放1000年也不會壞!GitHub成功打造「程式碼諾亞方舟」,21TB原始碼存在北極熊家鄉
放1000年也不會壞!GitHub成功打造「程式碼諾亞方舟」,21TB原始碼存在北極熊家鄉

去年11月,程式碼代管平台GitHub宣佈,為了永續保存平台上珍貴的開源原始碼,將啟動《GitHub存檔計畫》及《GitHub北極程式碼避難所》兩項計畫,以膠卷的形式將程式碼儲存於北極地區。

戰禍、天災等因素,都可能導致人類文明因此滅絕,為了避免諸如此類的情形使得程式碼消失,GitHub便宣佈在此處建立原始碼儲存庫,將世界各地工程師的心血收納其中。

8個月過去,GitHub稍早宣佈,這些程式碼已經以186部膠卷的形式,儲存在位於挪威斯瓦巴的北極程式碼避難所之中,容量總計達21TB。

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21TB原始碼以膠卷的形式,儲存在斯瓦巴的一處廢棄煤礦礦坑中。
圖/ GitHub

席捲全球的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎),也同樣擾亂了GitHub保存原始碼的計畫。在最初的規劃中,GitHub團隊將親自前往挪威,護送這些開源原始碼前往避難所,但疫情令各國陷入封鎖,只得委託合作夥伴將原始碼檔案運送至斯瓦巴爾,最終他們在7月8日收到成功儲存的報告。

放1000年也不會壞,21TB程式碼存在「北極熊家鄉」

斯瓦巴是位於北極圈之內的群島,也是挪威國境最北端的領土,距離歐洲大陸約1,000公里。在GitHub描述中,這裡是全球最北的城市,也是上千隻北極熊的家鄉。

依照20世紀訂定的《斯瓦巴》法令,此處是永久非軍事區,也意謂著不會遭受戰火牽連,加上平均氣溫零度以下的寒冷環境,更利於儲存不易變質。

斯瓦巴還有著被稱為是農業「諾亞方舟」的全球種子庫,截至2019年為止,儲存達992,032種作物種子,以防天災人禍導致農作物滅絕。

去年的GitHub Universe大會上,GitHub發布了這個存檔計畫,聲稱開源原始碼是現代文明的基石,因此要將程式碼妥善保存。

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膠卷經由當地的物流團隊,運送至儲存地點放置。
圖/ GitHub

為了將開源原始碼儲存在斯瓦巴,GitHub在今年2月2日記錄下所有活躍中的公共儲存庫資料,將之轉譯為QR Code的形式,並在過去幾個月裡交由合作夥伴Piql記錄在186卷膠卷上,這些膠卷由Piql特別製作,預計可儲存長達1,000年之久。

儲存21TB程式碼的186卷膠卷在挪威德拉門的工廠製作,並在奧斯陸機場登機飛至斯瓦巴,最後再經由當地物流公司運送到一處廢棄煤礦礦坑,靜靜沉睡在位於永久凍土深處數百公尺的檔案室,等待未來需要它們的那一天。

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位於廢棄煤礦礦坑深處的檔案室,GitHub聲稱膠卷將能於此處儲存達1,000年之久。
圖/ GitHub

為了方便後人讀取,檔案室裡的每個膠卷均附有5種語言的「程式碼避難所指南」,其內容也都放在平台上供民眾閱覽。另外,GitHub還在檔案室裡放置了一個人類可閱讀的膠卷,他們稱之為「科技樹」,記錄了儲存程式碼當下的文化及技術背景,代表假使文明滅絕,人類也能夠理解膠卷內容,甚至有機會重新發明電腦利用程式碼。

由於此次北極儲存計畫有著全球開發人員的貢獻,GitHub也特別設計「北極程式碼避難所徽章」表彰各地工程師對這項計畫的付出。徽章顯示在個人資料頁面,記載開發人員為計畫提供哪些原始碼資訊。

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對計畫做出貢獻的開發人員將獲得徽章,記錄保存了哪些原始碼。
圖/ GitHub

攜手各組織用多種方式保存,GitHub要讓程式碼永流傳

值得一提的是,將程式碼儲存於北極只是GitHub各項儲存計畫的冰山一角,在宣佈北極程式碼避難所計畫完成的同時,也一併公佈與各個組織的合作保存計畫。

例如,網際網路檔案館也正在對GitHub儲存庫進行存檔,以「網站時光機」儲存了約55TB的程式碼資料,還計畫透過git clone保存包含評論、問題等完整的儲存庫資料。

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微軟也曾經推出計畫開發能耐久保存資訊的玻璃片,期望創造出專為雲端運算設計的儲存裝置。
圖/ Microsoft

GitHub也與母公司微軟的Project Silica合作,這是一項以玻璃長久儲存資訊、打造出專為雲端設計的耐久儲存裝置計畫。這項技術擁有非常優異的耐久性,無論放入熱水、在烤箱中加熱,或者沖水甚至消磁,裡頭資料依舊完好。先前微軟已攜手華納兄弟,將一部1978年的《超人》電影,儲存在玻璃片之中。

資料來源:Engadget、GitHub

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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