英特爾為7奈米慘輸大整頓!年薪7.9億首席工程師下週走人、技術部門拆分為五組團隊
英特爾為7奈米慘輸大整頓!年薪7.9億首席工程師下週走人、技術部門拆分為五組團隊

英特爾(Intel)日前公布新一波財報時,確認旗下7nm製程技術應用產品將延後推出,不排除委外代工,市場一片嘩然。英特爾今日宣布大幅度調整內部技術組織與執行團隊,將系統架構與客戶事業群拆分成兩個團隊,而原本負責帶領英特爾技術工程發展的首席工程師穆西·倫杜欽塔拉(Murthy Renduchintala)則預計在8月3日離開英特爾。

穆西·倫杜欽塔拉(Murthy Renduchintala)2015年加入英特爾,先前他曾在高通任職,被視為英特爾擴張處理器業務的重要一員,截至2019年底,年薪近2,700萬美元(約台幣7.9億元)。但如今隨處理器製程推進不順,外界將他的去職視為為製程發展計畫負責。

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原英特爾技術工程發展的首席工程師穆西·倫杜欽塔拉(Murthy Renduchintala)。
圖/ Intel

英特爾表示,原本的技術、系統架構與客戶事業群將拆分成不同團隊,並且細分為 技術研發、製造與營運、設計工程,以及架構、軟體與圖像等部門 ,另外也將 供應鏈項目 拆分為獨立團隊,而這些團隊都將直接向英特爾執行長鮑伯·史旺(Bob Swan)直接匯報。

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Intel執行長史旺(Bob Swan)。
圖/ Intel

其中,技術研發團隊將由安·凱勒赫(Ann Kelleher)博士繼續帶領,原本負責帶領技術研發的英特爾技術長麥克·梅伯里(Mike Mayberry)則計畫在今年底從英特爾退休。

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英特爾技術研發團隊將由安·凱勒赫(Ann Kelleher)博士繼續帶領。

而製造與營運團隊將由凱文·埃斯法里亞尼(Keyvan Esfarjani)負責,並且將與凱勒赫博士帶領技術研發團隊合作,藉此推動英特爾製程技術應用發展。

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製造與營運團隊將由凱文·埃斯法里亞尼(Keyvan Esfarjani)負責。
圖/ Intel

設計工程團隊則暫時會由賈許·沃爾登(Josh Walden)帶領,英特爾接下來將在全球地區尋求適合此項職位人選;同時,沃爾登將持續帶領英特爾產品保障及安全團隊。

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設計工程團隊則暫時會由賈許·沃爾登(Josh Walden)帶領。
圖/ Intel

至於架構、軟體與圖像團隊依然會由拉杰·科杜里(Raja Koduri)帶領,並且負責英特爾處理器產品架構及顯示架構產品發展,並且配合硬體設計推動軟體技術成長。

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架構、軟體與圖像團隊依然會由拉杰·科杜里(Raja Koduri)負責。
圖/ Intel

英特爾強調未來將使旗下軟體技術能整合雲端、處理器平台,以及旗下各項解決方案與服務項目。因此在供應鏈合作部分,依然會由蘭德爾·塔庫爾(Randhir Thakur)博士帶領,並且確保供應鏈合作關係能確保英特爾發展優勢。

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蘭德爾·塔庫爾(Randhir Thakur)博士。
圖/ Intel

英特爾預期將系統架構與客戶事業群拆分成多個團隊,將能使旗下技術以更快速度成長,藉此確保旗下製程、架構技術可持續推進,並且確保旗下技術發展彈性。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:英特爾CNBC

關鍵字: #英特爾
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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