中國電商經驗在台灣適用嗎?智選家深耕內容經營,精選3C好物給消費者更多選擇
中國電商經驗在台灣適用嗎?智選家深耕內容經營,精選3C好物給消費者更多選擇

自從2016年底Apple發布Airpods後,藍牙耳機的風潮迅速席捲全球,磁吸式、真無線等等各式各樣的藍牙耳機問世,再加上近來遠距工作的要求,藍牙耳機形成了新的市場藍海。然而面對大量的藍牙耳機產品,「如何選擇」成為了消費者的一大問題。

「我那時候就發現,台灣好像沒有太多的藍牙耳機品牌。」智選科技有限公司(官網平台為「智選家」)創辦人李恆出於對3C產品的喜愛,常常汲取最新的3C產品知識,卻發現台灣除了大廠牌的藍牙耳機外,並沒有其他高CP值的品牌可以選擇,真正要獲取的管道只有透過代購或是水貨。

左為智選家共同創辦人朱俐,右為智選家創辦人李恆。
圖/ 蔡仁譯攝

隨著電商崛起,為了讓台灣消費者可以有更多選擇,也為了幫助更多新創的品牌有在台灣曝光的機會,於是創立了智選科技,提供3C產品選物、開箱與產品品牌推廣的服務。

從小耳濡目染培養3C興趣,打工後開啟電商視界

出身於電腦維修家庭的李恆,耳濡目染之下,從小就對3C產品特別有興趣,再加上大學打工時接觸到正興起的阿里巴巴,完全開啟對電商的認知和視界,因此決心未來朝電商這條路走下去,「我在研究所期間還做過微電商,自己進貨來賣,雖然最後被檢舉下架了。」李恆笑著說。

然而一畢業的李恆並沒有馬上創業,而是聽從父親的意見先進入大公司磨練,李恆的第一份工作,就在富士康擔任總經理的特助。「那一年對我來說非常重要,相當於四年的歷練。」一年下來,李恆已經對中國的電商生態有了深入的了解,但是為了知道電商的細部執行如何運作,李恆決定轉入中國家電赫赫有名的美的集團,同時也是現在的另一半——朱俐原本任職的地方。

進入美的後,李恆仍覺得沒有做到自己真正想要做的事情,因而展回為到台灣的微星科技,並且等待派駐到中國北京的機會,而創業夢則驅使他在 2017 年做起了網拍副業——智選家,靠著媽媽與妹妹共同兼職幫忙,營收甚至超越了原本的正職,但也就是在這個時候,派駐北京的消息來了。

「我那時候就很迷惘,在公司待久了會怕創業失敗,但智選家的規模也已經到了無法收手的地步。」再加上與朱俐分隔兩地,李恆來到了難以抉擇的十字路口。不過愛情相互扶持的力量發揮了關鍵作用,朱俐支持李恆創業的想法,也認為北京的環境不見得適合兩人,最終兩人定居於台灣,2018 年三月開始一起繼續營運智選家。

內容成優勢:不只是鋪通路,而是整體品牌推廣

智選家的定位是「新創品牌在台灣落地的代運營商」,而新創品牌的客群也就是那些不會購買大品牌產品的人,因此相較於其他電商、代理商與經銷商僅僅是打通各大通路,並且投放廣告徵求曝光的形式,智選家則是掌握自己的流量與曝光機會,掌控品牌上市的節奏,更全面地幫助品牌落地Go To Market。

智選家部落格
智選家部落格內容

早在創立智選家之前,李恆就有在默默耕耘內容,經過長時間發酵以及經營的經驗,對智選家發揮了正面效益。從尋找 KOL 或是與各大論壇的領袖人物合作、開箱影片拍攝、文章撰寫到廣告行銷,智選家都是親力親為像是一家Agency,藉由智選家的操作佈局,新創品牌便可以放心地在台灣落地。

另一方面,雖然是做代理與品牌推廣,但智選家並非接受該品牌的所有產品;為了不讓一般消費者有「選擇障礙」,因此智選家其實是以選物的概念來代理產品的。靠著李恆個人與團隊對於 3C 產品的敏感度,智選家可以清楚該產品的特色與優勢是否適合台灣市場,「其實我們走的都是『爆品』策略,例如 TaoTronic tt-bh 07 磁吸式藍耳機,第一年賣了三萬隻,他認可我們的操盤,所以後來才把代理簽下來。」朱俐說。

中國電商經驗的加值:會員日與造節活動

除了內容操作的優勢之外,朱俐在中國市場電商行銷的經驗也給了智選家很大的幫助,其中之一就是造節會員日。會員日在中國電商是很普遍的做法,但是在台灣似乎較少人在操作,「電商很重要的一環是『節奏』,要給顧客記憶點。」朱俐說,智選家訂定每個月 14 號為會員日,並且整理了會員的權益與活動內容,已經操作了一年以上的時間,累積了 10 萬會員。

智選家會員日活動

電商經營的一大重點是造節,智選家選擇將過年前夕訂為「智慧節」,因為過年前夕大家剛領完年終,也有購買新品開啟新氣象的氣氛在,因此購買力極強,甚至也會接到企業的尾牙訂單,「其實造節就是給自己一個促銷的機會,我們的智慧節當月利潤示一整年下來最可觀的。」朱俐分享自己的經驗道。

橫向拓展產品品項,搶攻東南亞市場

除了深耕於藍牙耳機市場,智選家也關注市場趨勢和脈動,逐漸橫向擴充自己的代理產品品項,例如行動電源、喇叭等等,到近來因遠距工作需求增加的麥克風、因應 5G 的氮化鎵技術等等,都在智選家的未來佈局之中,「畢竟我們主打的是全球 3C 產品,所以也不能只看藍牙耳機市場。」李恆說。

此外,隨著內容經營成熟,已經擁有十萬會員的數量,智選家接下來的重點也會放在售後服務與客服的更完善;至於市場開拓,東南亞將是智選家未來要搶攻的大餅,一來東南亞電商正快速崛起,二來許多品牌都詢問過智選家是否能將此一模式複製到東南亞。

智選家的願景是成為全球新創數碼品牌 No.1 的台灣代運營商,為了達成這麼目標,智選家將繼續提升自己的內容以及品牌推廣的作業,「只要做到『不可替代』,人家也離不開你了。」李恆笑著說。

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

A:智選家提供比較全面的branding marketing服務、RMA服務..等,採取一條龍的進口加營運行銷價值,幫助品牌更全面快速的落地。

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?
A:用戶以往要買全球新創產品,只能通過代購kickstarter , indiegogo,往往沒有保固,也可能沒辦法買到正品。 智選家嚴選全球具備潛質 CP 值高的 3C 數碼產品,提供給用戶,讓用戶安心使用

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:服務好用戶就是最好的事情,用戶需要什麼產品就提供給用戶,順勢而為 沒有其他了

團隊資訊

公司名稱:智選科技有限公司(WitsPer Global Corp.)
成立時間:2018/6/11
產品名稱:總代理+總經銷+Branding 直接銷售給用戶
上線時間:2018/3/1
團隊人數:30 名
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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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