鴻海研究院開張!5人諮詢委員名單出爐,轉型「腦力密集」企業怎麼做?
鴻海研究院開張!5人諮詢委員名單出爐,轉型「腦力密集」企業怎麼做?

電子製造巨頭鴻海精密今(17)日宣佈「鴻海研究院」正式成立,旗下五大研究所聚焦的「 人工智慧、半導體、新世代通訊、資通安全及量子計算 」研究方向也大公開,目標籌建200人團隊,5位諮詢委員會委員名單也正式出爐,延攬郭大維、李開復及張懋中等電腦科學及通訊物理界專家。

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鴻海新官網上線,公布全球佈局狀況,互動體驗更友善。
圖/ 鴻海科技集團

鴻海在董事長劉揚偉上任後,展開新時代新氣象,新官方網站也宣佈17日開張,加速「F3.0」轉型節奏,有別於過往製造代工的保守文化,新官網以藍底主視覺,象徵「科技的藍海」,塑造「數位科技領航」新形象,官網特色包括註冊抽手機及更加強投資人服務。

劉揚偉在致股東營業報告書中預告的「鴻海研究院」計畫,馬不停蹄地跨入落實階段,17日除宣佈研究院成立,五大研究所將專注「人工智慧、半導體、新世代通訊、資通安全及量子計算」技術,也公開5位專家擔任諮詢委員會成員身份。

延伸閱讀:《產業領袖觀點》鴻海研究院將成立!董座劉揚偉宣告轉型腦力密集企業

鴻海表示,研究院會跳脫以往組織所劃分的事業體框架,不侷限於現有客戶產品,而是專注於「未來3至7年」的前瞻技術研發,旗下五大研究所將以各研究院約40位尖端技術研發人才的編制,總計籌建200人團隊,與鴻海旗下事業單位攜手打造技術交流平台,為集團「3+3」產業發展計畫打下基礎。

(編按:鴻海的3+3產業計畫為「電動車、數位健康、機器人」3大新興產業及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」3項新技術領域。)

5人諮詢委員會成員曝光,量子電腦專家入列

鴻海研究院的諮詢委員名單也正式曝光,包括香港城市大學校長資深顧問兼工學院院長郭大維、洛杉磯加州大學電機工程學系講座教授張懋中、財團法人電信技術研究中心董事長吳宗成、全球人工智慧專家李開復。

鴻海說,會延攬世界一流學者,借重學術界、產業界的力量,充實研究院的研發量能。研究院也將透過產學合作形式,延攬高端研發人才,目標建構200人團隊,強攻「3+3」領域。

劉揚偉規劃,集團目標是「 F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級 」三階段計畫,提升產業層次並提高獲利,鴻海研究院是F3.0轉型升級的重要發展策略之一,為的就是強化鴻海技術力與產品創新力,把過去「勞力密集」的鴻海,升級至「腦力密集」的鴻海。

鴻海研究院籌備期間剛好有新冠肺炎疫情,諮詢委員大多人在海外往返,移動不易,所以研究院從組織架構討論、例行會議、諮詢委員徵詢到聘書頒發,大多採雲端連線方式進行,因此籌備過程並沒有受疫情影響。

鴻海研究院
鴻海研究院籌設期間都以視訊方式討論,迅速成立。
圖/ 鴻海

香港城市大學校長資深顧問兼工學院院長郭大維是創始諮詢委員,他是板橋人,對於接受鴻海聘任相當興奮,郭大維表示,鴻海有台灣人的精神,非常勤奮、積極,且無所畏懼地開創產業的未來,希望藉著這次機會,與鴻海一起推動台灣企業文化的進步。

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香港城市大學校長資深顧問兼工學院院長郭大維。
圖/ 鴻海科技集團

郭大維說,在未來產業趨勢中掌握核心技術很重要,鴻海成立鴻海研究院代表著鴻海的數位轉型正式進入「腦力密集」,也幫台灣企業建立新標竿。張懋中則表示,鴻海研究院有機會具備定義市場、定義未來的能力,最後進一步定義產品,這與鴻海轉型升級至要關鍵,也是為何劉揚偉對「產品經理」如此重視。

台大IBM量子電腦中心主任張慶瑞專精量子計算,他表示,量子科技近年發展快速,然而國內大型企業對科研領域的投入較少,他呼籲台灣在這方面無論硬體或軟體應該要快速追趕。

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台大IBM量子電腦中心主任張慶瑞專精量子計算
圖/ 鴻海科技集團

財團法人電信技術研究中心董事長吳宗成長年投身資安領域,他認為,新興資通訊科技進步,資安產業雖無法構成一個完整產業鏈,但逐步從「專業化」走向「生活化」,成為人類日常生活中必須面對的課題,鴻海研究院成立專院可望在資安專業領域寫下歷史。

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財團法人電信技術研究中心董事長吳宗成長年投身資安領域
圖/ 鴻海科技集團

創新工場董事長暨CEO李開復表示,將與鴻海研究如何把AI作為基礎設施,除增強鴻海精密製造的運作,並與自動車、智慧醫療、機器人等場景深度融合,在第四次工業革命的浪潮下,開啟新一波智慧化產業技術的應用創新能力。

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創新工場董事長李開復。
圖/ 鴻海科技集團

有關鴻海研究院五大研究所宗旨如下:
人工智慧研究所 :促進人工智慧在集團產業運用的研究發展、推展人工智慧分析的專業訓練、提升前瞻之人工智慧應用研究,搭配集團高速運算中心、邊緣運算等硬體基礎上,開發出不同的應用領域,並與世界頂尖研究接軌。
半導體研究所 :發展前瞻奈米電子元件設計與開發,探索於集團工業物聯網之應用可能,培養將來可從事於積體電路製造及設計相關產業的人才。整合集團內部半導體資源與外部供應鏈策略夥伴,藉由半導體創新,提升終端產品價值。
新世代通訊研究所 :新一代5G及下世代核心網路技術,發展超高寬頻和低延遲特性,應用至各個集團中的業務單位,並制定可能之技術標準。
資通安全研究所 :強化培育資安人才之技術能量、發展科技與資訊安全跨領域應用,並創新與實務應用技術之資安菁英人才,落實於集團各場域實務應用。
量子計算研究所 :促進量子運算技術的教學、探索和新應用的開發,並協助對量子系統及其應用的科學與工程具有濃厚興趣的研究者,在產業領域找出發揮應用的空間,也培養集團內的技術人才。

責任編輯:陳映璇

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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