振興三倍券怎麼花?全聯3萬元大禮包、家樂福4萬元澎拜包⋯零售通路瘋加碼,優惠一次看
振興三倍券怎麼花?全聯3萬元大禮包、家樂福4萬元澎拜包⋯零售通路瘋加碼,優惠一次看

振興三倍券在今(15日)正式上路,許多民眾一早到郵局、超商、藥妝通路領取紙本振興三倍券,為搶三倍券商機,連鎖賣場、超市祭出優惠,吸引民眾使用三倍券消費。

消費者只要花1,000元,就能拿到總額3,000元的三倍券(面額為200元5張、500元4張),目前逾9成民眾選擇領取紙本三倍券,究竟各通路透過什麼方式,把紙本三倍券的價值再放大?

全聯推折扣小家電,發送價值3萬元振興大禮包

全聯推出振興月,即日起至8月9日推出近百件優惠商品,涵蓋乾貨、生鮮,這次也提供預購小家電,如熱銷品氣炸鍋、肌肉筋膜槍、吸塵器,拉高商品的客單價。

在會員回饋部分,全聯透過贈送點數加值,PX Pay會員持紙本三倍券,單筆消費滿1,000元,加贈福利點1,000點(價值100元);持實體卡會員,單筆消費滿1,000元送500點(價值50元),藉此帶動PX Pay會員數。

另外,即日起至8月13日紙本三倍券單筆滿千贈送價值超過3萬元的「振興大禮包」,每店限量1,000份,預計發放100萬份。全聯表示,這是首次跨通路攜手超過50個知名品牌一起推出大禮包優惠,涵蓋食衣住行育樂,包含主題樂園六福村、麗寶樂園門票買一送一,MUJI、特力屋單筆消費滿千折百等優惠。

全聯振興三倍券
圖/ 全聯

家樂福發送價值4萬元振興澎拜包

家樂福即日起至7月28日,只要持紙本三倍券單筆消費滿1,000元,可領取乙本價值4萬元的「家樂福振興澎拜包」,家樂福全台量販店各店配量700~8,000本,便利購各店配量50本以上,預計發放20萬份。

家樂福振興澎湃包
圖/ 家樂福

內容除了自家賣場商品折抵券外,也與22家品牌異業合作,像是長頸鹿美語3堂體驗課程、承億文旅住宿券、威秀影城優惠套餐等等。

看準疫情解封後的旅遊商機,七月底前家樂福也針對會員提供福容飯店住宿券抽獎活動,抽50名,面額價值9,999元。

美廉社跨界聯手誠品,發折扣券、互串連會員

美廉社宣布7月16日~8月11日憑紙本三倍券200元面額券到美廉社消費,可享指定飲料、零食、濕紙巾、米、酒品等近50項商品、僅200元優惠價,最低下殺5折。

美廉社聯手誠品
圖/ 美廉社

順應民眾拿三倍券到美廉社消費,美廉社也攜手誠品書店發放限量20萬份的美廉社「好友券」,只要美廉社會員到門市消費,不限金額即贈送乙本,只要持券到誠品書店買書,就可享一本77折優惠;若是誠品書店會員,到美廉社門市出示誠品書店實體或App會員卡,同樣具資格可領取美廉社「好友券」乙本,藉此串流彼此會員。

美廉社觀察疫情期間,宅經濟發酵,民眾都宅在家看書、訂外送平台、追劇等,因此這次首次與誠品書店、UberEats、catchplay平台合作。希望破除以往會員就只是集點、換購,透過像是異業合作的方式,進一步提升會員忠誠度。

寶雅會員持三倍券消費,抽Switch遊戲機、Gogoro

寶雅門市則推出只要單筆消費300元就送500元指定商品折價券,並強調可與店內折扣優惠活動或買一送一等優惠合併使用。且針對寶雅會員,不限紙本振興券金額消費,即可參加抽獎,即日起至8/11抽出28台Switch遊戲機、5輛Gogoro活動,增加消費的動機。

寶雅振興三倍券
圖/ 寶雅

康是美領券,送200元現金折價券

另外藥妝店屈臣氏、康是美也是紙本三倍券的領取通路之一。屈臣氏7/31前領取三倍券,加送會員點數3,000元。若使用三倍券消費,回饋10%屈臣氏商品提貨券,例如使用200元面額三倍券,可以拿20元回饋商品券。

康是美則是來領三倍券就送200元現金折價券(含100元實體門市+100元康是美網購eShop),另外康是美也推出振興專區,近兩百件商品任選2件、3件、6件、13件500元活動。

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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