻海研究院提供集團前瞻技術研究;訂定了電動車、數位健康、機器人,以及人工智慧、半導體、新世代通訊技術等「3+3」的驅動成長戰略,並且已經與裕隆華創合作電動車、與凌華科技合作機器人...等等,這些種種都是在積累我們迎接市場新局時,能夠有更新、更大的動能。

儘管眼下全球疫情仍然十分嚴峻,但我們不擔心,因為「一個人走得快,一群人走得遠」,我很榮幸能夠有最棒的一群夥伴一起結伴,互相扶持,跋山涉水。此時此刻,因應防疫所出現的社交距離,卻是讓人心更加地緊密,因為我們有共同的目標,就是要把集團帶到更高偉的山頭,更廣闊的平原,那眾人艷羨的華美之地。

困難越大,榮耀也越大。謝謝每一位辛苦的同仁,是您們在戰場上毫不鬆懈的每一刻,讓集團不斷往前。期許各位持續克盡職守地為戰役奮鬥,我們的勇氣未完待續!凡殺不死我們的,必使我們更強大!謝謝大家!我們一起繼續加油!謝謝!
最後提醒大家,記得,戴起口罩也不要忘了微笑。

鴻海科技集團董事長
劉揚偉

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #鴻海 #劉揚偉
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓