Google新IT證書課程瞄準3大高薪領域，6個月獲得大學同等學歷|數位時代 BusinessNext

萬元有找！Google新IT證書課程瞄準3大高薪領域，6個月獲得大學同等學歷

疫情令企業大舉擁抱數位轉型，求職者必須更新技能因應後疫情時代。Google也瞄準進修需求推出3項新課程，只要6個月即可獲得大學同等學歷IT證書。

半年內取得大學同等學歷，Google線上課程瞄準3大高薪資領域

面對疫情下迫切的進修需求，Google也發表新的IT證書計畫，分別針對 資料分析、專案管理及使用者經驗設計 等三項領域。Google聲稱這三門技術可以協助獲得「高成長」、「高薪資」的職業。

這些證書課程由Google員工所設計及教授，參加者沒有學歷門檻，並且只要3至6個月即可畢業，獲得的證書被Google視為等同完成該領域大學4年的學位證明。

Google在2018年啟動IT證書計畫，初衷是期望能為弱勢族群消除學歷差距影響，提供充足的學習資源與進修機會，進而為公司招攬更多多元人才。

Google副總裁莉莎．蓋韋伯（Lisa Gevelber）表示，儘管大學學位很重要，但並非每個人都有機會獲得，他們不希望這成為擁有穩定生計的門檻。

雖然修習課程費用不高，僅須支付49美元（約台幣1,450元）的線上學習平台Coursera訂閱費用，但為了保證所有人都能獲得學習機會，Google也加碼推出10萬個獎學金名額，最多六個月的修業時間，表示最多只要花294美元（約台幣8,700元），就可取得證書。

Google透露，啟動這項計畫至今，獲得IT證書的學生中，有58%屬於有色人種、女性及退役軍人等弱勢族群；45%年收入不足3萬美元。且有80%的學生透露，參與這項計畫幫助他們在6個月內找到新工作、加薪或創立新業務。

Coursera執行長傑夫．麥格卡爾達（Jeff Maggioncalda）指出，目前已有超過25萬人獲得Google IT證書，其中57%沒有大學學位，也是該平台上最受歡迎的證書課程。

看上全球第二大市場商機，Facebook、Google紛投資印度數位教育

除了Google投資教育外，Facebook也在7月初宣佈，將與印度中等教育委員會（CBSE）合作，提升中學生的數位素養，除教導如何安全使用網路服務外，更規劃介紹AR技術的基本知識。

根據這項計畫介紹，他們將探討如何負責任地在網路上與人交流，如何應對網路上的威脅與騷擾，並且善用工具保護自身安全。計畫預計將分階段執行，Facebook在第一階段培訓1萬名師資，並於第二階段教導3萬名學生。

中等教育委員會主席Manoj Ahuja表示，把科技與數位安全納入學校教育，不僅能讓學生獲取數位經濟時代的知識，並了解如何在安全的網路環境下學習與合作。

Google前陣子也宣佈將在未來5至7年內投資印度100億美元，加快其邁向數位化的腳步。與此同時，Google慈善機構Google.org也和印度中等教育委員會合作，預計教導100萬位教師如何透過數位工具協助教育，並從明年開放70萬名教師試行遠端授課。

印度與中國因邊境衝突交惡，稍早更封殺多達59款中國App，科技巨頭均看準這個時機投資印度，Intel、高通都在7月宣佈投資印度電信商Reliance Jio，Google除了公開的100億美元外，也傳出正商討再投資Reliance Jio 40億美元。

責任編輯：蕭閔云

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！