中國電商經驗在台灣適用嗎?智選家深耕內容經營,精選3C好物給消費者更多選擇
中國電商經驗在台灣適用嗎?智選家深耕內容經營,精選3C好物給消費者更多選擇

自從2016年底Apple發布Airpods後,藍牙耳機的風潮迅速席捲全球,磁吸式、真無線等等各式各樣的藍牙耳機問世,再加上近來遠距工作的要求,藍牙耳機形成了新的市場藍海。然而面對大量的藍牙耳機產品,「如何選擇」成為了消費者的一大問題。

「我那時候就發現,台灣好像沒有太多的藍牙耳機品牌。」智選科技有限公司(官網平台為「智選家」)創辦人李恆出於對3C產品的喜愛,常常汲取最新的3C產品知識,卻發現台灣除了大廠牌的藍牙耳機外,並沒有其他高CP值的品牌可以選擇,真正要獲取的管道只有透過代購或是水貨。

左為智選家共同創辦人朱俐,右為智選家創辦人李恆。
圖/ 蔡仁譯攝

隨著電商崛起,為了讓台灣消費者可以有更多選擇,也為了幫助更多新創的品牌有在台灣曝光的機會,於是創立了智選科技,提供3C產品選物、開箱與產品品牌推廣的服務。

從小耳濡目染培養3C興趣,打工後開啟電商視界

出身於電腦維修家庭的李恆,耳濡目染之下,從小就對3C產品特別有興趣,再加上大學打工時接觸到正興起的阿里巴巴,完全開啟對電商的認知和視界,因此決心未來朝電商這條路走下去,「我在研究所期間還做過微電商,自己進貨來賣,雖然最後被檢舉下架了。」李恆笑著說。

然而一畢業的李恆並沒有馬上創業,而是聽從父親的意見先進入大公司磨練,李恆的第一份工作,就在富士康擔任總經理的特助。「那一年對我來說非常重要,相當於四年的歷練。」一年下來,李恆已經對中國的電商生態有了深入的了解,但是為了知道電商的細部執行如何運作,李恆決定轉入中國家電赫赫有名的美的集團,同時也是現在的另一半——朱俐原本任職的地方。

進入美的後,李恆仍覺得沒有做到自己真正想要做的事情,因而展回為到台灣的微星科技,並且等待派駐到中國北京的機會,而創業夢則驅使他在 2017 年做起了網拍副業——智選家,靠著媽媽與妹妹共同兼職幫忙,營收甚至超越了原本的正職,但也就是在這個時候,派駐北京的消息來了。

「我那時候就很迷惘,在公司待久了會怕創業失敗,但智選家的規模也已經到了無法收手的地步。」再加上與朱俐分隔兩地,李恆來到了難以抉擇的十字路口。不過愛情相互扶持的力量發揮了關鍵作用,朱俐支持李恆創業的想法,也認為北京的環境不見得適合兩人,最終兩人定居於台灣,2018 年三月開始一起繼續營運智選家。

內容成優勢:不只是鋪通路,而是整體品牌推廣

智選家的定位是「新創品牌在台灣落地的代運營商」,而新創品牌的客群也就是那些不會購買大品牌產品的人,因此相較於其他電商、代理商與經銷商僅僅是打通各大通路,並且投放廣告徵求曝光的形式,智選家則是掌握自己的流量與曝光機會,掌控品牌上市的節奏,更全面地幫助品牌落地Go To Market。

智選家部落格
智選家部落格內容

早在創立智選家之前,李恆就有在默默耕耘內容,經過長時間發酵以及經營的經驗,對智選家發揮了正面效益。從尋找 KOL 或是與各大論壇的領袖人物合作、開箱影片拍攝、文章撰寫到廣告行銷,智選家都是親力親為像是一家Agency,藉由智選家的操作佈局,新創品牌便可以放心地在台灣落地。

另一方面,雖然是做代理與品牌推廣,但智選家並非接受該品牌的所有產品;為了不讓一般消費者有「選擇障礙」,因此智選家其實是以選物的概念來代理產品的。靠著李恆個人與團隊對於 3C 產品的敏感度,智選家可以清楚該產品的特色與優勢是否適合台灣市場,「其實我們走的都是『爆品』策略,例如 TaoTronic tt-bh 07 磁吸式藍耳機,第一年賣了三萬隻,他認可我們的操盤,所以後來才把代理簽下來。」朱俐說。

中國電商經驗的加值:會員日與造節活動

除了內容操作的優勢之外,朱俐在中國市場電商行銷的經驗也給了智選家很大的幫助,其中之一就是造節會員日。會員日在中國電商是很普遍的做法,但是在台灣似乎較少人在操作,「電商很重要的一環是『節奏』,要給顧客記憶點。」朱俐說,智選家訂定每個月 14 號為會員日,並且整理了會員的權益與活動內容,已經操作了一年以上的時間,累積了 10 萬會員。

智選家會員日活動

電商經營的一大重點是造節,智選家選擇將過年前夕訂為「智慧節」,因為過年前夕大家剛領完年終,也有購買新品開啟新氣象的氣氛在,因此購買力極強,甚至也會接到企業的尾牙訂單,「其實造節就是給自己一個促銷的機會,我們的智慧節當月利潤示一整年下來最可觀的。」朱俐分享自己的經驗道。

橫向拓展產品品項,搶攻東南亞市場

除了深耕於藍牙耳機市場,智選家也關注市場趨勢和脈動,逐漸橫向擴充自己的代理產品品項,例如行動電源、喇叭等等,到近來因遠距工作需求增加的麥克風、因應 5G 的氮化鎵技術等等,都在智選家的未來佈局之中,「畢竟我們主打的是全球 3C 產品,所以也不能只看藍牙耳機市場。」李恆說。

此外,隨著內容經營成熟,已經擁有十萬會員的數量,智選家接下來的重點也會放在售後服務與客服的更完善;至於市場開拓,東南亞將是智選家未來要搶攻的大餅,一來東南亞電商正快速崛起,二來許多品牌都詢問過智選家是否能將此一模式複製到東南亞。

智選家的願景是成為全球新創數碼品牌 No.1 的台灣代運營商,為了達成這麼目標,智選家將繼續提升自己的內容以及品牌推廣的作業,「只要做到『不可替代』,人家也離不開你了。」李恆笑著說。

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

A:智選家提供比較全面的branding marketing服務、RMA服務..等,採取一條龍的進口加營運行銷價值,幫助品牌更全面快速的落地。

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?
A:用戶以往要買全球新創產品,只能通過代購kickstarter , indiegogo,往往沒有保固,也可能沒辦法買到正品。 智選家嚴選全球具備潛質 CP 值高的 3C 數碼產品,提供給用戶,讓用戶安心使用

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:服務好用戶就是最好的事情,用戶需要什麼產品就提供給用戶,順勢而為 沒有其他了

團隊資訊

公司名稱:智選科技有限公司(WitsPer Global Corp.)
成立時間:2018/6/11
產品名稱:總代理+總經銷+Branding 直接銷售給用戶
上線時間:2018/3/1
團隊人數:30 名
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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