曾被賈伯斯嗤之以鼻的觸控筆,為何變成蘋果力推的生產工具?
曾被賈伯斯嗤之以鼻的觸控筆,為何變成蘋果力推的生產工具?
2020.07.21 | 3C生活

近日,美國專利商標局公佈了一項關於Apple Pencil的專利申請文件。蘋果給Apple Pencil配置了顏色感測器,可以達到從現實世界中對顏色進行採樣用於數位創作的效果,可用於繪畫,編輯等場景。

其實近兩年,蘋果關於Apple Pencil的專利已有好幾項,可見蘋果對觸控筆格外上心。但是賈伯斯曾對觸控筆表示過極度的嫌棄,而今蘋果重視觸控筆,甚至以其作為創新突破口的做法會否與賈伯斯的思路背道而馳?又是哪些原因導致了蘋果的這種轉變?

Apple Pencil
圖/ shutterstock

其實從蘋果以及其他巨頭對觸控筆的種種動作中,可以感覺到如今的觸控筆已非簡單的配件,隨著許多技術和場景的改變,觸控筆的功能和意義也發生了革命性的變化,以至於成為不可或缺的生產工具,並且隨著科技的變革與巨頭們的創新,觸控筆在未來還有更多的可能性可供挖掘。

從「雞肋」到創新突破口,蘋果為何對觸控筆態度大轉彎?

此次曝光的專利中,Apple Pencil配備了多個光電探測器,它們能夠測量不同顏色的通道光,這樣一來就可以實現對現實世界物體顏色的檢測和採樣。此外,該專利還配備了照明燈,能夠使光電探測器確定顏色時更為準確。借助此種技術,Apple Pencil的用戶可以將從現實世界中提取到的顏色放入繪圖程式的調色板中,再用畫筆「蘸取」所需的顏色。

其實除了這次的專利,蘋果近兩年沒少在Apple Pencil的創新方面花心思。

去年10月,美國專利商標局公佈了蘋果名為「Stylus with Display」的專利。在Apple Pencil的筆尖和筆體間增加了能夠指示色彩的柔性OLED顯示螢幕,為用戶提供顏色提醒。

今年2月,蘋果又被曝光了一項關於Apple Pencil可實現觸覺回饋與讀取用戶抓握力度的專利。其中涉及到一種連接到用戶握持區域的壓電裝置,使得Apple Pencil可回饋用戶握住觸控筆方式的變化,幫助系統確定用戶如何握住手寫筆,從而更好地確定要變形的區域,進行觸覺訊息傳遞而不會干擾筆觸的運動。

今年6月,蘋果又被曝光在申請關於Apple Pencil的新專利。專利內容是用Apple Pencil模擬在紙上的觸感,也就是讓Apple Pencil的觸覺回饋擁有渲染紋理的感覺,希望可以達到一種讓用戶在真實的紙上寫字的感覺。

蘋果如此努力地對Apple Pencil進行完善和創新,不禁讓人想起了賈伯斯在數年之前對Apple Pencil「深惡痛絕」的態度。賈伯斯曾說「Who wants a stylus?(誰會想要一支手寫筆?)」,因為賈伯斯認為,人的手指頭就是最好的互動工具,而手寫筆不屬於多點觸控時代。

但庫克「違背」了賈伯斯的意志,對Apple Pencil愈加重視,然而庫克卻認為賈伯斯會理解他。早在2016年,庫克就曾表示:「如果史蒂夫看到用戶可以用Apple Pencil來做些什麼,我想他一定是讚同的」。

蘋果CEO提姆庫克.JPG
圖/ Reuters Connect

其實賈伯斯與庫克的觀點都符合他們當時所處的環境。賈伯斯當年對觸控筆充滿鄙夷,是因為觸控筆屬實是「雞肋」。眾所周知,蘋果產品沒出來之前,手機大都是電阻螢幕,螢幕和UI元素都很小,主要用按鍵操控,當年的觸控筆也很小,拿著它去點螢幕一點都不方便,觸感不靈敏,而且手寫出來的字也是一塌糊塗。

所以也不怪賈伯斯對觸控筆嗤之以鼻,這種設計在當年,噱頭的成分比實用更多。當年要是哪款手機有觸控筆,聽上去貌似很高階,結果最後往往會發現還不如用按鍵來得快。對於追求極簡和極致的賈伯斯而言,自然是無法容忍,況且那時手指觸控才是公認的跨時代的互動操作,如果可以用手指操控就沒必要用一支不靈敏的觸控筆。

後來蘋果引領了手機行業潮流多年,一直走在時代前端,直到賈伯斯離去庫克接手,風格不同的兩人讓蘋果在外界眼中也有了不同的氣質。但庫克對觸控筆的執著,也依然符合他當時所處的環境。那麼Apple Pencil如今成為蘋果創新的突破口,蘋果又是考慮了哪些方面的因素才做出了這個決定呢?

蘋果想要打破局限性

時移世易,時代早不是賈伯斯當年的時代,我們對智慧終端裝置的定義也不只停留在打電話那麼簡單。隨著螢幕尺寸的拓寬,智慧終端裝置的使用場景也在逐漸拓展。與當年的小螢幕相比,如今的全螢幕手機和平板電腦可供觸控筆發揮的空間更加廣闊,加之觸控精度、螢幕刷新率與使用體驗的不斷提升,現在恐怕越來越多的人都想擁有一支觸控筆。

蘋果想要增強便攜性

如今行動辦公市場和數位教育市場逐漸擴大,越來越多的人選擇使用手機和平板進行工作和學習。雖然蘋果也有推出過無線鍵盤、無線滑鼠等產品,但與觸控筆相比攜帶並不方便。蘋果抓住這種需求的變化,以對觸控筆的不斷創新去適應用戶的需求,不失為一種明智的做法。

蘋果想要實現多樣性

在如今的行動裝置終端,各種功能五花八門,學習、辦公、娛樂、繪畫,而用手指進行互動操作已經完全沒問題,但想想用手在大螢幕裝置上寫字或繪畫看上去有一點和小孩子塗鴉一樣的感覺。此時如果能有一支極具創新元素的觸控筆,就會顯得特別酷炫,實際操作起來也更加方便,對於不同場景下的用戶體驗也能起到提升的作用。

其實蘋果想要透過觸控筆實現的這些點,也是其他廠商想要實現的。因此可以看到近年來科技巨頭都在觸控筆方面發力,力求可以實現創新。

不只是生產工具,觸控筆被科技巨頭賦予更多想像空間

當然,今天的觸控筆已經不是一根筆那麼簡單,除蘋果在專利方面的創新之外,其他巨頭近年來也在觸控筆方面有著頻繁的動作,並且想要透過觸控筆實現更多功能和應用場景。

例如三星在Note 9的觸控筆「S Pen」中增加了微型電容和低功耗藍牙模組,用戶可以將其當作相機快門或是控制音樂播放的按鍵。而且S Pen支持手寫註釋、翻譯、文字識別、熄螢幕快寫、遙控解鎖等功能。如此豐富的功能和應用場景,遠不是一支傳統意義上的觸控筆可以比擬的。

微軟的Surface Pen則可以讓用戶透過頂部的按鈕快速開啟OneNote進行草圖的勾畫,或是喚醒語音助手,還可以用它寫程式碼,做筆記,寫專案,做PPT,玩輕遊戲等等。還可進行無線充電,並且具備色彩感知功能,能夠感知識別物體的顏色並將這些顏色的資訊無線傳輸給運算裝置。

華為去年發布的M-Pencil則採用了全新的一體六棱設計,擁有4096級壓感,以及低至20ms的超低時延,跟手性相當靈敏,還支持側鋒傾斜書寫。在與平板連接成功之後,可以體驗「熄螢幕速記」的功能,支持文字書寫、塗鴉作畫等功能,配合華為平板上的各種軟體使用效果更佳。

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圖/ Shutterstock

可以看到,如今的觸控筆功能一點都不簡單。而仔細觀察會發現,巨頭們命名自己的觸控筆產品時大都不使用stylus(手寫筆)作為後綴,而是使用「Pen」、「Pencil」。在以往,觸控筆存在的意義就是輔助人機互動,但是蘋果設計總裁喬尼·艾夫(Jony Ive)曾表示,Apple Pencil出現的意義只是為了創作,而操作互動界面的基礎仍是手指,兩者的目標截然不同。

按照艾夫的說法,Apple Pencil如果僅僅用於繪畫、做標記與草圖設計,肯定比手指的體驗要好。所以蘋果選擇「Pencil」一詞,就是因為這個詞能讓人聯想到傳統的鉛筆,而非一個「科技產品」。許多設計師、畫家、作家都被這樣的產品所吸引,並且透過這種產品獲得了更多靈感,創作出更好的作品。

而其他巨頭的觸控筆產品也多是以這樣的標準命名。也許大家的想法都是如此,想要將手指互動與觸控筆的功能加以區分,讓用戶更多地感受到觸控筆的新穎和差異之處。隨著螢幕顯示技術的進步,觸控筆的功能價值也隨之發生了很大的變化,在互動方式上更為多樣,並且更能夠滿足細分需求,故而逐漸成為必要的生產工具。

可見看似「雞肋」的觸控筆實則暗藏著大乾坤,尤其是在當今時代,觸控筆更是科技巨頭們的「寵兒」。未來,觸控筆還將有更為廣泛的應用方向。

例如蘋果在專利文件中暗示顏色感測器還可以用於其他目的,例如校準顯示器,校準打印機,識別家庭專案的油漆顏色以及進行與健康相關的測量等。也就是說,這些針對觸控筆鑽研出的技術成果以後也可以應用到其他領域,這對於廠商實現產品的差異化也大有裨益。

觸控筆發展到今天,能夠實現的已然不僅僅是觸控,而是作為一個包含盡可能多的功能的互動工具。從雞肋到必要的生產工具,觸控筆已走過十餘年,而這種變化本質上是智慧終端的改變與技術的不斷提升形成的,未來這種改變與提升會繼續,並且速度會更快,所以觸控筆的可能性也會更加廣泛,因而觸控筆的發展前景同樣值得期待。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #Apple #賈伯斯
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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