海外基金榮景可期!
海外基金榮景可期!
2004.01.15 | 科技

你的基金賺錢了嗎?這個問題在去年初,至少有九成以上的基金投資人的答案是「沒有」,因為過去三年以來股市大跌,使得基金績效大幅縮水。在1999年科技股當紅時,定期定額的基金投資人一度高達65萬戶,但是隨著大盤指數與每月基金績效都向下滑時,投資人開始擔心定期定額的投資方式,恐怕是「愈攤愈貧」,因此暫停扣款甚至贖回的人數持續增加,截至去年底,定期定額投資人只剩下不到30萬戶。
但是從去年下半年開始,這些「聞基金色變」的投資人不再害怕收到績效報告,因為隨著股市投資的水漲船高,基金績效也開始翻紅,根據Lipper基金資料庫統計,國內已核備536檔的海外基金,去年的平均年報酬率為30.2%,其中有494檔基金上漲,只有42檔基金績效還是負數,在已經獲利的基金中,有87.7%的基金獲利超過一成。
在Lipper的統計數字中,績效表現出現下挫的基金主要集中在美元貨幣或債券相關基金,主要原因在於美國十年期公債殖利率在去年第二季末大幅攀升,公債價格因此受挫,但是與過去股票型基金的暴跌相比,以現最差的貨幣基金也僅下跌2.56%。
從通路銷售數字來看,銀行業者也發現,從去年第三季初起,投資人開始贖回債券基金,將資金轉入股票型基金,儘管10月份債券殖利率回到正常水平,股市指數與湧入的資金仍舊持續攀升。

**債轉股 選對區域獲利可觀

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去年12月,一份針對224位全球基金經理人所做的投資趨勢調查顯示,八成以上的經理人對未來經濟復甦力道看法樂觀,而有85%以上的經理人認為,今年企業獲利情況將會改善;再加上低利率與低通膨的環境,投資人可以放心地以樂觀的經濟數據為後盾,開始加碼股市。
但是今年選擇股票基金的方式有所改變,「選對區域獲利比選對產業更可觀」,因此過去熱門的網通、科技、生技等基金,雖然會隨著景氣復甦也有表現;但是,在全球基金經理人調查中,新興市場從去年第三季起,連續四個月蟬聯最受經理人青睞的投資區域。新興市場的魅力在於,低廉的股價加上強勁資金需求,尤其是由於美國及中國的消費支出將帶動亞洲各國出口成長,因此今年有三成六的經理人仍看好亞股的投資潛力。
此外,去年被挖掘的「投資處女地」——東歐及拉丁美洲等新興國家,因為企業盈餘與國家債信評等的提昇,使得股市大幅上揚,而這些單一區域型的基金去年獲利都超過100%。不過新興市場的特性在於波動性大,適合較積極的投資人。

**升息緩 「債轉債」也可獲利

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「股市漲、債市就跌」一直是投資人在做投資組合時,容易陷入的迷思。事實上,過去三年的低利環境,債券市場成為投資人的資金堡壘,投資人可以從中轉取穩健收益。但是股市上漲,並不意味債市價格就會下跌,影響債市最主要的關鍵還是在於利率是否調升。
分析師普遍認為,在沒有通貨膨脹的壓力下,利率調升的幅度與速度都將是緩慢溫和。而手中握有大筆債券資產的投資人,也不用擔心如果捨棄股市,是否就會喪失獲利機會。利用「債轉債」則不失為在景氣全面復甦兼具保守與積極的中庸投資策略。
「債轉債」是指將手中的公債轉換為高收益公司債,根據Moody’s 今年初公布企業債信品質報告中顯示,隨著企業獲利能力的提升,償債條件無虞的前提下,全球高收益債券的違約率已從2002年的10.5%降至2003年的5.1%,而今年與明年可望分別下降至3.5%與3.0%。
高收益公司債的特性在於票面利率高於公債,與股市連動性高,但是風險波動遠小於股票,納入投資組合可以讓穩健型及保守型投資人也能享受景氣復甦的利多。
受到多頭市場的鼓動,你又想買基金了嗎?
有句老話說,「機會是給有準備的人」,當景氣復甦確立帶來了各種投資機會,想為手中資金找到最合適最安全的去處,投資人還是別忘了要勤做功課。

專家叮嚀1
匯豐銀行信託投資部副總裁馬文玲:
看績效還要看BETA值選基金

過去投資人在買基金時習慣看過去績效挑選,認為只要是基金績效排行榜上的常勝軍,應該就是可以值得放心的投資標的。但是當市場波動性大時,投資人也會發現基金績效排名變動也大,而基金公司也會提醒投資人「過去績效,不保證未來獲利」,因此,在對今年景氣樂觀的鼓動下,投資人如果要找到與自己理財需求更對味的基金,除了績效表現、投資標的外,應該要將基金的貝他(Beta)係數大小,作為挑選的必要條件。
貝他係數是用來衡量基金與參考指標(Benchmark)之間的相對變化關係,當某基金貝他係數為1時,表示這檔基金淨值變動比例等於Benchmark變動的比例,假設該基金以台股指數作為Benchmark,當大盤上漲10%,基金淨值也增加10%。因此變動幅度越大的基金便是操作較積極、風險愈高的基金。
以海外基金為例,如果投資人對歐洲經濟今年的表現有所期待,可以挑選今年第一季最被看好的歐洲市場為例,BETA值大於2的歐洲基金;反之,如果買歐洲基金用意在於分散風險,穩健獲利,則選擇BETA係數小於1的歐洲基金。

專家叮嚀2
元大投信執行副總經理林昆諒:
操作策略改變,要停利再投資

元大投信根據過去三年客戶的投資行為統計,停利贖回與持續扣款定時定額獲利表現差距32%。而停利再投資與低檔停止扣款暫不買回的的結果相比,前者獲利至少多了40.5%。
基金到底該抱多久才是最好的策略?基本從統計數字來看,定期定額持續扣款四年以上的投資人,目前已有八成以上的績效都是正報酬的主要;至於過去買基金會賠錢的原因不外乎:在低檔停止扣款,甚至因為恐懼而急於贖回。不但折損累積的本金,甚至連後來獲利的機會也喪失了。
因此當景氣不好時,理財專家忙著教育投資人做好「停損」的重要性。但是當景氣反轉,懂得適時「停利」,見好就收,才不會讓投資人只賺到紙上富貴。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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