振興三倍券怎麼花?全聯3萬元大禮包、家樂福4萬元澎拜包⋯零售通路瘋加碼,優惠一次看
振興三倍券怎麼花?全聯3萬元大禮包、家樂福4萬元澎拜包⋯零售通路瘋加碼,優惠一次看

振興三倍券在今(15日)正式上路,許多民眾一早到郵局、超商、藥妝通路領取紙本振興三倍券,為搶三倍券商機,連鎖賣場、超市祭出優惠,吸引民眾使用三倍券消費。

消費者只要花1,000元,就能拿到總額3,000元的三倍券(面額為200元5張、500元4張),目前逾9成民眾選擇領取紙本三倍券,究竟各通路透過什麼方式,把紙本三倍券的價值再放大?

全聯推折扣小家電,發送價值3萬元振興大禮包

全聯推出振興月,即日起至8月9日推出近百件優惠商品,涵蓋乾貨、生鮮,這次也提供預購小家電,如熱銷品氣炸鍋、肌肉筋膜槍、吸塵器,拉高商品的客單價。

在會員回饋部分,全聯透過贈送點數加值,PX Pay會員持紙本三倍券,單筆消費滿1,000元,加贈福利點1,000點(價值100元);持實體卡會員,單筆消費滿1,000元送500點(價值50元),藉此帶動PX Pay會員數。

另外,即日起至8月13日紙本三倍券單筆滿千贈送價值超過3萬元的「振興大禮包」,每店限量1,000份,預計發放100萬份。全聯表示,這是首次跨通路攜手超過50個知名品牌一起推出大禮包優惠,涵蓋食衣住行育樂,包含主題樂園六福村、麗寶樂園門票買一送一,MUJI、特力屋單筆消費滿千折百等優惠。

全聯振興三倍券
圖/ 全聯

家樂福發送價值4萬元振興澎拜包

家樂福即日起至7月28日,只要持紙本三倍券單筆消費滿1,000元,可領取乙本價值4萬元的「家樂福振興澎拜包」,家樂福全台量販店各店配量700~8,000本,便利購各店配量50本以上,預計發放20萬份。

家樂福振興澎湃包
圖/ 家樂福

內容除了自家賣場商品折抵券外,也與22家品牌異業合作,像是長頸鹿美語3堂體驗課程、承億文旅住宿券、威秀影城優惠套餐等等。

看準疫情解封後的旅遊商機,七月底前家樂福也針對會員提供福容飯店住宿券抽獎活動,抽50名,面額價值9,999元。

美廉社跨界聯手誠品,發折扣券、互串連會員

美廉社宣布7月16日~8月11日憑紙本三倍券200元面額券到美廉社消費,可享指定飲料、零食、濕紙巾、米、酒品等近50項商品、僅200元優惠價,最低下殺5折。

美廉社聯手誠品
圖/ 美廉社

順應民眾拿三倍券到美廉社消費,美廉社也攜手誠品書店發放限量20萬份的美廉社「好友券」,只要美廉社會員到門市消費,不限金額即贈送乙本,只要持券到誠品書店買書,就可享一本77折優惠;若是誠品書店會員,到美廉社門市出示誠品書店實體或App會員卡,同樣具資格可領取美廉社「好友券」乙本,藉此串流彼此會員。

美廉社觀察疫情期間,宅經濟發酵,民眾都宅在家看書、訂外送平台、追劇等,因此這次首次與誠品書店、UberEats、catchplay平台合作。希望破除以往會員就只是集點、換購,透過像是異業合作的方式,進一步提升會員忠誠度。

寶雅會員持三倍券消費,抽Switch遊戲機、Gogoro

寶雅門市則推出只要單筆消費300元就送500元指定商品折價券,並強調可與店內折扣優惠活動或買一送一等優惠合併使用。且針對寶雅會員,不限紙本振興券金額消費,即可參加抽獎,即日起至8/11抽出28台Switch遊戲機、5輛Gogoro活動,增加消費的動機。

寶雅振興三倍券
圖/ 寶雅

康是美領券,送200元現金折價券

另外藥妝店屈臣氏、康是美也是紙本三倍券的領取通路之一。屈臣氏7/31前領取三倍券,加送會員點數3,000元。若使用三倍券消費,回饋10%屈臣氏商品提貨券,例如使用200元面額三倍券,可以拿20元回饋商品券。

康是美則是來領三倍券就送200元現金折價券(含100元實體門市+100元康是美網購eShop),另外康是美也推出振興專區,近兩百件商品任選2件、3件、6件、13件500元活動。

責任編輯:蕭閔云

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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