街口託付寶又踩紅線!上市首日吸金1.5億元,金管會示警:未核准有風險
街口託付寶又踩紅線!上市首日吸金1.5億元,金管會示警:未核准有風險
2020.07.21 |

「街口託付寶」昨 (20) 日上線,街口執行長胡亦嘉親上火線說明產品運作模式,強調事前已跟主管機關溝通過,完全符合金融法規,並表示上市才一天,資金規模已達 1.5 億元、開戶數也有 4000、5000 戶。

不過,幾個小時後金管會發出聲明表示,並未核准街口託付寶的架構,呼籲投資人在主管機關釐清爭議前,需注意相關風險,保障自身權益。

託付寶上線才一天, 金管會:未核准,呼籲投資人留意風險

無論是街口官方新聞稿,或是胡亦嘉在媒體聯訪中的說法,都強調「街口託付寶」上線前,已經都跟主管機關討論過,一切合法規沒問題。

在託付寶上線一天後,金管會發出聲明表示,今年年初,金管會同意街口投信,讓用戶透過電子支付帳戶購買基金,然而當初所提交的流程架構中,「檢附三方作業流程及投資人操作介面之電子支付架構,並未涉及現所稱託付寶,顯與向金管會遞送之申請書件內容未合。」

金管會提表示:「街口託付寶整體架構是否合法尚待釐清,業者貿然推出,非屬允當。」並呼籲民眾應注意金融商品之適法性及相關風險,以保障自身權益。如果最後託付寶真的有涉及違法,街口就必須要把錢退還投資人。

託付寶如何運作?胡亦嘉親自說明

事實上,為了化解外界的疑慮,街口執行長胡亦嘉在21日下午,才親上火線說明託付寶運作模式。

修正版「街口託付寶」共有兩大特色:首先,是建立在基金長期走勢模型預估,與即時撥付上,因此沒有託管專戶;此外,更不再保證「年化收益1.5%」,是讓金管會點頭讓產品上架的關鍵,而這背後,究竟是如何運作的?

街口在新聞稿中提到,「託付寶」是由集團下街口電子支付、街口投信、街口金融科技三家公司,一起共同提供,簡單來說,就是民眾可用電子支付買基金服務,不過,一個服務,為何需要三家公司提供?

一般來說,購買基金債券,贖回時都需要2~3天的時間,不過託付寶的特色是強調「即時撥付」,也就是用戶想贖回時,可以馬上拿到錢,為了做到這點,才需要三家不同公司分工參與。

整套服務,由街口電子支付公司提供實名制金流服務,基金演算模型預估與即時撥付的服務,則由街口金融科技公司提供。

街口
街口託付寶上市第一天就集資1.5億元,年底目標100萬用戶。
圖/ 街口

街口投信的角色,是負責投信開戶、基金買賣,而民眾再託付寶上購買的基金,名稱為「街口多重資產證券投資信託基金」,是由投信專業投資團隊,投資海外公司債與公債,標的以歐美公債、公司債為主,並配合外匯避險,胡亦嘉強調:「不追求高報酬風險資產。」

胡亦嘉解釋,當用戶想將託付寶中的錢提出時(提領基金),街口金融科技會先「借錢」給用戶,與基金贖回時間並無任何關係,等基金贖回後,再「還錢」給街口金融科技公司。

外界較有疑惑的地方是,萬一基金贖回的2~3天內,金額有落差該如何解決?胡亦嘉解釋,如果用戶贖回的金額為1.2萬元,而基金贖回後金額變成1.3萬元,之間的價差會變成給街口金融科技的手續費,但若最後的金額比用戶贖回時低,中間的差額就會豁免,用戶不用再補差額給街口金融科技。

針對「保證收益」的疑慮,胡亦嘉表示,基金購買的是長期債券,市場短期雖有波動,但長期看,會是一條平穩的曲線。託付寶背後有一套預估模型,透過演算法得出的曲線,就是託付寶「預期」的報酬根據,而非基金「保證」的收益。

推出一天,資金規模已達 1.5 億元

託付寶上線首日,已經有約4~5千名用戶完成開戶,帳戶內的金額也有約1.5億元左右,換算下來每位用戶平均投入2~3萬元。

隨著託付寶推出,胡亦嘉表示,希望年底前能有100萬的用戶,但他認為用戶數的多寡並非現階段目標,因為產品概念很新,民眾也需要慢慢建立對託付寶的信任感,「現在就是把產品做好,不需要急。」

胡亦嘉表示,託付寶的產品概念,確實是來自中國的餘額寶,不過「這個模式不是單純買基金,也不是要打造買基金更方便的模型。」目的,是希望帶給民眾穩定的小額收益,且可以隨時領出活用。

創新上,他認為這次在街口投信開戶,只需要一分鐘的時間就能完成,「這就是E化金融科技,重要的基礎建設,不然以前去投信開戶,都要很麻煩填一堆資料。」

胡亦嘉表示,產品上線前花了很多時間跟主管機關討論,產品模式也經過多次的調整,「銀行局確認過沒問題,證期局的長官也都覺得符合法規沒問題,用詞也都ok。」不過從金管會發出的聲明內容看,雙方的認知顯然有極大出入。

責任編輯:王郁倫

關鍵字: #街口支付
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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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